【正文】 戰(zhàn)”過程中體驗到的經(jīng)驗與教訓，完全可以復制到企業(yè)商戰(zhàn)活動中?！镑閼?zhàn)”結束各項指標當場展示，經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)場揭曉，這一切都超出我的想象，這是一次團隊學習成果大檢閱。記得了，課程的復訓服務非常好，讓我們能對課程知識體系溫故而知新，真的是一個完整的工商管理學習體系，是一種對學員伙伴終身都負責的做法。 第三篇：領導力提升培訓學習心得體會 干部綜合能力提升研修班學習心得體會 ****日，經(jīng) ****局組織，我參加了 ***系統(tǒng)干部綜合能力提升研修班。 通過學習使我學習到政治、經(jīng)濟、土地、行政管理等方面最新理論成果，在領導能力、危機防范、政務禮儀等方面有了全新的認識。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的領導者，就必須真正掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設有中國特色的社會主義理論，以及科學發(fā)展觀。雖培訓課程講解時間不長，但內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，培訓后，又進行了自我學習和鞏固，并聯(lián)系工作實際，使我受益匪淺，感觸頗深！ 一、學習收獲 要想團隊實現(xiàn)目標，必須提升領導力。 執(zhí)行力高于一切 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。其次，要明白自己的工作依據(jù)，這是我們工作執(zhí)行力的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。 提高領導力，需提高三種競爭力 領導力的三種競爭力：分析能力、溝通能力、影響能力。 領導力是本，執(zhí)行力是末 脫離領導力的執(zhí)行力是無源之水，脫離執(zhí)行力的領導力是空中樓閣。 準備度水平包括四種： R1:沒能力、沒意愿或不安； R2：低能力、有意愿或自信； R3：有能力、沒意愿或不安； R4:有能力、有意愿并自信。 三、提高自身領導力，建設一支強有力的隊伍 通過學習，剖析自已，在領導力方面，有很多優(yōu)點，但也有很多不足，在以后工作中，尚需不斷提高自己，帶領團隊，建設一支高效的隊伍，做好每一份工作。 第二，提高業(yè)務能力。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。每一位員工工作都希望得到公司的認可，然而激勵的效果直接反映出員工的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的激勵政策。要有擔當，必須從小事入手，在每一個 細微環(huán)節(jié)上傾盡心力、精益求精。 質量部 閆美麗 2021年 9月 2日 第五篇：提升領導力學習心得 提升領導力學習心得三篇 1 4 月 8日至 4月 15 日，我有幸參加了 xx 大學 xx 農信高管人員領導力提升第三期培訓班。我的感覺，此次領導力提升培訓班很有必要，意義深遠。 其一，充實知識，提高水平。總體來看，名校名師、資深學者們以 樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學府的文化氛圍，對我們是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內心，最大的敵人就是自己。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。 其四，學以致用，用以提高。我堅信在此次培訓學員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達到聚是一團火、散是滿天星、星星之火、可以燎原的目的。我十分珍惜這次培訓機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識，力爭取得優(yōu)異成績。銀行基層支行行長要牢記生于憂患，死于安樂的古代名言，具有憂患意識，正確認識自身業(yè)務知識匱乏、業(yè)務技能不足、營銷手段落后等的不足，已制約銀行經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。打造績效營銷團隊，銀行基層支行行長要組織員工認真學習，加強思想教育，提高員工的思想覺悟與道德情操，使員工忠誠于支行，熱愛自己的崗位，盡心盡職工作；要組織員工學習業(yè)務知識，增強員工的業(yè)務技能，能夠適應不斷發(fā)展的金融形勢需要，做好本職工作，提高工作效率和工作質量；要組織員工學習銀行制定的各項規(guī)章制度，樹立制度至上、執(zhí)行完美的理 念，提高員工的制度執(zhí)行力，高效完美地完成工作任務。在加強網(wǎng)點運營與管理中，作為支行行長除了抓好網(wǎng)點的全方位工作外，要著重抓好三方面工作：一是繼續(xù)鞏固、挖掘支行現(xiàn)有機構和企業(yè)客戶、個人高端客戶的綜合貢獻度；二是加快培育優(yōu)質對公、對私和小企業(yè)客戶，不斷豐富支行優(yōu)質客戶群體；三是發(fā)揮網(wǎng)點轉型作用，提高服務質量和服務 效率，最大程度地引導大眾客戶使用自助、電子銀行等服務渠道，降低大眾客戶服務成本，提高大眾客戶利潤貢獻度。爭當一名優(yōu)秀的銀行基層支行行長，一要定好角色位：支行行長首先是一名銀行員工，而且是一名優(yōu)秀的員工，做到說話得體、做事沉穩(wěn)、態(tài)度認真、懂得合作。