20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教[9131]《管理信息系統(tǒng)》作業(yè)及參考答案(文件)
【正文】 50、企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning， ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning， ERP)：根據(jù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要，描繪出一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRPII基礎(chǔ)上，適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理的需求，對(duì)企業(yè)資源全面管理的思想。 生命周期法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 1）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性、全局性。倉庫根據(jù)庫存臺(tái)賬查驗(yàn)訂貨單，若有貨則向用戶發(fā)貨，并開出 發(fā)貨票；若缺貨，則通知采購部門訂貨。 5郵局報(bào)刊訂閱的流程如下：訂戶根據(jù)郵局提供的報(bào)刊名錄填寫要訂閱報(bào)刊的訂單，郵局根據(jù)訂單登記訂閱明細(xì)表，并交給訂戶回執(zhí)。 (2)處理到貨，對(duì)貨物作質(zhì)量檢查，將質(zhì)量不合格的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商 ，檢驗(yàn)合格的開入庫單，將入庫單及貨物送倉庫，向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知，發(fā)貨單存檔。請(qǐng)畫出業(yè)務(wù)流程圖。如果超 過 25 公斤時(shí)，快件每公斤 10 元，慢件每公斤 8元 ， 試根據(jù)上述要求，繪制確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的決策表，并配以簡(jiǎn)要文字說明。 5制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning， MRPII)系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning， MRPII)系統(tǒng)： COPICS是美國(guó) IBM公司開發(fā)的適用于各類制造業(yè)工廠的管理信息系統(tǒng)，也是最早推出的 MRPII 商品化軟件。主要任務(wù)是從管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)系統(tǒng)分析階段對(duì)系統(tǒng)的邏輯功能的要求，并考慮到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和運(yùn)行環(huán)境等方面的條件，確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)各組成部分的技術(shù)方案，合理選擇計(jì)算機(jī)和通信的軟、硬件設(shè)備，提出系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三種情況的策略：在引入新系統(tǒng)前，先解決組織問題；重新構(gòu)造 激勵(lì)用戶的機(jī)制；重新建立用戶與設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。 下面給出如何克服上述用戶抵觸系統(tǒng)的 — 些常用策略。 （ 2）用戶抵觸系統(tǒng)的原因是由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)中所固有的一些因素造成的。 （ 6）容易修改。 （ 4）便于識(shí)別和記憶。國(guó)家或有關(guān)部委頒布的編碼標(biāo)準(zhǔn)是代碼設(shè)計(jì)的依據(jù)。代碼 設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)形成編碼文件，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)與編程的標(biāo)準(zhǔn)。 系統(tǒng)分析工作的特點(diǎn)：（ l）系統(tǒng)分析工作人員需要有較高的綜合知識(shí)水平（ 2）系統(tǒng)分析工作主要面向組織管理問題，方式與手段主要是人際交往（ 3）使用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法（ 4）系統(tǒng)分析工作的主要成果（產(chǎn)品）是文檔資料（ 5）系統(tǒng)分析工作應(yīng)確定系統(tǒng)邊界，適可而止。因此，必須對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查分析，充分考慮各種可能發(fā) 生的變化，以提高系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量。同時(shí)還要對(duì)數(shù)據(jù)流圖中的各個(gè)加工邏輯進(jìn)行描述。為了用計(jì)算機(jī)對(duì)組織的信息進(jìn)行控制，必須 舍去其他內(nèi)容，把信息的流動(dòng)、加工、存儲(chǔ)等過程流抽象出來，得出組織中信息流的綜合情況。只有充分了解現(xiàn)行系統(tǒng)的目標(biāo)和功能以及用戶需求，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找解決問題的途徑，也使新系統(tǒng)開發(fā)成為可能。 (2)業(yè)務(wù)處理狀況調(diào)查。了解組織的機(jī)構(gòu)狀況。 MIS 開發(fā)階段又分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施三個(gè)階段。 規(guī)劃階段是根據(jù)組織的整體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。（ 4）組織機(jī)構(gòu)及操作方式上的可行性：建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)后，往往需要對(duì)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如增設(shè)某些部門或精簡(jiǎn)某些部門，改變機(jī)構(gòu)員工工作方式等。要考慮能否得到所需要的軟件和硬件資源，能否組織一個(gè)熟練的開發(fā)隊(duì)伍，現(xiàn)有的開發(fā)技術(shù)是否達(dá)到開發(fā)系統(tǒng)所要求的水平，以及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有多大。（ 4）規(guī)劃工作的結(jié)果是要明確回答規(guī)劃工作內(nèi)容中提出的問題，描繪出系統(tǒng)的總體概貌和發(fā)展進(jìn)程，但宜粗不宜細(xì)。 ( B ) A.√ B.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1