【正文】 9110447229425126 增 22103 其中體檢 11296 腦電圖 4505040050454多普勒 11361156681008 增 128 動脈檢查儀 41653548336 增 80 人 ct 平掃 9614 人 544152489245050984 增 690 人 390540 元增強(qiáng) cta314 人212264225 增 89 人 60164181396875432 增 11 人 8532 合計 9946 人次56537889256100459236 元 ct 室的工作人員，在工作環(huán)境簡陋情況下，盡責(zé)盡力，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮 了 16 排螺旋功能作用，今年來，停機(jī)的時間很少，開機(jī)工作時間，大大超過了大型設(shè)備使用要求，贏得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。疑難病 例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗，進(jìn)一步提高對常見病多發(fā)病檢查診斷的準(zhǔn)確率，同時，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優(yōu)化全身各種檢查規(guī)范化操作，減少球管時間消耗。 病理室在工作環(huán)境簡陋的情況下，積極工作，配合臨床，按時完成工作任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)控管理，逐步提高病理診斷技術(shù)水平。職業(yè)道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務(wù)理念落實在工作崗位上，堅持為病人服務(wù)滿意度方向發(fā)展。對收費漏收管理系統(tǒng)不足之處，要進(jìn)行加密設(shè)置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)性管理制度。舊 ct4800 已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變 ct 工作環(huán)境。 第三篇：中醫(yī)院醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)匯報 廣寧縣中醫(yī)院醫(yī)院感染管理工作匯報 在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在全院醫(yī)務(wù)人員鼎力支持和配合下，圓滿地完成了醫(yī)院感染管理工作，無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生，保證了醫(yī)療安全。 加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了所有滅菌器的管理、外來器械的管理、吸引器的管理、 醫(yī)療廢物的管理、內(nèi)窺鏡的洗、消、登記的管理。 通過醫(yī)院感染管理委員會解決有關(guān)疑難問題，轉(zhuǎn)變管理理念，做到了醫(yī)院感染管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化。 四、進(jìn)行醫(yī)院感染的全面監(jiān)測，為患者提供安全的就醫(yī)環(huán)境。無菌物品檢合格率 100%。 我院醫(yī)療廢物管理工作已經(jīng)走上了規(guī)范化管理軌道。 部分科室仍有感染病例和傳染病例遲報、漏報現(xiàn)象，臨床科室感染管理小組成員要充分發(fā)揮其作用，對其科室醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)院感知識及傳染病防治法培訓(xùn)，減少感染病例和傳染病例遲報、漏報現(xiàn)象。本文是為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié) 范文，僅供參考。放療科的直線加速器直接排除故障十次以上 .使全院的設(shè)備的完好率 在 95%以上 ,有效保證臨床的使用 . ,規(guī)范化建設(shè) .做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作 .加強(qiáng)制度建設(shè) ,建立建全制度和職責(zé) ,規(guī)范各種可操作表格 ,完善各類報表和操作流程 .如 :設(shè)備資料的完整性 ,設(shè)備效能評估等 .加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管 . 、法制化建設(shè) .在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識 ,按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢 ,對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗 . ,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理 ,提高工作 效率 二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理 醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換 .如呼吸機(jī)濾芯 .重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識 .如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命 三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) ,努力提高自身維修水平 ,必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場 .及時解決問題 導(dǎo) . 醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文二： 在即將過去的 20xx 年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為 XX 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將 20XX 年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視： 一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由 XX 同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。 二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工 人盡其才，才盡其用 ，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗 。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備 16臺 。同時，在 201X 年參加了 XX 的 年終春節(jié)聯(lián)歡晚會 ，極大的提高了我科職工的文化生活。如：放射科的 X 線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。 (四 )加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。 (一 )作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù) 。 (二 )完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： [找材料到 好范文 ] 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。 （二） 加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購置的透明度。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。