【正文】 ，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。財務部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。今年的工作可以分以下三個方面： 一、財務核算與管理工作 ，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 ，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 二、費用成本方面的管理 來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。 三、會計基礎工作 ，及時申報各項稅金。 xx 的財務等級評定還是第一次。這也是對自己的一種鞭策吧。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。 一、圓滿完成了國家審 計署現(xiàn)場審計工作 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理 自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的 轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi) 。二是通過大力協(xié)調， xx 省 xx 等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200 余萬元， 擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權 。在各位領導、各位同事的 支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務。 二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報 (一 )財務管理工作。組織對 XX 出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本 。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案， 保證了 30 多億元固定資產(chǎn)投資和 60多億元生產(chǎn)需要資金。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產(chǎn)需要。 努力抓好增產(chǎn)增收工作。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價 。對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。 (二 )內(nèi)部控制工作。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。 針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。但工作中也存在一些問題： 走基層少。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制 20xx 全面風險 體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件 。 強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依 據(jù)。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入 800 萬元。狠抓目標分解，成本得到有效控制。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出 2 億元。 抓上海金融大廈建設資金補貼，現(xiàn)已收到補貼 億元。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準 。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20 余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化 通過加強協(xié)調、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。同時，依托資產(chǎn) 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。pos機刷卡結算金額為 億元，同比增長 倍 。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 二、財務信息化建設取得新突破 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。 財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務，我知道了我自己的事情 ，我也知道了在以后的工作中中，我還是會做好這一項工作的。 19 年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資 金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。給 xx 公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。 《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。在核算、管理方面做了應盡的責任。 作為 xx集團子公司的 xx公司，財務部是 xx公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。進