【正文】 行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。 三、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈 魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢 ?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作 的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。 根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 二、工作中的不足 深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 三、具體改進方案 深入基層，多溝通，了解項目、了解同行 。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。我個人的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細節(jié)。下面為全年入離職分析表： 2021年各月度在冊人數(shù)情況 月 度 月 初 數(shù) 增 加 數(shù) 減 少 數(shù) 月 末 數(shù)51052812121612171611271121319106810691410191019910110101812971197171210212102174115 累計 \10898\從上表可知，總人數(shù)在 5 月份本人入職以后凈增加了 10人，從表中可以反 映出， 2021 年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。②求職者原因 ?總體求職應聘人員的抗壓能力差，奉獻意識薄弱，不能適應私企一崗多 職的情況，不能很好的認同企業(yè)文化； ?主動性不強，忠誠度和穩(wěn)定性差，對于求職和離職沒有正確的認識。 培訓工作：完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468 人次，完成部門級培訓 42 次，培訓員工 899 人次，培訓計劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5人，累計換證 66 人次。 二、 2021年工作開展情況： 第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。 第四，以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司 部門 員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為 公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。 13 年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領、促進作用。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！篇三： 2021年人事主管專員工作總結 回顧 2021 年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。 一、員工 引進、調配、管理方面 2021 年共引進新員工 101 人。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加各地的 人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。 社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。為 xx 名新員工辦理了社會保障卡。 完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。 5 、 會 同 財 務 部 為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 公司在 8 月開始進行指紋考勤。 為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的 4 天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓、去考取各類資格證書。 在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源部與相關學校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導，為考試能夠通過盡了最大努力。 同時，人力資源部安排了 xx 人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書。同時，在此也希望以后參加此類培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，認真學習，用心考試，取得理想成績。 在本為 xx 人進行了 一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書， xx人考取二級建造師資格證書；為 xx 人辦理了一級建造師資格證書、為xx 人辦理了二級建造師資格證書。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工 xx 名，為公 司招聘到合格的員工嚴格把關。 三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面 人力資源部在 2021 組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。 針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研，將各類材料匯總成文上報公司領導。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx 的 2021社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。 對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網上備案。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的 人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘、人才網、 58 同城、趕集網”的網絡招聘業(yè)務，利用招聘網站發(fā)布招聘信息，網絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。 具體措施： 、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結構、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調整收入分配結構，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變； ，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績 為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質和管理水平提升； ，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理素質，做好部門的領頭人； ，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領域 多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風險。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 勞資關系：處理勞動爭議 1起，處理 12 年遺留公傷爭議 2起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2次。就目前使用頻率最高的四個網站，對比分析：篇二：人事主管述職報告 人事主管述職報告 尊敬的各位領導： 按照公司 2021 年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。 2021 年網絡招聘面試到達及錄取人數(shù)柱狀分析表 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月 ②人才市場 2021招聘會可用簡歷篩選及錄用人數(shù)分析圖 首體 雍和宮 2)離職信息統(tǒng)計及分析： 2021年全年各部門員工離職率統(tǒng)計表 %①公司原因： ?各部門分配學習試用的員工多感到“適應性差”，原因在于部門領導“傳、 幫、帶”的主動性和積極性不夠，對于新員工的教導、關心、幫助不夠?；仡欉^去的一年，現(xiàn)從以下幾個方面對我 2021年的工作進行總結： 一、 2021年相關工作情況總結： (1)人員信息的整理和統(tǒng)計： 總結 2021 年招聘結果，人事招聘工作基本完成，除一個高管崗位空缺外目前無缺編崗位。 第三篇：人事主管工作總結 個人總結 緊張而又忙碌的 2021年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。 四、對公司的建議 完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。 注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 人事主管的工作總結 5 20__就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事主管，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結： 一、工作中的成績 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的 誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢 ?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。 為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。下面我對本的人事工作總結如下。 建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。 精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。 因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有 些計劃實行的工作未能展開， 20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。 深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和 GSP 的相關知識。 與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務 作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 11 月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基 數(shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 行政費用的預算與控制 按照公司財務