【正文】 草面平整，然后澆透水， 23 天后再進(jìn)行滾壓。 在草長到 時，對其進(jìn)行第一次修剪，剪至 高。使大喬木移植時枝葉修剪控制在整株枝葉的 1/3 左右，以確保成活，并一次成型。為確保在 工期內(nèi)順利完工，對綠化地塊再進(jìn)行細(xì)分塊，業(yè)主提供一塊完成一塊。并建立計劃、執(zhí)行、檢查、考核等一整套行之有效的管理機(jī)制。 b) 許多喬木如：白玉蘭、廣玉蘭均需土層肥沃深厚，透水性好，微酸性沙質(zhì)壤土。 d) 本工程綠化因季節(jié)原因，養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)重，保證樹木地上部分經(jīng)常性濕潤，特別是中耕除草工作，應(yīng)注意掌握野草發(fā)生規(guī)律，堅持“除早、除小、除了”的原則，以人工拔除和化學(xué)防除相結(jié)合的科學(xué)作業(yè)方式，控制雜草 37 生長，以保證花木有一個良好的生長環(huán)境。在總進(jìn)度計劃中要處理好各工種的穿叉等問題。認(rèn)真編制總 38 進(jìn)度、季度計劃、月度計劃、周計劃。 7. 充分發(fā)揮我 區(qū)屬 公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計， 對工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)作充分分析，制定專門措施。所涉及的施工 機(jī)械較多，施工機(jī)械的配備有著極為重要的作用。 定專職或兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作。 機(jī)械設(shè)備的使用，實(shí)行機(jī)具人員崗位責(zé)任制，遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)守則 。 建立對機(jī)械設(shè)備的交接班制度和安全生產(chǎn)制度，并且把責(zé)任落實(shí)到人 。 40 三、 材料供應(yīng)計劃 1. 材料供應(yīng)保證措施 按量、按品種、按時間采購和供應(yīng)，以保障工程順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度。 第六章 質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 1. 設(shè)立工程項目部 通 過設(shè)立工程項目部，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工以及安全等工作。 五步到位：分項施工中，管理人員操作要點(diǎn)交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位，各種建筑材料進(jìn)場驗收到位。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 表 61 隱蔽工程驗收內(nèi)容 分部分 項 檢查驗收內(nèi)容 鋼筋工程 規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭形式、位置、尺寸、埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖 鋼砼結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)剖面圖，注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等 上下水管 位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐 其 他 完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程 隱蔽工程驗收流程，如下圖所示 42 根據(jù)公司《程序文件》的要求在施工階段進(jìn)行砼級配及試塊管理制度。 嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，前道工序不經(jīng)過驗收，不進(jìn)行下道工序的施工。 工程質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎 懲制度，實(shí)行質(zhì)量否決制，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)質(zhì)量管理的責(zé)任性。 二、確保工程質(zhì)量的措施 1. 總體措施 強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工序控制，確保工程優(yōu)良。 44 建立工地成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。 技術(shù)資料管理，必須遵循有關(guān)規(guī)定，做到及時、齊全、正確、規(guī)范化。 工程所有文件，包括設(shè)計、施工、驗收的各項記錄應(yīng)整理存檔。 2. 竣工技術(shù)檔案 這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。并在工地附近租借辦公室和宿舍以保證項目經(jīng)理及有關(guān)人員能一周七天常駐施工現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)選配各類管理人員和技術(shù)工人組成工程項目部。 嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，按國家技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，不得偷工減料。 代表公司對甲方工程師及監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 編排分段、分組進(jìn)度計劃。 會同工程師、質(zhì)量員做好工序的自檢工作。 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量管理要求的現(xiàn)象應(yīng)及時制止和糾正，并向有關(guān)部門提供不合格品的情況。參與不合格品評審，負(fù)責(zé)對不合格品經(jīng)處置后及時進(jìn)行復(fù)驗。 材料員 材料員必須熟悉工程施工的各種材料要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)采辦。 各種材料的數(shù)量必須按實(shí)計收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 各種材料在每月底進(jìn)行匯總上報，并建立材料臺 帳。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，做好安全宣傳教育及勞動保護(hù)工作（包括三級教育）。有權(quán)制止任 49 何人進(jìn)行違章作業(yè)直到暫停施工。 加強(qiáng)物資管理，做好防火工作，對危險品要實(shí)行專人管理。 抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。 第八章 安全文明施工措施 一、 文明施工 現(xiàn)場文明施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。 4. 現(xiàn)場必須的生活設(shè)施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實(shí)事。由工人負(fù)責(zé)帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交貨。 各工種、工序施工前有施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。 3. 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（ 1）新進(jìn)工地人員三級安全教育；（ 2）變換工種人員的安全教育；（ 3）根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的教育。 7. 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。中 53 小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。 10. 落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長，各項目級安全員、各班級兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和名班組為義務(wù)消防隊員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊員進(jìn)行防火檢查，隊長每周檢查一次。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部 “安全生產(chǎn)獎懲制度 ”進(jìn)行處理。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械用形象圖表示。 14. 