我要努力學習，做到學習有目的、有方向，進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，增強學習的危機感、緊迫感，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型行長，切實提高自己的素質能力。我要牢固樹立當行長就是服務的意識，要端正工作態(tài)度，培養(yǎng)良好工作作風，盡心盡職服務，做好支行的領頭人。我要把工作精力著重放到市場營銷上，堅持以專業(yè)的人才團隊為支撐，以創(chuàng)新的經(jīng)營管理為動力，以領先的科技、優(yōu)質的服務為引領，以縝密的風險管理為保障，全面提升支行的市場競爭力，確保支行業(yè)務發(fā) 展，效益良好，成為優(yōu)秀支行。三要做好服務工作，服務上級行，服務支行員工，服務客戶，當 好員工的表率，講責任、講奉獻，形象好，聲譽高?；疖嚺艿每觳豢欤寇囶^帶。 加強網(wǎng)點運營與管理，促進網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展。 二、培訓學習的收獲 打造績效營銷團隊，增強團隊戰(zhàn)斗力。 一、明確培訓的意義 隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷深入發(fā)展和信息化技術的廣 泛運用，隨著銀行經(jīng)營范圍的擴大、經(jīng)營種類的增多和經(jīng)營產品的不斷豐富，隨著金融同業(yè)競爭日趨激烈、服務手段技能的升級改善和社會公眾對銀行越來越高的期望，都對銀行基層支行行長的素質能力提出了更高的要求。 提升領導 力學習心得三篇 2 在上級領導的親切關懷和組織安排下，我近期參加了總行組織的關于團隊管理與領導力提升的培訓。 此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所 聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。在金融領域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構職務犯罪與金融刑法的培訓學習，使我領略了高層研究領域對防范風險教育的成果，強化了對遵紀守法必要性的認識，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工 作中勤政廉政，嚴格要求自己做到忠于職守，履職責、強素質、講效率、樹形象。作為一名金融機構 管理者，上負領導壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。此次領導力提升培訓是省聯(lián)社黨委高瞻遠矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經(jīng)驗。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點，學習收獲頗豐。在整個學習過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。 此次學習培訓共分為三個部分：一是名師講授，來自 xx 大學、人民大學、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學者分別從領導心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農村金融領域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識；二是溝通交流，在授課之余進行多次互動交流，對各層面存在的問題進行及時的溝通，答疑解惑，使教授內容充分接受并恰當吸收；三是心靈拓展，通過核能領導力的引導，體驗了成功與失敗、目標與責任、交流與溝通、團隊與感恩的種種境況，緊張而充實，強化了心理，提升 了思想。弄虛作假、嘩眾取寵、跟風作秀都不會有好的結果，務實才是真擔當。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。同時，促進上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。 第三，提高溝通能力。首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并有為該目標實現(xiàn)而不懈努力的信 心和決心。 分析本部門員工，除 R1 水平外，其它四種均有。 此次學習，收獲很大，無論從提高領導力方面，還是分析部門員工準備度進而選擇領導風格等能力都有很大的提升。 提高溝通能力體現(xiàn) 在：確認溝通的目的是什么，溝通的方法需得當、正確，使用的溝通方法不能一概而論，要因人而異采取不同的溝通方法，才能取得良好的效果。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度。企業(yè)的領導力是企業(yè)的核心所在。 通過此次的培訓學習，本人對自己有了一個更深的了解，同時也對今后的工作提出了更高的要求，下一步將把學到的理論、知識和技巧運用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應對各種事務的處理和應變能力。我參加**工作以來一直從事管理工作，實際操作少，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。