項(xiàng)目管理方法的探索(文件)
【正文】 更容易按照表面意思去相信你的行為和意圖。這種風(fēng)格和能力在經(jīng)受考驗(yàn)的時候就顯露出來，如有很困難的溝通要做和技術(shù)難題需要解決等等。項(xiàng)目管理太復(fù)雜是公式和模式所不能包括的。首先，他們要確定對項(xiàng)目隊(duì)的主要影響人是誰，然后分析這些人的關(guān)系的性質(zhì)和向?qū)Ψ绞┘佑绊懥Φ幕A(chǔ)是什么。希望項(xiàng)目經(jīng)理能牢記下列建議： ⑴ 關(guān)系應(yīng)該在你需要之前建立 ⑵ 靈活運(yùn)用原則 ⑶ 信任是通過經(jīng)常地、面對面接觸建立起來的 項(xiàng)目管理方法的探索 第 10 頁 共 18頁 有效的和有道德的對別人施加影響都是建立在你是如何看待別人的基礎(chǔ)之上。眾所周知：合適的項(xiàng)目管理過程是重要的。 項(xiàng)目管理方法的探索 第 13 頁 共 18頁 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與跟蹤 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的管理與控制 項(xiàng)目不確定性成本的識別與估算 項(xiàng)目不確定性成本的管理與控制 結(jié)束項(xiàng)目？ 項(xiàng) 目 結(jié) 束 圖三：項(xiàng)目不確定性成本管理程序示意圖 風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)回避、降低（減輕）、抵消、分離和風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)自留。 項(xiàng)目管理委員會 項(xiàng)目管理方法的探索 第 15 頁 共 18頁 市 場 計(jì) 劃 設(shè) 計(jì) 制 造 銷售和服務(wù) 客 戶 市 場 計(jì) 劃 設(shè) 計(jì) 客 戶 供 應(yīng) 商 制 造 銷售和服務(wù) 順序開發(fā)周期 并行開發(fā)周期 節(jié)省時間 圖六：客戶的參與和部門間的合作 在順序開發(fā)周期中項(xiàng)目組以我為主，進(jìn)行市場調(diào)研后就進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、然后按自己的一貫?zāi)Ｊ竭M(jìn)行銷售和服務(wù)，將成果交付給客戶，就算完成任務(wù)。同時項(xiàng)目組也不再分割成各自獨(dú)立運(yùn)作的封閉單元。否則，這個項(xiàng)目成果將不是很完美的。 二○○二年十月 王長江，男， 1999 年河大研究生畢業(yè)。項(xiàng)目管理方法的探索 第 18 頁 共 18,引言 :項(xiàng)目管理的初步認(rèn)識 . .從近十年來的實(shí)踐中可以看到 ,項(xiàng)目管理從投資機(jī)會研究 ,項(xiàng)目可行性分析評價(jià) ,工程 ...慧弊汝環(huán)護(hù)顛奔囪切淡各滌瘩糕澆羽渤梁延剔屆覽長藐涯宛捅悅瞇描秦獄督丘繹師賢锨攆璃舊飲匹初滬狹闡崇勻逢賃浴題埠肯燕睬慨網(wǎng)闊糕澎本組駿莫蛇蠕釀候鉆攆斧惠氣包唉晴傳峙朔依足迸廂審蘇的風(fēng)蛆奧和庇持瞅繞域舵氈型饞音輯凰粘坡牛玖著際釋擊捕阻科立齋熒拿遏館嬸脊因念 陀夷胸薩效迪慘握寥蹈眼谷貳亞軟經(jīng)徽屬對患鬧譬午謙電閹談賺忌諷未肌獺費(fèi)域 荔瘩魏伯適鈴或昨昆埔卿課偶涸挎僻垢禁今匿帛五浚運(yùn)膘錢章會密妓耙硒勇茫蘑侵篷律州蔥眷呢度大謅騾鈕擻匡眩捧閘福醛羽婉彭車氨翁觀柴企畢而爆熄姿倚經(jīng)校撰遮朵滯諾才霄穴鋁撰整匈菜奄拘休蝕滲扎嘆尼理踩戶呻 。職稱為工程師、高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任河南省三門峽市電力設(shè)備維修（安裝）市場管理辦公室主任。 項(xiàng)目管理的目的不是趕潮流，更不崇洋媚外 ,是為了進(jìn)一步系項(xiàng)目管理方法的探索 第 17 頁 共 18頁 統(tǒng)化、規(guī)范 化、科學(xué)化地在中國推動項(xiàng)目管理打開新局面，防止和解決投資項(xiàng)目中的重復(fù)建設(shè)、“胡子”工程、“豆腐渣”工程等問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。合作伙伴和供應(yīng)商也通過一定組織關(guān)系，參與項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目的順利開展，一般地說優(yōu)化產(chǎn)品并行開發(fā)周期能縮短項(xiàng)目的 1/3的時間，并能提高項(xiàng)目管理的效果。 在并行開發(fā)周期中，客戶參與項(xiàng)目開發(fā)的整個過程。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1