在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。施工用電配備一律采用三相五線制。 。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。 16. 進(jìn)入施 工現(xiàn)場必須選穿全身的工作服，并做到 “三緊 ”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。 尤其要注意夜間施工的安全，并有效地控制工地噪音。 9. 堅持執(zhí)行班組 “安全一講評 ”制度?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，處罰違章。 5. 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次；（ 2）項目組每旬檢查一次；（ 3）施工分隊每周檢查一次；（ 4）檢查中發(fā) 現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢成書面反饋。 加強(qiáng)對現(xiàn)場管線的保護(hù)工作。 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。 2. 健全、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理 根據(jù)公司貫標(biāo)文件《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制， 把分承包商納入安全管理體系，并與之簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 6. 施工人員如果使用原有的廁所，我們施工單位每天派人打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場的建筑垃圾由普工每天清理到專用堆放點(diǎn)，夜間集中由渣土部門清運(yùn)。 2. 施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹 “誰施工誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé) ”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制，場容 場貌 文明有序。 檢查每個竣工工程的資料是否齊全如有缺的催項目經(jīng)理補(bǔ)齊。 發(fā)生事故時，要保護(hù)好現(xiàn)場，按 “三不放過 ”的原則，參加事故分析，提出整改意見。 深入施工現(xiàn)場，掌握了解每道工序的安全重點(diǎn)。對特種工要加強(qiáng)管理，每日必須做好上崗交底。 由于材料質(zhì)量問題造成工程停工或返工及收受好處等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅追究并嚴(yán)加處罰。辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 提出修正，督促實(shí)施，認(rèn)真按工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量等級和審 48 核技術(shù)資料意見，做好上報工作。對隱蔽工程的驗收核定，核定分部分項工程質(zhì)量等級，并辦理有關(guān)手續(xù)。 質(zhì)量員 深入現(xiàn)場，認(rèn)真細(xì)致地按照有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好各部位的質(zhì)量檢查。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，做好施工日記。 負(fù)責(zé)對各工種施工隊伍進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。 對工地進(jìn)行全員安全教育和思想教育，加強(qiáng)社會綜合治理工作，人人遵紀(jì)守法。 組織編制質(zhì)量計劃，包括勞 動力、材料配置計劃。項目經(jīng)理為工程項目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工地全面管理。 第七章 組織管理網(wǎng)絡(luò) 一、 管理人員網(wǎng)絡(luò)圖 施 工 員 高軍 質(zhì) 量 員 吳啟明 安 全 員 陳建平 材 料 員 吳啟明 資 料 員 龐逸姝 取 樣 員 姚劍峰 項目經(jīng)理： 潘力平 46 二、 施工管理網(wǎng)絡(luò) 為保質(zhì)保量地圓滿完成整個工程，我公司擬設(shè)置一支強(qiáng)有力的項目 管 理部，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項工作。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。 針對工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、 新工藝，努力做好以工程質(zhì)量保證工序，以工序質(zhì)量保證產(chǎn) 品質(zhì)量。全面開展 QC 小組活動，對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。 服從監(jiān)理工程師的意見。 3. 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度 建立對質(zhì)量因素（即施工的人員、材料、機(jī)械、方法）全面控制的機(jī)制和方法，最大限度提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 2. 嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系運(yùn)行 用質(zhì)量保證手冊、程序文 件和作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)條款來規(guī)范自身的工作行為，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。根據(jù)計劃協(xié)調(diào)供應(yīng)、運(yùn)輸、生產(chǎn)之間的關(guān)系，實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作，直達(dá)供應(yīng)，有利于供需見面，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用 ，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 日常保養(yǎng)：操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，保持機(jī)械清潔。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作證。 39 2. 主要施工機(jī)械設(shè)備見附表 3. 機(jī)械設(shè)備的管理 在各種機(jī)械操作以前，均對工人進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。 第五章 勞動力配備、機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃 一、 勞動力配備 1. 考慮 到本工程涉及到的范圍較廣，為確保本工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，高峰期組織一支 100 人左右的隊伍進(jìn)場施工，其中管理人員10 人， 石工 20 人， 鋼筋班 8 人，混凝土班 16 人，木工班 10 人，泥工班 12 人， 水電安裝 班 15 人，綜合班 9 人。 5. 項目部將發(fā)揮公司優(yōu)勢，確保機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)及勞動力配備，并按實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整各類資源配置。 3. 每月定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順 利進(jìn)展。尤其是應(yīng)把本地發(fā)生率高、危害性大的“五小、二病”（即蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨和病毒病、線蟲?。┮约罢脸裁?、天牛、木蠹蛾及真菌病害的防治作為重點(diǎn)。另外，用增施酸性肥料如過磷酸鈣、硫酸銨等以補(bǔ)充養(yǎng)分，并進(jìn)一步中和土壤堿性，提高土壤酸度。根系與土壤的結(jié)合還未牢固緊密，因此須通過精心的養(yǎng)護(hù)，保護(hù) 苗木安全過冬越夏。 2． 根據(jù)具體環(huán)境，種植設(shè)計特點(diǎn)，樹木品種規(guī)格等具體情況，采取以下措施： 設(shè)立專職養(yǎng)護(hù)隊，即養(yǎng)護(hù)班。 3． 種植前采用施有機(jī)肥或無機(jī)酸性肥料、深翻土壤和穴土置換等土壤改良措施，以解決綠地土壤板結(jié)、土質(zhì)偏堿、肥力不足的問題。 34 草坪栽植流程圖 清理場地 堆造地形 施