《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感（5篇可選）(文件)
【正文】 中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人！ 第三篇：《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀書(shū)心得體會(huì) 《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀書(shū)心得體會(huì) 非常感謝公司贈(zèng)予的《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》這本書(shū)，這是一本非常通俗、誠(chéng)懇、耿直的書(shū)，通過(guò)對(duì)這本書(shū)的閱讀，我了解到了很多的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)中的知識(shí)，更認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所應(yīng)依據(jù)的基本原理和原 則、所應(yīng)樹(shù)立的思維模式。 正是稻盛和夫的這種耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本質(zhì)，善于打破常規(guī)，他的不加粉飾的完全透明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，造就了京瓷的成功。在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不被“復(fù)雜的反映”捆住手腳，而是透視事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，非常必要?！皬氐椎膶?shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁華，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。 第四篇：老人與會(huì)讀后感 讀《老人與?！酚懈? ———— 我可以被摧毀，但不可以被征服！ 在這個(gè)暑假我讀完了海鳴威著作的《老人與?！?，在被海上迷人的風(fēng)景折服 時(shí)，同時(shí)也被桑迪亞哥老人頑強(qiáng)而又自信的人格魅力深深折服。最后老人只能帶著一副光禿禿魚(yú)骨架回家?！泵總€(gè)人都不是生來(lái)就要被打敗的，老人承認(rèn)了這個(gè)缺陷并且去努力戰(zhàn)勝它而不是 屈從，在這樣積極的態(tài)度面前，最后的結(jié)果已經(jīng)太過(guò)渺小了。正確 2 下列不屬于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)類(lèi)支出的項(xiàng)目是（）。 2021 年 1 月 2 日，恢復(fù)財(cái)政直接支付額度 80 萬(wàn)元和財(cái)政授權(quán)支付額度 220 萬(wàn)元后，甲單位“財(cái)政應(yīng)返還額度”項(xiàng)目的余額為（）萬(wàn)元。（）正確 下列哪項(xiàng)短期借款方式的實(shí)際利率是名義利率的 2 倍（）。 。（）錯(cuò)誤 下列事業(yè)支出中不屬于公用經(jīng)費(fèi)的是（）。（）正確 2 下列選項(xiàng)屬于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方法的有（）。 甲單位為財(cái)政全額撥款的行政單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。請(qǐng)記住桑迪亞哥老人，請(qǐng)記住老人的那句話(huà)：“我陪你奉陪到死！”帶著這份勇氣與自信，戰(zhàn)斗吧學(xué)子們！ 第五篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 3123524533 財(cái)政部門(mén)撥給所屬單位用來(lái)完成專(zhuān)項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)支出是（）。但是作為與老人“一路同行”的我們，我們明白老人在最初起航時(shí)的孤獨(dú)，我們明白老人乍感覺(jué)到大魚(yú)時(shí)的驚喜，我們更明白那兩天兩夜里老人的堅(jiān)強(qiáng)、自信與一種不妥協(xié)不投降的信念！所以即使最后沒(méi)有最后的勝利，我們也仍然從魚(yú)骨架中可以回憶到老人生命的那一份硬度。四十八天都沒(méi)有任何收獲的“壞運(yùn)氣”讓他迫切的想得到一條大魚(yú)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這本書(shū)中也談到了企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，更重要的一點(diǎn)是讓員工有參與感，有自我認(rèn)同的成就感，每個(gè)人都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。在此基礎(chǔ)上，稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七 原則，我感覺(jué)也可以叫經(jīng)營(yíng)七原則，這些原則不僅適用于會(huì)計(jì)活動(dòng)，更應(yīng)把這些原則貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思維理念和企業(yè)文化當(dāng)中。正如他所說(shuō)：世界所謂的復(fù)雜，不過(guò)是簡(jiǎn)單東西經(jīng)過(guò)投影后的復(fù)雜反映。稻盛和夫用一個(gè)房子來(lái)做比喻，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了 倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。 自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。 徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
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