【正文】 出先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。（ 4 月 10 日開(kāi)始） 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度，對(duì)填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。不留衛(wèi)生死角，安全科組織開(kāi)展一次全員參與春季衛(wèi)生大清理活動(dòng)。 燒結(jié)二廠安全科 2021 年 3 月 24日 第四篇：公司辦公室 3 月份工作總結(jié) 4 月份工作計(jì)劃 篇一：辦公室第一季度的工作總結(jié)及 4 月份工作計(jì)劃辦公室一至三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 一至三月份工作總結(jié)： （一）春節(jié)前資產(chǎn)的盤點(diǎn)確認(rèn)工作， 2021 資產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)的收尾工作。 春節(jié)值班費(fèi)用的確定（由人力資源部負(fù)責(zé)提供） （三）春節(jié)大院內(nèi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 潘沖村福利費(fèi)的發(fā)放。 （六）考核公司總部各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)不合理的費(fèi)用進(jìn)行分析、匯總、拿出處理意見(jiàn)。 （九）集團(tuán)辦公室 2021 目標(biāo)責(zé)任狀的推進(jìn)、細(xì)化、完善及簽定工作。 （十三） 2021 早會(huì)材料的優(yōu)化。（十八）制訂梳理匯編規(guī)章制度計(jì)劃。（二十二）完善早會(huì)材料中多元產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)銷量情況的版式。（二十六）完成辦公室各崗位責(zé)任狀的細(xì)化、完善、簽訂。 2021 年元月 1 日基數(shù) 4953055km， 3 月 31日基數(shù) 5581112km，13 月份汽車總公里數(shù) km，費(fèi)用萬(wàn)元，均元 /公里對(duì)比分析車，油耗達(dá)升，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對(duì)比超出；車修理費(fèi)用元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對(duì)比減少；另對(duì)外十輛志駿進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)費(fèi)用超出元 /公里，將繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查。按個(gè)人用車規(guī)定，員工 6 人不符合用車規(guī)定，但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了個(gè)人用車，體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)懷，但需收取個(gè)人費(fèi)用元。辦公室四月份工作計(jì)劃： （一）召開(kāi) 4 月份月度例會(huì)，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點(diǎn)。 （五）完善車輛管理制度，初步實(shí)行車輛改制方案。 （九）新茶上市前的準(zhǔn)備工作。 邀請(qǐng)金蝶軟件公司工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部全體人員進(jìn)行，為倉(cāng)存管理的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。本月以調(diào)整完畢。 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對(duì)酒 店?duì)I業(yè)區(qū)域所有電腦進(jìn)行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個(gè)長(zhǎng)期工作來(lái)做。 . 對(duì)成本日?qǐng)?bào)表的編制報(bào)送進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證成本日?qǐng)?bào)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送。 配合完成酒店的安排的其他工作。 加強(qiáng)合同管理，建立合同臺(tái)賬，參與合同談判與市場(chǎng)調(diào)查，配合相關(guān)部門做 好工程驗(yàn)收、工程結(jié)算工作，及時(shí)做好對(duì)采購(gòu)合同、到貨入庫(kù)驗(yàn)收單、物資出庫(kù)單、付款原始單據(jù)和往來(lái)帳款的審核和記賬工作。 做好財(cái)務(wù)部人員輪崗工作。 1建立區(qū)域瓦斯治理臺(tái)賬。 1組織有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)安全知識(shí)、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、增值稅、個(gè)人所得稅等有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。 及時(shí)做好原始憑證的審核記賬工作。 按時(shí)審核并發(fā)放員工的工資。 財(cái)務(wù)科 2021年 4 月 1 日 第五篇：煙草公司月工作總結(jié) 本文由好范文輯收集整理，這是一篇關(guān)于煙草公司月工作總結(jié)，可以提供大家借鑒！ xx 年 xx 月份，在市縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞月初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，堅(jiān)持“卷煙上水平”總體方向，精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)和，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，突出服務(wù)品牌和知名品牌建設(shè)，著力企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)，提升軟實(shí)力，我縣局（分公司）營(yíng)銷部克服多種因素帶來(lái)的市場(chǎng)困難，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，較好地完成了本月的工作任務(wù)。