【正文】 工作中，與公司的發(fā)展做到同步。 謝謝大家！篇二：年會總經(jīng)理發(fā)言稿 2021 年發(fā)言稿 各公司同事、各位同仁們： 律回春暉漸，萬象始更新。同時，公司在“體制加人 制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合 資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn) 量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn)：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。 二樹立積極的態(tài)度，以培訓(xùn)促服務(wù)，以服務(wù)促銷售，以經(jīng)營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業(yè)服務(wù)高標準運行狀態(tài)。 過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位篇四：年會總經(jīng)理發(fā)言稿 2021年 會發(fā)言稿各位來賓、女士們、先生們： 大家好！ 律回春暉漸，萬象始更新。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。對此，我們紅秋人充 滿了信心！ 在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在 2021年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務(wù)目標。 項目施工，在沒有施 工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。 展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務(wù)重，所以在這一個月里，各工程項目負責人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向 目標沖刺。 8 月新出臺的工程洽商變更管理機制，自實施到現(xiàn)在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項管理，請各相關(guān)人員認真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。 。因為原來手續(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細中求細、精益求精、核對校對房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點失誤紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務(wù)。尤其是龍安小區(qū)項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。 項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9 月份完成 1樓完成 3 層主體， 3樓完成一層墻柱工程。 項目施工在項目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂， 1樓完成地上 8 層， 2樓完成地上 7層， 3樓完成地上 11 層主體。 總之，我相信 2021 年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員 工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！ 最后，再次祝賀大家以及 你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。市場營銷也將在 2021 年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。 新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實：把夢想掌握在自己的手中。它將激勵我們?nèi)f和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。 謝謝！篇三：總經(jīng)理演講稿 總經(jīng)理演講稿 尊敬的各位同仁： 大家晚上好！炎夏時節(jié)，萬物成長，我們?nèi)f和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在 6 月 21 日這個重要的日子里，請允許我代表名揚餐飲控股（香港）有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將 2021 年公司引進的新產(chǎn)品在 2021 年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。 新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。認真熟悉規(guī)范、掌握圖紙設(shè)計及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數(shù)，把 工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個項目工程能夠順利的按預(yù)期目標規(guī)范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。 四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現(xiàn)在財務(wù)部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。今天，我們歡聚一 堂，隆重召開了成城集團公司 2021 半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！ 集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項工作目標按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報： 一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了 一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。 總體而言，上半年辦理項目建設(shè)各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。 二、加強內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實績效考核及各項管理