【正文】 在事故隱患。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。二是還沒有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識(shí)的轉(zhuǎn)變和鞏固。 進(jìn)一步加強(qiáng)消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對(duì)防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險(xiǎn)品區(qū)域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強(qiáng)廠 內(nèi)運(yùn)輸和臨時(shí)存放管理等事宜。 安全管理工作報(bào)告 5 ____工程 ，總建筑面積 __________平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。這 樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。 臨時(shí)用電項(xiàng)目部設(shè) 3 人管理現(xiàn)場(chǎng)所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時(shí)電工，基本上整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。 現(xiàn)場(chǎng)料具現(xiàn)場(chǎng)整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場(chǎng)面積狹小，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、施工概括簡(jiǎn)述 洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上，距永年縣城約 10km。渡槽槽身縱向?yàn)?16 跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，單跨長(zhǎng) 40m。15 號(hào)、 16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員 4 名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員 6 名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使 安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。 專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作： 依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。 對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率 100%。 洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部 2021 年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患 286 項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改 232 項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書11 份，監(jiān)督整改隱患 54 項(xiàng)，整改率 100%。 一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)是永葆共產(chǎn)黨先進(jìn)性的立身之本。在工作生活上，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做人，帶頭接受監(jiān)督，認(rèn)真履行公司賦予的職責(zé)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，同時(shí)服務(wù)好各參建單位。帶出一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 二是著力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系 — 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)巡查制、信息化 組織開展項(xiàng)目綜合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 項(xiàng)，督促各施工單位開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 31 項(xiàng)，并出具了評(píng)估報(bào)告；組織開展全線安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，共辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 80 個(gè)，并制定了《 XX 高速公路施工安全重大、較大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，繪制完成《 XX 高速公路安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖》。 六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，實(shí)行信息化管控 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，即“平安交通”安全管理系統(tǒng)。重點(diǎn)環(huán)保管理工作情況如下： 一是提出“一個(gè)目標(biāo)”和“兩個(gè)必須”的環(huán)保管理要求，即明確了 XX 高速環(huán)保建設(shè)目標(biāo)：杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，環(huán)保達(dá)到國家和 XX 省的要求；明確了“管項(xiàng)目必須管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡睦砟睢? 五是引進(jìn)“兩方監(jiān)管”，通過公開招標(biāo)方式確定了建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)理單位提供技術(shù)支持，通過與地方監(jiān)管部門聯(lián)合檢查，增強(qiáng)環(huán)保管理工作監(jiān)查力度。 （二）安全管理方面 安全環(huán)保管理工作不很扎實(shí)，工作方法比較單一，前瞻性、系統(tǒng)性的思維方式有所欠缺，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，干什么，沒有站在公司發(fā)展全局謀劃工作、安排工作，導(dǎo)致一些工作比較滯后，工作比較被動(dòng)。 強(qiáng)化施工工藝保障，確保本質(zhì)安全。 繼續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)和隱患雙控機(jī)制。 進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)保信息化建設(shè)，深化現(xiàn)代信息技術(shù)與安全環(huán)保的高度融合，加強(qiáng)“平安交通”系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 五、 2020年部室工作計(jì)劃 2020 年， XX 高速即將進(jìn)入全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，安全管理部將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的一系列決策部署，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)“五化五制 +大數(shù)據(jù)平臺(tái)”和環(huán)保管理“ 12321”工作體系各項(xiàng)措施，用心謀劃，精心部署，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。 四、存在的不足及改進(jìn)措施 （一）安全環(huán)保責(zé)任體系方面 安全環(huán)保責(zé)任體系已建立完善，各級(jí)人員全部簽訂了責(zé)任清單，但是，在責(zé)任落實(shí)方面安全管理工作還是各級(jí)單位的安全部門的事，生產(chǎn)管理人員沒有很好履行“一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保職責(zé)，導(dǎo)致責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。 三是構(gòu)建環(huán)保防控體系，提出安環(huán)共治理念，安全與環(huán)保同檢查、共治理，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，對(duì) XX 高速環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，建立了《 XX 高速總體環(huán)保防控清單》，進(jìn)行環(huán)保巡查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 210條，已全部整改完成。組織各施工單位開展了“平安交通”安全管理系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn) 2 次，目前已完成安全基礎(chǔ)信息錄入工作。 