【正文】 、租戶之間的關(guān)系。 、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 三 .公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。 ，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人 。 ，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象 。 ，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對于酒店里潛藏的一些安全問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時去上報，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。 三、對酒店安全加強 防范 時間到了 x 月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平，提升工作要求！加強酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對顧客的親切。雖然是一個團隊，但是我們不能什么都靠著團隊去完成，我們要在發(fā)揮團隊精神和作用的同時，努力的發(fā)揮個人的力量。在這種情況下請求通行的話，要做到及時報告，及時和公司詢問，準確核對信息后才能放行。 五、總結(jié) 作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍，讓我們成為公司堅不可破的一道防線！ 保安月度工作計劃范本 3 一、對隊伍的整改 想要完成一個高目標，就必須有一支高效率的隊伍， 而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。 二、管理的改正 現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊伍 ，首先管理層面就必須先做好榜樣。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。 三、工作內(nèi)容 四月份制訂公司 20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善 20xx年公司“星級”班組評比考核標準； 建立和完善公司全年班組建設(shè)工作 的目標要求及工作任務(wù)。 十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（ 4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 三、工作措施： （一）加強安全知識學(xué)習(xí)。 （三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。 （五）積極為安全工作獻計獻策。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。 二）工作計劃制定 有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在 80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃 工作計劃制定方法 1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng) 2）識別現(xiàn)有 資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。 5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。將被接受 （ 2）周生產(chǎn)計劃準備 A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作 B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等 C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成 D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。 人員培訓(xùn)計劃 在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育 他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。 1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽 2）整隊： （ 1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況 （ 2）規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會 （ 3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。 （ 5）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處 4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營 每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展 二）做好生產(chǎn)準備工作 技術(shù)準備 1）準備好圖紙、工藝 標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。按要求擺放好 2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。熟知重點作業(yè)內(nèi)容 2）倡導(dǎo)自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。引導(dǎo)各 班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意 見》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。 針對出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置 ,方便針對客訴品起追訴作用 ! (1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn) ,要求關(guān)注重點工位 ,班長及上級管理加強對重點工位的管控 。 (3認真加以思想及品質(zhì)意思教育 ,堅持一次做對原則 ,因客觀原因不能達成 ,也要求做到同類錯誤絕不再犯 ! 。另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn) ,且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者 ,人員將由班長推薦產(chǎn)生 。且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作 。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā) 動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。 在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。 篇四：車間班組長工作計劃 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。要做到齊全、完整、配套。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣 1）充分利用班前會進行禮儀教育。講話結(jié)束時道一聲謝謝。 班前會的召開要點 1）充分準備 （ 1）輪值員工 A 要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表 B 要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。是員工了解生產(chǎn)大局。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力， 3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有 沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。 2）傳達信息，保持良好溝通。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用 來安排生產(chǎn)的計劃。 6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃 人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方 面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃 輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和 5S活動而指定的值日表 班組活動計劃。 篇三： 一、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一 ，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。 （四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。 六月份在全司組織開展一次