后勤服務(wù)中心安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)(文件)
【正文】 9 號(hào)）文件精神，結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心工作實(shí)際，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，我中心進(jìn)行了精心組織，周密部署，認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下： 一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排工作周密細(xì)致 為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，切實(shí)加強(qiáng)此次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，中心成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任馬洪濤同志任組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)，各科室、安裝隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。由綜合辦公室牽頭，組織人員在中心各科室、安裝隊(duì)等 場(chǎng)所的醒目位置 懸掛貫徹“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容的橫幅和安全標(biāo)語(yǔ)，在中心電子屏幕上循環(huán)播放“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題；中心共制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報(bào) 5 版，宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容和本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識(shí)；在屯寶煤礦駐礦安裝點(diǎn)舉辦了送“平安”祝福活動(dòng)，在蘋果上貼上帶有安全警示語(yǔ)的字條，員工在吃蘋果的時(shí)候都會(huì)叮囑自己要時(shí)刻牢記安全職責(zé)；組織所有職工每人寫一份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)心得，并在中心簡(jiǎn)報(bào)上專版刊登了部分心得體會(huì)；開展了有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，各基層單位積極上報(bào)稿件，宣傳報(bào)道在一線涌出的先進(jìn)典型，共收集宣傳稿件 30 余篇；在屯寶煤 礦駐礦安裝點(diǎn)舉辦了安全簽字活動(dòng)，當(dāng)天參加活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)和所有職工都在安全標(biāo)語(yǔ)上鄭重的簽上了自己的姓名。 工會(huì)部門和本質(zhì)安全管理體系辦公室積極籌備，共同舉辦了一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，共有五支隊(duì)伍參加了競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為日常安全生產(chǎn)法律法規(guī)有關(guān)內(nèi)容、本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識(shí)、集團(tuán)和公司的會(huì)議文件精神等，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和對(duì)公司安全理念認(rèn)識(shí)。 五、進(jìn)行事故案例教育，提高自我防范意識(shí) 認(rèn)真開展事故案例警示教育活動(dòng)。此次宣傳咨詢工作突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，著重就安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急救援知識(shí)、本質(zhì)安全管理體系等方面的知識(shí)，采取職工喜聞樂見、易于接受和參與的形式向職工進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練、效果評(píng)估等一系列活動(dòng)， 進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高事故應(yīng)急救援和應(yīng)急處置能力，推動(dòng)應(yīng)急救援管理工作的全面落實(shí)。 神新能源公司生產(chǎn)服務(wù)中心二〇一二年六月二十八日 第五篇：后勤服務(wù)管理中心質(zhì)量月總結(jié) 后勤服務(wù)管理中心“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié) 按照公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合后勤中心實(shí)際，以“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”為主線，樹立企業(yè) 形象，以飽滿的工作熱情投身于生產(chǎn)服務(wù)中去，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開。 把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 及時(shí)了解住戶的需求。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為實(shí)踐載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。開展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低成本，節(jié)能降耗，挖潛增效。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園 2變壓器、 42 東變、煤建變壓器、 22 門球場(chǎng)和 22 稅所變壓器并網(wǎng)，為長(zhǎng)鋁公司節(jié)電 8 萬(wàn)余度，并對(duì)各街坊各單元下戶線、羊角保險(xiǎn)全部進(jìn)行改造，使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò) 后勤饅頭生產(chǎn)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷提高，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。目前，按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(zhǎng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教發(fā)展的新路。 。 質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但帶給我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。 開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型 引路”活動(dòng)，堅(jiān)持班組與班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比服務(wù)態(tài)度，比服務(wù)質(zhì)量，比住戶滿意度，以住戶的滿意程度為依據(jù)，評(píng)選班組服務(wù)之星等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)
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