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先進班組年終總結(jié)[優(yōu)秀范文五篇](文件)

2025-04-25 22:49 上一頁面

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【正文】 一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。 今年以來,生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙,年末由于 2 號和 3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,班組積極配合車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。 二 、設立設備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。 回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。全班具有高級工 9 人,中級工 7 人,技師 1 人 ,正因為運轉(zhuǎn)二隊擁有一批業(yè)務素質(zhì)高、組織紀律強,能吃苦、肯實干的硬漢,才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。各子體系由相應要素構(gòu)成,其中:安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責任、安全制度 5 項要素構(gòu)成;保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督 4 項要素構(gòu)成;防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治 3 項要素構(gòu)成;操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理 2 項要素構(gòu)成;目標體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標及責任 分解?!?596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承,是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果,是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。 創(chuàng)新安全績效考核,增強班組管理科學性,搭建質(zhì)量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺,確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序,科學合理;依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益,夯實安全生產(chǎn)根基;建設“四無”班組,運用“四化”工作法,開創(chuàng)班組文化新局面;爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學習之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星,打造一流優(yōu)秀團隊;同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中?!熬本褪蔷陌才牛诠芾?;“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關(guān);“細”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題,細心研究,找出對策,落實整改;“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責任到人,落到實處。建立技術(shù)傳授平臺,設立“組織論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。通過以上工作,我隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守安全制度,同時,配合生產(chǎn)單位做好安全生產(chǎn)工作,要求各維修人員加強點巡查工作,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。了解掌握設備工作原理是維修工必備的,從而才能獲取更好的維修質(zhì)量。 三、堅持小改小革工作,降低維修成本 在機頭電除鋼芯葉輪輸灰運行中,我發(fā)現(xiàn) 3燒結(jié)除塵灰有潮濕現(xiàn)象,嚴重影響鋼芯葉輪機的正常卸灰。 一人強不算強,團隊強才是強。 機修工段一班 2021121 第四篇:優(yōu)秀班組先進事跡 *運行一班共有員工三人,在工作中團結(jié)一心,能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務;能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識;能夠在完成日常工作的同時積極主動開 動腦筋,提出了很多很好的建議和革新方案,產(chǎn)生了非常好的效果。上級安排平整輕烴站內(nèi)土地,他們不僅把土地平整的有棱有角,還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。班長 *和班員 *二話不說,帶頭下到了池底,清理污泥。生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì),稍有疏忽就有可能釀成重大事故。有一次接班時,班員發(fā)現(xiàn)壓縮機房內(nèi)有疑似天然氣的味道,可是可燃氣體報警器卻顯示正常。發(fā)現(xiàn)了問題,他們及時匯報領導停機維修,避免了一次重大事故的發(fā)生。這直接影響冷卻效果,導致輕烴產(chǎn)量下降。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管 線在 E102 側(cè)上方經(jīng)過,水溫在 10℃左右,水壓在 以上,如果利用這 10℃左右地下水給 E102 換熱,可以達到很好的換熱效果。改造后,直接用從制冷機出來 10℃左右的地下水給 E102 中的氣體換熱降溫。從 2021 年 6 月到 10 月,四個月輕烴產(chǎn)量總共增加約120 噸,以每噸輕烴 5000 元計算,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有 60 萬元。為了加強“三基”工作,規(guī)范資料報表的填寫,大家還加強了仿宋字的練習。在 2021 年里,她們始終認真貫徹公司各項決策部署,緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務年”、“安全年”活動,以務實的作風、扎實的工作,深入推進保潔服務,規(guī)范規(guī)章制度,強化績效管理,夯實安全基礎,班組工作保持平穩(wěn)態(tài)勢。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,大廈公衛(wèi)保潔班成為 **公司的一面旗幟,幾年來,她們同 **公司一起成長,把公司的每一項保潔任務做到讓領導放心、業(yè)主滿意。同時,班組保潔員 **在此次活動中獲得演講比賽的三等獎。班組在公司開展“三節(jié)約”活動中,引導和鼓勵員工積極參加節(jié)能降耗活動,讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,從小事做起,節(jié)約每一滴水、每一度電、 每一張紙、每一個垃圾袋,每一滴清潔劑從工作的點點滴滴做起,愛護勞動工具,勞動用品以舊換新,降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風。 在這一年的工作中,班組不斷創(chuàng)新,不斷進步,樹立企業(yè)形象,她們繼續(xù)將“ **保潔”的品牌做的更好,努力 探索,敢于創(chuàng)新,改變舊觀念,接受新思想,把班組工作做細、做實,在競爭中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在實干中保安全,提高班組成員的綜合素質(zhì),強化科學管理意識,提升班組管理水平,將班組建設工作提升到一個嶄新的層面,迎接新的挑戰(zhàn)! 。還配合相關(guān)部門完成對大樓 40 多處安全隱患的排查,配合保安部進行消防演練,完成 *公司多次重要會議接待前的保潔工作以及 **中心驗收前的保潔工作。多年來,她們始終堅持每周進行一次安全學習,在平時工作中按標準化進行工作流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助,相互提醒,真正把安全落實到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。在班組里大家都是講奉獻,沒有人會拈輕怕重,叫苦喊累,大家一門心思都是為了把工作做的更好。用統(tǒng)一的目標來統(tǒng)一思想,用統(tǒng)一的規(guī)則來規(guī)范言行,用相互信任作為合作紐帶,用有效的溝通作為執(zhí)行的支撐。 第五篇:優(yōu)秀班組先進材料 優(yōu)秀班組先進材料 ***公衛(wèi)保潔班是 **公司最大的保潔班組,共有人員 **人。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。根據(jù)實際使用效果來看,改用地下水后 E102 換熱器氣相出口溫度可以達到 20℃,輕烴日產(chǎn)量平均增加 1 噸以上。為了詳細說明情況,他們還畫出了改造流程圖。班長 *時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。夏季氣溫高,導循環(huán)水溫度升高至 25℃以上。于是班組齊動員,在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。每天接班后,班長 首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工,提醒大家注意安全,然后把各個設備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍:參數(shù)正不正常,潤滑油是否缺少,設備是否有油污灰塵,是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等,做到生產(chǎn)心中有數(shù)。 運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。冬天,只要下雪,一處 理完生產(chǎn)問題后,就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪,不叫苦不叫累,不計較干多干少,直到清理干凈。班長 *同志自來到 *工作起,就給大家留下了踏實能干的好印象,在他的帶領下,班組人員團結(jié)一心,能夠積極主動完成各項任務。為了更好地提升維修技術(shù),提升維修服務質(zhì)量。于是我決定先試驗一個鋼芯葉輪給料機。以此來提升每一位員工對設備的熟悉程度、判斷能力和維修質(zhì)量。 堅持開展早檢工作 本班根據(jù)個人能力實行設備定人定機設備管理 ,堅持早 8: 008:20 時對各管理設備進行巡查,發(fā)現(xiàn)設備隱患必須如實匯報班組,由班長根據(jù)工作性質(zhì)統(tǒng)一分配工作。我相信
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