【正文】 時間和質(zhì)量上做到實時、高效。 針對政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險防范。 第四篇：人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)及工作計劃 人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)及工作計劃 人力資源部工作總結(jié)及工作計劃的進行能使員工們深知過去工作的成績與失誤及其原因 ,吸 取經(jīng)驗教訓(xùn) ,指導(dǎo)將來的工作。同時， 20xx 年，也是 人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工 27%是今年招聘的。 (二 )質(zhì)量趨優(yōu)化。 (三 )成本最小化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求 。 (一 )定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。 根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全調(diào)整崗位16 人，占員工總數(shù)的 21%。 三、經(jīng)營準(zhǔn)備 為實現(xiàn) 8 號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作： (一 )人力資源儲備。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為 7 部 51 崗位，人員初步定編為 158 人。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí) 文化、廉潔文化。 第五篇：人力資源部年終工作總結(jié) 我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。 一、工作總結(jié) (一 )員工配置 目前設(shè)置職能部門 4 個和 5 個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。對員工檔案按部門項目進行分類歸檔 。截止 2__年 11 月，累計支付員工薪資 243446 元，其中本部職能部門121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 28 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 19227 元 (20__年 4 月至 20__年 11 月 )。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。 (四 )績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。 人力資源部年終工作總結(jié) 2 一年以來，緊緊圍繞化工項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實際，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理、凝聚人心等職能工作，為所有公司員工繳納了“五險” 。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和大額醫(yī)療補助。對入職前在外地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相 關(guān)政策，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)。對所有新入職的員工，均要求其提供本人的原始人事檔案，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。積極與派出所聯(lián)系，為公司開辦了集體戶，并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料，為其辦理落戶手續(xù)。截止目前，公司共有黨員 53 名，其中：正式在編黨員 38 名，流動黨員 15 名，女黨員 16 名。 人力資源部年終 工作總結(jié) 3 時間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已到 20__年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備，特對本人 20__年工作情況特進行以下總結(jié)： 在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員個人總結(jié)全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x 公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。 二、行政工作方面 辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企 業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。相同的 是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步 。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司 及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 4 月 30日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 人力 資源部年終工作總結(jié) 5 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 20__的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 20__年人員進行再次編制。 總之，通過 20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團 20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。做好 20__年電廠改制的人員配置工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與下一頁 與溝通工作。 (二 )、實施目標(biāo)注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信 息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 (三 )、目標(biāo)實施需支持與配 合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 。而組織的 過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。 (一 )、具體實施方案： 20__年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理 性調(diào)查 。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信 __x 公司明天會更好 ! 人力資源部年終工作總結(jié) 4 為配合公司全面推行并實現(xiàn) 20__銷售目標(biāo)，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識 。 其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。在她們的提點下 ,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政 府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工 飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。加大了對黨員的思想政治教育，對入黨積極分子進行了《黨課》培訓(xùn)，召開了《慶祝建黨 90 周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會》，并對表現(xiàn)突出的 6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。四是不斷加強了黨員隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團組織作用。對人事檔案在原單位、人才交流中心、學(xué)校的公司員工，綜合部已會同人才流動中心向其檔案托管單位郵寄了調(diào)檔函，目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。積極與社保局醫(yī)?？坡?lián)系，為在外地就醫(yī)的 3 名公司員工報銷醫(yī)療費用 1 萬余元，并親自送到了公司員工手中。對每月繳納的社保費用明細(xì)進行了公示，使每位員工對自己社保的繳費項目、繳費基數(shù)、繳費比例、個人繳納部分、公司繳納部分清楚明了。為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù) 。 (五 )人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (三 )留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面， 20__年各類離職人數(shù) 74 人 (管理人員 11 人，操作層 人員 63 人 )，其中秩序員流動性較大。 (5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 (3)按照保密、規(guī)范化原則， 2__年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案 。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘 96 名員工 (其中管理人