【正文】 門、環(huán)節(jié) (包括施工項目 )的行動計劃。 所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責(zé)任。 公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。 公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管 辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動收集。 根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、 工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴(yán)格照章辦事。 通過標(biāo)準(zhǔn)化，公司各部門和全體員工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。 ②、嚴(yán)格審查圖紙。 ③、編制好施工組織設(shè)計。在下達施工任務(wù)時必須向項目經(jīng)理、 施工人員甚至全體施工人員 (包括工人 )進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照審查過的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度， 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。 ④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。 我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用 所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。 ②、保修。 保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。這一階段具體有四個步驟。實施階段只有一個步驟，即： 第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計劃的實施。這一階段也只有一步驟，即： 第六步：檢查計劃實施效果。 第八步：處理遺留問題。 全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一 步。 ④、嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。 ⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對常見的工 程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。 ②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 33 （七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施 建立健全安全制度 生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。 ②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時， 亦要進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。 ⑥、各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。 ⑩、建立安全評價制度。 完善安全生產(chǎn)制度 (1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。 (3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。 具體措施 (1)、進一步加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。 (4)、隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。 (8)、施工需要電氣設(shè)備和線路 的絕緣必須良好。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。 (12)、所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損 ，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù) 素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 36 組織管理措施 成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 獎懲制度。 (2)、健全管理資料 ①、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 ⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。 (4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教 育培訓(xùn)工作。 (1)、整理 對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。 (5)、素養(yǎng) 著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。堅持 PDCA 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S”水平。 (3)、合理籌劃。 (1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。 (3)、清掃 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 (5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 ⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。 ③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。 會議制度。 經(jīng)濟責(zé)任制。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 強化安全監(jiān)督機制 強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 (10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。每臺電動機具必須設(shè)置單獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 35 (6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。 (3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段 進行安全技術(shù)交底。 (4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。 (2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 ⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。 ⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 ④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。具體做法是： (1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。 ③、參加自動噴水滅 火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 ⑩、 QC 小組的活動計劃： QC 小組活動應(yīng)緊緊圍繞 PDCA 循環(huán)工作方法和步驟，認(rèn)真組織活動。 ⑥、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。 ②、建立完善的圖紙資料管理制度。 通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結(jié)合起來。有兩個步驟： 第七步：總結(jié)經(jīng)驗。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。 為了使質(zhì)量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復(fù)給予明確： ①、制訂計劃所采取的措施； ②、實施計劃所要達到的目的； ③、實施計劃的地點； ④、組織實施計劃的具體負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員； ⑤ 、計劃實施的時間以及完成的期限； ⑥、實施計劃的方法。 (1)、計劃階段 計劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個環(huán)節(jié)。對于設(shè)計原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對用戶進行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對用戶所反饋的信息進行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。嚴(yán)格按照有關(guān)驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司根據(jù)國標(biāo)的施工要求，進一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。在這一階段，公司質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項工作。 施工前搞好施工機械設(shè)備的檢查維修工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。從設(shè)備、原材料、 構(gòu)配件XX 大樓消防工程 施工組織計劃 29 等進場開始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供 良好條件。這項工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊 (組 )等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù)特點等結(jié)合起來進行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。對于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進入后期階段時， 公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計的特點、質(zhì)量要求等等。 (7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動 圍繞著企業(yè)方針、目標(biāo)，為改進和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法開展與普及質(zhì)量管理XX 大樓消防工程 施工組織計劃 28 小組，即ＱＣ小組活動，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標(biāo)落實到工地各施工隊與班組，確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應(yīng)的、符合高標(biāo)準(zhǔn)的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。 (5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度 在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復(fù)性的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，由公司質(zhì)管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。對有關(guān)的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司有關(guān)質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應(yīng)的措施，對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。計劃制定后，各部門均應(yīng)積極、嚴(yán)格地貫徹、落實、 檢查，做到既有計劃目標(biāo)，又有實施計劃的具本措施。 (3)、制定可行的質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手冊，也是公司內(nèi)部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。 建立品質(zhì)管制體系 (1)、品質(zhì)管制 體系計劃表（如圖 1）。 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 25 ③、設(shè)備安裝階段：水班組 2 班 10 人，電班組 2 班 8 人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 人。 (8)、按施工組織計劃，相關(guān)專業(yè)人員開始進場施工。 (4)、結(jié)合工地實際情況，向有關(guān)人員進行安全以及文明施工等教育。為落實計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)及時向施工隊和工人進行本項工作。 (三 )、主要施工機械設(shè)備表 XX 大樓消防工程 施工組織計劃 22 主要施工機械設(shè)備表 序號 機械 (設(shè)備 )名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別或產(chǎn)地 制造年份 定額功率 （ KW） 1 水壓試壓泵 3DSY2170/10 1 2 空壓機 3 電錘 ZICQF22 3 4 臺鉆 Z516 1 5 電焊機 BXI2002 1 6 切割機 CK72355 1 7 套絲機 Z1T100 2 8 手持彎管器 D15,D20 2 9 手持鋼鋸 500mm 2 10 管子臺虎鉗 DN200 1 11 扳手 (套 ) 各種規(guī)格 1 12 接地電阻測試儀 ZC29B3 1 13 絕緣電阻表 Z