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財務(wù)總監(jiān)20xx年度工作總結(jié)(文件)

2025-05-10 06:33 上一頁面

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【正文】 ,像之前二十余年一樣,沒有什么特別大的貢獻,只有平凡的工作,平凡的生活。財務(wù)部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。今年的工作可以分以下三個方面: 一、財務(wù)核算與管理工作 ,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。 ,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。 二、費用成本方面的管理 來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。 三、會計基礎(chǔ)工作 ,及時申報各項稅金。 xx 的財務(wù)等級評定還是第一次。這也是對自己的一種鞭策吧。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 一、圓滿完成了國家審 計署現(xiàn)場審計工作 在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順利進行。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄,立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 在零售費用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認(rèn)可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升 在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,確保全年無重大資金安全事故。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理 自查面達 100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到 60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,累計檢查站庫 1500 余座,檢查覆蓋面 99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項,完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評價。 四、注重過程、加強監(jiān)控,預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的 轉(zhuǎn)變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi) 。二是通過大力協(xié)調(diào), xx 省 xx 等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅200 余萬元, 擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán) 。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的 支持和幫助下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),順利地完成了各項工作任務(wù)。 二、履行崗位職責(zé)方面,分兩個部分匯報 (一 )財務(wù)管理工作。組織對 XX 出租資產(chǎn)進行新增確認(rèn),及時回收資金占用成本 。堅持資金周報制度,根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案, 保證了 30 多億元固定資產(chǎn)投資和 60多億元生產(chǎn)需要資金。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),提高預(yù)算準(zhǔn)確性,使預(yù)算更加切合實際,適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。 努力抓好增產(chǎn)增收工作。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,結(jié)合物價上漲情況,合理測算生產(chǎn)單價 。對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析,為公司提供基礎(chǔ)資料。 (二 )內(nèi)部控制工作。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來,我積極宣傳國家的財經(jīng)方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定,按照集團公司要求,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。 針對上述問題,今后我要加強基層溝通,定期檢查工作落實情況,加強企業(yè)管理,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。但工作中也存在一些問題: 走基層少。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,組織風(fēng)險事件評估和梳理工作,組織編制 20xx 全面風(fēng)險 體系建設(shè)報告,提出風(fēng)險管理措施和辦法,為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查,為規(guī)范后勤核算管理,制定公司后勤會計核算管理辦法,組織編制后勤核算軟件 。 強化分析手段和方法,以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ),為公司管理提供決策依 據(jù)。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,公司組織成本測算,經(jīng)過多次溝通解釋,最終增加五廠增加收入 800 萬元。狠抓目標(biāo)分解,成本得到有效控制。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,控制銀行資金存量,節(jié)約利息支出 2 億元。 抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼,現(xiàn)已收到補貼 億元。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況,組織專項資產(chǎn)清點,確定停止租賃部分資產(chǎn),測算新的費用標(biāo)準(zhǔn) 。這些成績的取得,是我們共同努力的結(jié)果。四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題20 余項,并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險。 五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績。同時,依托資產(chǎn) 系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。pos機刷卡結(jié)算金額為 億元,同比增長 倍 。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破 在核算體系改革方面,以“推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點,組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程, 30 人歷時一個月,完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。二是根據(jù)公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,整改不合規(guī)范事項 200 余項 。 財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了,因為公司立足的根本還是財務(wù),我知道了我自己的事情 ,我也知道了在以后的工作中中,我還是會做好這一項工作的。 19 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營運資 金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。給 xx 公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司。 《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。 ,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 作為 xx集團子公司的 xx公司,財務(wù)部是 xx公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。進
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