加強(qiáng)如： B 超、心電、 X 線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀 器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。 （五） 加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障 HIS 系統(tǒng)正常、高效、安全運行。進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費計算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費計算機(jī)操作規(guī)程》。 （四） 加強(qiáng)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。 《醫(yī)院設(shè)備科管理工作總 結(jié)》來源于，歡迎閱讀醫(yī)院設(shè)備科管理工作總結(jié)。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人 員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。 第三：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。完善了報表系統(tǒng)。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入 HP370 服務(wù)器一臺，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。 第二：完善醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。 （四） 加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意 識、責(zé)任意識。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科的 F99Ⅰ AT X 線機(jī)， B 超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機(jī)，各病區(qū)及手術(shù)室的MP900 多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀 、吸引器，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。 (六 )做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。加強(qiáng)如： B 超、心電圖機(jī)、 X光機(jī)、 CT 機(jī)、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。 (二 )加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。 三 、設(shè)備保障有力 在 XX 科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保 障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障?，F(xiàn)匯報如下 : 一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù) . .如 :影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝 ,低場核磁階梯放大器以及 HOSTPC的維修 。 部分醫(yī)務(wù)人員對合理使用抗菌藥認(rèn)識不足，引起多重耐藥菌感染，臨床科室感染管理小組成員加強(qiáng)清潔手術(shù)切口和預(yù)防使用抗菌藥物的知識培訓(xùn)，提高臨床醫(yī)生關(guān)于預(yù)防術(shù)后感染的正確認(rèn)識，做到合理用藥，做好多重耐藥菌感染病例防控措施。 六、存在問題及整改措施。 全年空氣采樣監(jiān)測合格率 96%，物體表面采樣監(jiān)測合格率 96%，外 2 科手消毒采樣監(jiān)測合格率 100%，衛(wèi)生手消毒采樣監(jiān)測合格率100%。分析醫(yī)院感染與危險因素的關(guān)系，查找感染的主要原因，提出干預(yù)措施。 院感科組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用授課及幻燈片的形式，讓參學(xué)者一目了然，培訓(xùn)的內(nèi)容包括職業(yè)暴露防護(hù)、消毒滅菌效果監(jiān)測、手衛(wèi)生知識、醫(yī)療廢物、醫(yī)用組物的規(guī)范管理、多重耐藥菌隔離與預(yù)防、新生兒病室的管理、安全注射、各類插管后感染的防控、醫(yī)院感染暴發(fā)的相關(guān)知識、產(chǎn)房、人流室、母嬰同室的管理等，通過現(xiàn)場提問和醫(yī)務(wù)人員操作演示，能夠看出醫(yī)務(wù)人員對感控知識的知曉率有了顯著的提高。 二、建立健全三級管理體系。 加 強(qiáng)重點科室如手術(shù)科、口腔科、中醫(yī)臨床科室和治療室、眼科、 B 超室、產(chǎn)房新生兒病房、普通病房、透析室等科室進(jìn)行了管理和考核，無菌器械滅菌效果的監(jiān)測、帶手套后的注意事項提醒、清洗質(zhì)量的監(jiān)測、防護(hù)用品的使用；使醫(yī)院涉及到醫(yī)院感染管理范疇的科室工作人員緊繃感控之弦，保障病人安全，提升醫(yī)院形象。 3；業(yè)務(wù)技術(shù)水平 還是薄弱， 4；專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員欠缺， b 超，病理盡早配置好人員結(jié)構(gòu)。醫(yī)技科勞動紀(jì)律思想意識不強(qiáng)，崗位職任心不穩(wěn)，遵守紀(jì)律自覺性差，個別同志經(jīng)常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規(guī)章制度，基本能夠準(zhǔn)時上下班，表現(xiàn)比較好的同志，周婷，劉淑喬，李群芳，胡義根等，但距離醫(yī)院要求還有一定差距，今后要加大力度，加強(qiáng)整改，強(qiáng)化勞動紀(jì)律思想觀念轉(zhuǎn)變 ，把勞動紀(jì)律及工作績效與獎金掛鉤，發(fā)揮工作人員積極性，完善勞動體制多勞多得的基本原則。把好醫(yī)療管理質(zhì)量，精心細(xì)致做好檢查，確保醫(yī)療服務(wù)安全性，檢查診斷準(zhǔn)確性。通過學(xué)習(xí)管理年活動，服務(wù)質(zhì)量有所提高，改變生、冷、硬、 頂、推委現(xiàn)象；建立改善醫(yī)患溝通和諧關(guān)系，學(xué)講文明規(guī)范言語，主動加強(qiáng)與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進(jìn)。彩超，ｂ超病人數(shù)比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯干，檢查人數(shù)，創(chuàng)造了歷史性新高，工作量數(shù)增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職 工作任務(wù)．堅持２４小時值班制．醫(yī)療技術(shù)診斷水平方面有所提高 ,沒有出現(xiàn)醫(yī)療意外差錯現(xiàn)象 .。 緊跟時代，積極參與專業(yè)知識三基理論學(xué)習(xí)以及工作時間外自我學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)理論知識水平，向?qū)I(yè)技術(shù)深化方面發(fā)展。但我相信，通過我科室全體同仁共同的努力，我科室將會在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)自身的光彩。 三、實施節(jié)能減排細(xì)則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。在我科，還存在很多弱點和不足．比較明顯的是工作計 劃性和主動性不強(qiáng)，平時不夠。同時協(xié)助院部完成我