三類煙的銷量最大，為 萬(wàn)支，同比增幅 %，占 2 月份總銷量的 %。電子結(jié)算戶 1590 戶 ,占比例 %,電子結(jié)算成功率 %。重點(diǎn)培育品牌銷售目標(biāo)完成情況表 單位：萬(wàn)支商品名稱雙喜（軟五葉神）雙喜（硬五葉神）白沙 (硬藍(lán)尚品 )七匹狼（通泰）黃山（大壹品 )芙蓉王（藍(lán)）七匹狼（通運(yùn)）和 平 目 標(biāo) 任 務(wù) 銷量 完成率%%%%%%% 重點(diǎn)培育品牌覆蓋率目標(biāo)完成情況表 單位 :%商品名稱黃鶴樓 (軟藍(lán) )紅金龍（曉樓）貴煙（流金歲月）完成任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 重點(diǎn)培育品牌銷量和覆蓋率目標(biāo)完成率五個(gè)已達(dá)標(biāo)，再針對(duì)未完成的幾個(gè)品牌上柜和銷售情況加強(qiáng)跟蹤、引導(dǎo)，提高上柜率和銷量。做好級(jí)別變動(dòng)客戶的解釋、指導(dǎo)，并針對(duì)部分有潛力提升級(jí)別的客戶做好指導(dǎo)工作，幫助客戶保級(jí)別、提級(jí)別，規(guī)范客戶經(jīng)營(yíng)。 5．是加強(qiáng)對(duì)送貨員和送貨司機(jī)的責(zé)任意識(shí)的教育。 在電子商務(wù)方面，雖然目前在沒(méi)有開(kāi)通“銀企”合作的情況下，網(wǎng)上訂貨客戶面已達(dá)到 53%以上，但是還存在著部分客戶是由親戚子女代訂的情況，存在不穩(wěn)定因素。 （二）加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨宣傳推廣工作和新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、培 訓(xùn)工作。 。 （三）、加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況。尤其是農(nóng)網(wǎng)客戶，網(wǎng)訂開(kāi)展較為困難，原因分析：一是年齡基本較大，二是文化程度普遍較低，三是基本沒(méi)有電腦。 (二 )存在問(wèn)題分析 135 工作法在實(shí)踐過(guò)程中與理論結(jié)合困難。 穩(wěn)中求升，推動(dòng)電子商務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。 進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了卷煙零售客戶分類測(cè)評(píng)工作。以終端營(yíng)銷“ 135”工作法推廣落地為抓手，深化終端建設(shè)，提高品牌培育水平。五類煙為 萬(wàn)支，同比下降%。做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務(wù)順利完成。 完成減免稅材料的上報(bào)審批。 及時(shí)做好對(duì)采購(gòu)合同、到貨入庫(kù)驗(yàn)收單、物資出庫(kù)單、付款原始單據(jù)和往來(lái)帳款的審核和記賬工作。 二、 4 月份工作計(jì)劃 認(rèn)真做好 4 月份財(cái)務(wù)記賬憑證和財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部審核工作。 1完成食堂帳的憑證編制、審核記賬、貨款支付等業(yè)務(wù)。 核實(shí) 2021 年所有應(yīng)代扣代繳個(gè)人所得稅繳納情況。 及時(shí)抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和和出入庫(kù)單據(jù)的審核，盡量做到向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和及時(shí)性、準(zhǔn)確性的程度邁進(jìn)。 及時(shí)核對(duì)銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來(lái)對(duì)象核對(duì)往來(lái)款的發(fā)生額和余額，每月按時(shí)審核并發(fā)放了員工的工資。 不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理。 4月份工作計(jì)劃 組織財(cái)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財(cái)水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。 配合辦公室做好 2021 酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。 對(duì)酒店原采購(gòu)程序及管理制度做了修改完善。 （十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。 （七）證照年審工作。 （三）形成制度匯編目錄。公司小食堂來(lái)客桌次，發(fā)生費(fèi)用元。對(duì)比超（或節(jié)約）元 /公里。 二、各項(xiàng)費(fèi)用分析情況： （一） 13 月份部門費(fèi)用情況（請(qǐng)?zhí)顚懀? 年初核定行政管理費(fèi)用總額為萬(wàn)元（其中集團(tuán)辦公室管理費(fèi)用萬(wàn)元）； 13 月份應(yīng)發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元（其中集團(tuán)辦公室費(fèi)用：萬(wàn)元），實(shí)際發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元，（其中集團(tuán)辦公室費(fèi)用：萬(wàn)元）； 13 月份實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比年初標(biāo)準(zhǔn)減少 萬(wàn)元（其中：水電費(fèi) 萬(wàn)元 、禮品及招待 萬(wàn)元、辦公費(fèi) 萬(wàn)元、手機(jī)費(fèi) 萬(wàn)元、用車費(fèi) 萬(wàn)元、差旅費(fèi) 萬(wàn)元、水電維修費(fèi) 萬(wàn)元、大院養(yǎng)護(hù)費(fèi) 萬(wàn)元、水電維修費(fèi) 萬(wàn)元、福利費(fèi) 萬(wàn)元、其他費(fèi)用 ）詳見(jiàn)附表 （一）、表