【正文】 日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的 使用進行質量控制。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。 加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。 第三篇：土建工程師轉正報告 轉正述職報告 — 工程部 XXX 尊敬的領導： 我于 2021 年 11 月 10 日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任土建工程師一職，負責別墅及高層基礎施工。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領 導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。 在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好彼此之間的關系。 XX 給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在 這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成 公司的仆人。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度 。在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng) 一、有條理 。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。 六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系問題。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位 : 基礎：鋼筋和砼 框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 在北方應注意外墻的保溫從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求 ，在重點部位出現(xiàn)質量問題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則難點：提高施工隊伍的素質，工人的素質和管理人員的素質，活是干出來的不是看出來的人個看法： 專業(yè)知識必須精?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人 多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調好各個單位之間的關系，主要就看你了。我說說我做了 5 年甲方代表的幾點感受： 一定要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。 要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術水平太低的問題。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。 對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出 第五篇：土建工程師述職報告 述職報告 本人于 2021 年 7 月加入 xx 公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述： 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。 在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場 上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。對自己分內的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。 。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。一年半來 ,我的工作得到了公司的認可 ,這是我團結奮斗、共同努力的結果。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的企業(yè)員工 作為項目部的一名土建工長 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。做甲方 要協(xié)調好總包與監(jiān)理之間的關系。 和政府 相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。 掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。 懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。 甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。 熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則。有時候可以說是一種藝術處理這種關系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。 最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。 甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。如果沒有適當?shù)臋嗬?，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。 甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。 要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提 ，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。在平常的任務中 ,對指導交辦的任務 ,從不斤斤計較 ,保質保量完成 。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報 。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。 二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務 ,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡 ,我將始終牢記本人是公司的一員 ,言行舉止都重視束縛本人。 申請人： 年月日 第四篇：土建工程師述職報告土建工程師述職報告土建工程師述職報告土建工程師述職報告本人于 xxx 年 x 月份 工作總結 本人于 2021 年 9 月份加入中遠公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的 XX 人中的一份子，不辜負領導對我的期望。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。 我自 2021年 7月工作以來，一直從事土建工程的相關工作，因此，在公司各部門領導及同事的指導下，在短時間內我熟悉了公司相關工作的基本情況及個人的崗位職責，迅速融入公司和工作狀態(tài)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗 、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 進度控制