【正文】 門、環(huán)節(jié) (包括施工項目 )的行動計劃。 所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。 公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產品售后期間，均規(guī)定由質管辦以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。 公司外部、內部的質量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質管 辦；二是由質管辦或有關部門主動收集。 根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、 工藝流程圖、技術要求、設備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。 通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調一致的行動，從而提高了質量，保證施工質量和產品銷售質量。 質量保證體系的內容 建立質量保證體系，必須和質量保證的內容結合。 ②、嚴格審查圖紙。 ③、編制好施工組織設計。在下達施工任務時必須向項目經(jīng)理、 施工人員甚至全體施工人員 (包括工人 )進行全面的質量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。避免發(fā)生誤差而影響施工質量。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。公司堅持質量檢查和驗收制度， 按質量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質量放在施工中的重要地位。 ④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。 我們必須保證用戶在規(guī)定期限內的正常使用 所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。 ②、保修。 保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。這一階段具體有四個步驟。實施階段只有一個步驟，即： 第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。這一階段也只有一步驟，即： 第六步：檢查計劃實施效果。 第八步：處理遺留問題。 全面質量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質保體系，把質量工作更提高一 步。 ④、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及質量標準、驗收規(guī)范等做好技術交底工作。 ⑧、工程質量管理應采取以防為主，防治結合的方針，對常見的工 程質量通病應提前采取防治措施。 ②、施工期內要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 33 （七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術組織措施 建立健全安全制度 生產必須安全，安全為了生產。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責工地安全生產工作。 ②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產任務時， 亦要進行安全教育，強調安全注意事項。 ⑥、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。 ⑩、建立安全評價制度。 完善安全生產制度 (1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產的第一負責人，對企業(yè)安全工作負全面責任。 (3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產的直接指揮者。 具體措施 (1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。 (4)、隨時注意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。 (8)、施工需要電氣設備和線路 的絕緣必須良好。漏電保護器必須按產品說明書安裝、使用。 (12)、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損 ，發(fā)現(xiàn)有破損的應立即處理妥當。選派具有很強的事業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術 素質，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 36 組織管理措施 成立施工現(xiàn)場管理領導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 獎懲制度。 (2)、健全管理資料 ①、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。 ⑤、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。 (4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教 育培訓工作。 (1)、整理 對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。 (5)、素養(yǎng) 著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習慣的作風。堅持 PDCA 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S”水平。 (3)、合理籌劃。 (1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。 (3)、清掃 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉正常。 (5)、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 ⑦、應有施工管理各方面專業(yè)資料。 ③、文明施工應包含于施工日志中。 會議制度。 經(jīng)濟責任制。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產的優(yōu)質、高效、低耗的目的。 強化安全監(jiān)督機制 強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 (10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。每臺電動機具必須設置單獨開關，禁止“一閘多用”。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 35 (6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。 (3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段 進行安全技術交底。 (4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡。 (2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。 ⑩、制定安全生產互保制度。 ⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。 ④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結經(jīng)驗教訓。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。具體做法是： (1)、建立健全安全生產管理機構。 ③、參加自動噴水滅 火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導和監(jiān)督。 ⑩、 QC 小組的活動計劃： QC 小組活動應緊緊圍繞 PDCA 循環(huán)工作方法和步驟，認真組織活動。 ⑥、認真做好內業(yè)資料，寫好施工日記。 ②、建立完善的圖紙資料管理制度。 通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結合起來。有兩個步驟： 第七步：總結經(jīng)驗。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。 為了使質量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復給予明確： ①、制訂計劃所采取的措施； ②、實施計劃所要達到的目的； ③、實施計劃的地點； ④、組織實施計劃的具體負責人與有關人員； ⑤ 、計劃實施的時間以及完成的期限； ⑥、實施計劃的方法。 (1)、計劃階段 計劃是管理的首要職能，也是質量管理的第一個環(huán)節(jié)。對于設計原因或屬用戶使用不當造成的質量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術服務，保證用戶正常使用。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。嚴格按照有關驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。根據(jù)施工中有關質量問題的記錄，定期召集有關人員進行質量統(tǒng)計分析，找出影響質量的主要原因，總結產生質量問題變化的規(guī)律。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質量。在這一階段，公司質量保證工作主要抓下列幾項工作。 施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質量。從設備、原材料、 構配件XX 大樓消防工程 施工組織計劃 29 等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供 良好條件。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊 (組 )等各方面的實際情況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應的措施加以糾正。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時， 公司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。 (7)、建立廣泛的群眾質量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動 圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質量管理的科學思想和方法開展與普及質量管理XX 大樓消防工程 施工組織計劃 28 小組，即ＱＣ小組活動，以期生產第一線的職工，直接接觸與關心工程質量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組，確保質量方針目標的實現(xiàn)。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質量管理要求的崗位責任制。 (5)、制定質量管理業(yè)務標準化制度 在工程施工中和產品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復性的質量管理業(yè)務，由公司質管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質量管理業(yè)務的標準化。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司有關質量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產品質量形成過程實施控制。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、 檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。 (3)、制定可行的質量計劃 質量計劃是實現(xiàn)質量目標、具體組織與協(xié)調質量管理活動的基本手冊，也是公司內部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，企業(yè)的質量計劃是一個完整的計劃體系，公司質管辦在每年的質量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。 建立品質管制體系 (1)、品質管制 體系計劃表（如圖 1）。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 25 ③、設備安裝階段：水班組 2 班 10 人，電班組 2 班 8 人，工程技術負責人 4 人。 (8)、按施工組織計劃，相關專業(yè)人員開始進場施工。 (4)、結合工地實際情況，向有關人員進行安全以及文明施工等教育。為落實計劃和技術責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。 (三 )、主要施工機械設備表 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 22 主要施工機械設備表 序號 機械 (設備 )名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別或產地 制造年份 定額功率 （ KW） 1 水壓試壓泵 3DSY2170/10 1 2 空壓機 3 電錘 ZICQF22 3 4 臺鉆 Z516 1 5 電焊機 BXI2002 1 6 切割機 CK72355 1 7 套絲機 Z1T100 2 8 手持彎管器 D15,D20 2 9 手持鋼鋸 500mm 2 10 管子臺虎鉗 DN200 1 11 扳手 (套 ) 各種規(guī)格 1 12 接地電阻測試儀 ZC29B3 1 13 絕緣電阻表 Z