四是著力構(gòu)建管理救援處置體系 — 管理救援聯(lián)動(dòng)制、專業(yè)化 實(shí)行“管理聯(lián)動(dòng) +安全聯(lián)治”機(jī)制，編制完成綜合管理預(yù)案，組織開展了專項(xiàng)管理演練 22 次；落實(shí)場(chǎng)前 +崗前崗后安全教育培訓(xùn)模式，建設(shè)完成安全培訓(xùn)中心 1 座，組織各參建單位定期進(jìn)行培訓(xùn)體驗(yàn)，并實(shí)行“上崗考核制”，組織開展教育 培訓(xùn) 6 次，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行考核 1 次，累計(jì)教育培訓(xùn) 206 人次。 項(xiàng)目初期，在各參建單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)期間，認(rèn)真組織安排，以“有序進(jìn)場(chǎng)，安 全生產(chǎn)”為總要求，嚴(yán)查項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件，確保各項(xiàng)開工條件合法依規(guī)；在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，緊緊圍繞“五大體系”建設(shè)要求，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，保障工程建設(shè)平穩(wěn)有序開展，本無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。 三、履責(zé)盡職及部室重點(diǎn)工作完成情況 （一）部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 本部室內(nèi)部建設(shè)主要應(yīng)用以老帶新、以學(xué)促做方式培養(yǎng)部門成員，每周部室會(huì)議上，組織學(xué)習(xí)文件和管理制度，詳細(xì)進(jìn)行工作交底，總結(jié)點(diǎn)評(píng)工作中問題及不足；日常工作中勤問勤查每人工作完成情況，及時(shí)予以指導(dǎo)幫助，提高工 作效率；同時(shí)要求每個(gè)人參與活動(dòng)寫報(bào)道、專項(xiàng)檢查寫總結(jié)，通過寫作理清思路提高每個(gè)人的工作能力；一年來安全部成員都有了很大的進(jìn)步，下一步繼續(xù)加強(qiáng)管理引導(dǎo)，過程關(guān)注，提升每個(gè)人主動(dòng)工作能力。堅(jiān)持政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面全年本部室組織進(jìn)行了制度辦法學(xué)習(xí)、環(huán)保水保教育培訓(xùn)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南等多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到良好效果。 第五篇：安全管理部年終工作總結(jié)、述職報(bào)告 2021年安全管理部年終工作總結(jié)、述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好。良好的安全設(shè)施是確 保安全的有效條件。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢 查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作： 每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查； 每月 15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查； 每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。 為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《 2021 安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《 安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本工程合同價(jià)款 億元。渡槽共布置17 個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。工程等級(jí)為一等 ，主要建筑物級(jí)別為 1 級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn) 100 年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn) 300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為 7 度。 五、下一步工作重點(diǎn) 首先要加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員 要進(jìn)行班前班組安全教育，臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)料具等加大管理力度，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制特大事故，安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。 機(jī)械設(shè)備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。 安全防護(hù)由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對(duì)而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。 二、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。 三、年第四季度安全文明施工工作計(jì)劃 第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內(nèi)部支撐梁安裝、內(nèi)部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。如針對(duì)今年第8 號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場(chǎng)的龍門吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和 10t 倒鏈進(jìn)行加固，且在臺(tái)汛來臨期間撤離所有人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場(chǎng)值班人員到位，保持應(yīng)急搶險(xiǎn)人員之間的信息暢通等。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。 同時(shí)，隨著吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。 積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任 在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。 堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力 安全教育方面，對(duì) 12 名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件 10 份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底 4 份， 安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，安全標(biāo)識(shí)牌三十余塊。 一、二季度安全文明施工工作總結(jié) 堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識(shí) 我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各 級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。安全工作的成績(jī)是全體員工共同努力創(chuàng)造的，在新的一年里，我們要一如既往的做好安全 工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，加大安全投入，用科學(xué)的管理方法來做好安全工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。 電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場(chǎng)地，原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，為了能夠確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全，配備了一定數(shù)量的滅火器 ，但應(yīng)盡快對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改，保障安全。下達(dá)隱患整改通知單 3 份，整改內(nèi)容 10 余項(xiàng)。 保障職工和家屬的人身安全對(duì)明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷，房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù)，投入資金 萬元。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號(hào)。 在安全生產(chǎn)方面：今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的