教授學者們的講授使我思域大開；深入淺出的講解讓我對某些問題的模糊認識茅塞頓開，無論是在心靈上還是認識上都得到了一次全新的洗禮，使我受益匪淺。結束語： 《西點領導力》課程絕對是培訓行業(yè)中的一個經(jīng)典課程，是一個能解決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認知，提升領導力的實戰(zhàn)課程。一起學習的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開了這個課堂了。像“鏖戰(zhàn)”這種實戰(zhàn)型演練項目，是我以前參加各種培訓未曾經(jīng)歷過的。我們在參與過程中，認識到營銷戰(zhàn)略、營銷策略、銷售定價、銷售活動、團隊、領導、溝通、協(xié)調的職能都非常重要，將學到的財務知識充分加以應用，用財務指標評估經(jīng)營績效，用財務數(shù)據(jù)來分析各項經(jīng)營決策活動的科學性。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道，利潤 =收入 成本 費用，各組拼命增加收入，力爭奪冠，整過現(xiàn)場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現(xiàn)場一片沸騰。 第三天下午，驚心動魄的軍事訓練后，緊接著是熱火朝天的“鏖戰(zhàn)”項目正式開始。這部分對我太重要，方老師講得很精彩。當然這個“沙盤模擬”訓練最能體現(xiàn)和反應出團隊領導的領導力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調處理問題的能力了。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設對領導同樣如此重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。原來我們認為目標管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用，其實目標管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標管理就沒有績效管理，過去我們公司，目標管理是由管理部門主導實施，而績效管理則由人力資源部門主導實施。談到選人，老師打了一個經(jīng)典比喻，選人好比選種子，意義深刻，引導領導們用心、認真、重視選人。關于系統(tǒng)運營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能，高管應密切關注應收與應付款周轉率及庫存周轉率，對于如何削減與控制庫存，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。老師從營銷創(chuàng)新、運營與改善、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓練，這三個維度對應企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運營部門、人力資源部門，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來，要將他們當作一個整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運營效能才能體現(xiàn)出最大化。寫這次培 訓心得，是我?guī)ьI公司高管一同來到《西點領導力》課堂，通過系統(tǒng)的學習，我們統(tǒng)一了思想，經(jīng)營目標選擇與考核方向，我們達成了一致。課堂中，我們討論并分析了海爾、美的、格力三家公司最近三年的財務績效，剖析 了美邦、杉杉、雅戈爾最近三年經(jīng)營績效。有些老總說，我不懂財務，我可以高薪聘請專業(yè)人員管財務，方老師說，你不懂一些必備的財務知識和關鍵財務指標，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風險性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考？如何為下一步的行動做出科學規(guī)劃？不懂必備財務知識，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標？如何評估與改進經(jīng)營績效？老 師還說：不懂必備的財務知識與財務指標，公司財務把報表做錯了，也發(fā)現(xiàn)不了問題。課程、軍事教練培訓安排得相當緊湊，我們一分鐘也不愿意耽擱，很負責任，在這緊湊又充滿訓練的學習氛圍中，我們一點都不感到疲憊。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。如何讓領導力真正落地，不再在天上飛，領導力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人。方光華先生是一個負責任的老師，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)案例的經(jīng)驗，太值得我們與他交流學習了。在此，特將 3 天 2 晚的培訓收獲與個人心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點。習慣從細節(jié)抓起。 我叫助理咨詢了價格： 8800 元， 3 天 2 晚，沒有任何打折。第 5篇：領導力提升培訓心得和體會