【正文】 一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。 今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，年末由于 2 號和 3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。 二 、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。全班具有高級工 9 人，中級工 7 人，技師 1 人 ，正因為運轉(zhuǎn)二隊擁有一批業(yè)務素質(zhì)高、組織紀律強，能吃苦、肯實干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。各子體系由相應要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責任、安全制度 5 項要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督 4 項要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治 3 項要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理 2 項要素構(gòu)成；目標體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標及責任 分解?！?596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。 創(chuàng)新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質(zhì)量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產(chǎn)根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學習之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中?！熬本褪蔷陌才牛诠芾?；“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關(guān)；“細”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實處。建立技術(shù)傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。通過以上工作，我隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守安全制度，同時，配合生產(chǎn)單位做好安全生產(chǎn)工作，要求各維修人員加強點巡查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。了解掌握設備工作原理是維修工必備的，從而才能獲取更好的維修質(zhì)量。 三、堅持小改小革工作，降低維修成本 在機頭電除鋼芯葉輪輸灰運行中，我發(fā)現(xiàn) 3燒結(jié)除塵灰有潮濕現(xiàn)象，嚴重影響鋼芯葉輪機的正常卸灰。 一人強不算強，團隊強才是強。 機修工段一班 2021121 第四篇：優(yōu)秀班組先進事跡 *運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開 動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。上級安排平整輕烴站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。班長 *和班員 *二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)壓縮機房內(nèi)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。這直接影響冷卻效果，導致輕烴產(chǎn)量下降。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管 線在 E102 側(cè)上方經(jīng)過，水溫在 10℃左右，水壓在 以上，如果利用這 10℃左右地下水給 E102 換熱，可以達到很好的換熱效果。改造后，直接用從制冷機出來 10℃左右的地下水給 E102 中的氣體換熱降溫。從 2021 年 6 月到 10 月，四個月輕烴產(chǎn)量總共增加約120 噸，以每噸輕烴 5000 元計算，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有 60 萬元。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在 2021 年里，她們始終認真貫徹公司各項決策部署，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務年”、“安全年”活動，以務實的作風、扎實的工作，深入推進保潔服務，規(guī)范規(guī)章制度，強化績效管理，夯實安全基礎，班組工作保持平穩(wěn)態(tài)勢。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，大廈公衛(wèi)保潔班成為 **公司的一面旗幟，幾年來，她們同 **公司一起成長，把公司的每一項保潔任務做到讓領導放心、業(yè)主滿意。同時，班組保潔員 **在此次活動中獲得演講比賽的三等獎。班組在公司開展“三節(jié)約”活動中，引導和鼓勵員工積極參加節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、 每一張紙、每一個垃圾袋，每一滴清潔劑從工作的點點滴滴做起，愛護勞動工具，勞動用品以舊換新，降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風。 在這一年的工作中，班組不斷創(chuàng)新，不斷進步，樹立企業(yè)形象，她們繼續(xù)將“ **保潔”的品牌做的更好，努力 探索，敢于創(chuàng)新，改變舊觀念，接受新思想，把班組工作做細、做實，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在實干中保安全，提高班組成員的綜合素質(zhì)，強化科學管理意識，提升班組管理水平，將班組建設工作提升到一個嶄新的層面，迎接新的挑戰(zhàn)！ 。還配合相關(guān)部門完成對大樓 40 多處安全隱患的排查，配合保安部進行消防演練，完成 *公司多次重要會議接待前的保潔工作以及 **中心驗收前的保潔工作。多年來，她們始終堅持每周進行一次安全學習，在平時工作中按標準化進行工作流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助，相互提醒，真正把安全落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。在班組里大家都是講奉獻，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做的更好。用統(tǒng)一的目標來統(tǒng)一思想，用統(tǒng)一的規(guī)則來規(guī)范言行，用相互信任作為合作紐帶，用有效的溝通作為執(zhí)行的支撐。 第五篇：優(yōu)秀班組先進材料 優(yōu)秀班組先進材料 ***公衛(wèi)保潔班是 **公司最大的保潔班組，共有人員 **人。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后 E102 換熱器氣相出口溫度可以達到 20℃，輕烴日產(chǎn)量平均增加 1 噸以上。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。班長 *時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。夏季氣溫高，導循環(huán)水溫度升高至 25℃以上。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。每天接班后，班長 首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。 運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。冬天，只要下雪，一處 理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。班長 *同志自來到 *工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務。為了更好地提升維修技術(shù)，提升維修服務質(zhì)量。于是我決定先試驗一個鋼芯葉輪給料機。以此來提升每一位員工對設備的熟悉程度、判斷能力和維修質(zhì)量。 堅持開展早檢工作 本班根據(jù)個人能力實行設備定人定機設備管理 ，堅持早 8： 008：20 時對各管理設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)設備隱患必須如實匯報班組，由班長根據(jù)工作性質(zhì)統(tǒng)一分配工作。我相信