【正文】 診科靜脈輸液病人比較多，達(dá) 318 人次，其中以呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)疾病居多。內(nèi)一區(qū)期初留院 24 個危重病人，從初三開始又陸續(xù)收治了 10 個病人，初五還收治了一個肝硬 化、肝炎失代償期、雙肺炎癥、雙腎衰竭的瀕危病人，隨即展開搶救，后轉(zhuǎn)至 ICU。初四中午 11 點收治一名腎衰、肺部感染、高鉀血癥患者，由于病情嚴(yán)重，隨即展開了搶救，很多醫(yī)護人員沒有休息，科主任葉華每天帶頭堅守崗位，堅持工作，保證每天參與查房，并嘗試構(gòu)建和諧醫(yī)患舉措，大年三十全體醫(yī)護人員給留院病人送花、拜年。由于危重病人多，白萍主任帶領(lǐng)醫(yī)療組天天親自查房，噓寒問暖，獲得患者的肯定。在 7 天時間內(nèi)進行了 7 次大搶救。尤其是檢驗科，夜間急診的比較多，初三、初四、初五三天里，林平、黃勝、倪小勤等值班人員半夜為急診患者抽血檢驗，第二天仍堅持上班?；仡欉^去的一年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 __屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù)，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在 10 月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。相繼又成立了院務(wù)會，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。真正建立了自己的一整套管理模式。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排 2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。 總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝！ 第三篇：醫(yī)院春節(jié)期間安全工作總結(jié) 醫(yī)院春節(jié)期間安全工作總結(jié) 為使醫(yī)院職工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，按照上級文件要求 ,認(rèn)真部署各項安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安全無事故。 二、落實專項檢查，做好安全防范 為確保此次自查能夠得到有效落實，我院嚴(yán)格按照提前制定的冬季安全環(huán)保措施開展各項安全工作，各科室認(rèn)真開展崗位安全自查自改工作，要求在自查過程中要做到檢查與整改相結(jié)合，邊檢查邊整改，以檢查促進整改。 三、加強應(yīng)急管理，把好節(jié)日安全關(guān) 我院組織醫(yī)務(wù)人員進行了應(yīng)急預(yù)案的演練，確保突發(fā)事件能夠及時、準(zhǔn)確、有效的處置。 四、節(jié)日期間工作有序開展，值班人員盡職盡責(zé) 我院各科室都排出了詳細(xì)的節(jié)日值班表，并配備副班表，以防緊急情況的發(fā)生。 2021年 2 月 7 日 第四篇：醫(yī)院春節(jié)期間值班工作總結(jié) 醫(yī)院春節(jié)期間值班工作總結(jié) 為切實加強春節(jié)期間醫(yī)院各項應(yīng)急工作，為了渡過一個快樂祥和、安全的春節(jié)，確保節(jié)日期間醫(yī)院的醫(yī)療安全、質(zhì)量安全、服務(wù)安全、保衛(wèi)安全、后勤保障等工作的正常開展。 實現(xiàn)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)和人員安全事故為零，質(zhì)安部在節(jié)前組織開展了安全生產(chǎn)整治活動，在節(jié)日期間采取了有效措施，并在節(jié)日前組織 一次徹底安全大檢查，查出問題和隱患 15 項，針對查出的問題和隱患組織加油站進行整改，落實了具體防護措施和防護人。 一、基本情況：（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為 2 月 2 日至 8 日） 門診總?cè)藬?shù)為 2523 人次（實際 1858），其中急診門診 167 人次，普通門診（ 2） 437 人次，中醫(yī)科門診 246 人次，保健科門診 208人次，內(nèi)科門診 199 人次，外科門診 162 人次，肝炎門診 185 人次，病區(qū)門診計 544 人次，口腔門診 38 人次。 二、干部職工齊心協(xié)力，確保醫(yī)院診療工作順利平安。 十多年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員堅持每年除夕夜到醫(yī)院，慰問堅守在工作崗位的值班人員，向他們致以節(jié)日的問候，并給值班人員送去了慰問金。而且，急診科還完成肌注 65 人次，通知急診 10 人次。并且，每天保證有上級醫(yī)師查房。其中莊三妹醫(yī)生在初三那天就收治了 5 個重病患者，有的甚至是下半夜收治，遇到重病號及時給予搶救。初五再次與麻醉科攜手搶救一位 83 歲高齡的病人并獲得成功。所有的醫(yī)生護士都沒有休息。靜脈配置中心和中心藥房等為了準(zhǔn)確加藥和核對，幾乎放棄休息，保證工作不出差錯。確定重點、明確責(zé)任，確保節(jié)日期間各項安全保障措施落到實處，各崗位人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。通過以上活動的開展，為春節(jié)及兩會期間的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 節(jié)日期間安排領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員開展安全監(jiān)督檢查工作，對照崗位 HSE 檢查表標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。值班干部必 須保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，遇到緊急情況第一時間掌握信息進行處置，真正做到節(jié)日期間人員、時間、領(lǐng)導(dǎo)、電話、預(yù)防措施五落實，確保春節(jié)及兩會期間油田職工家屬方便就醫(yī)。必須嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，值班人員不許有脫崗、睡崗和酒后上崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工處置。 組織成立應(yīng)急搶救小組，周密制定處置突發(fā)事件搶救措施，對關(guān)鍵崗位人員進行突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練； 做好應(yīng)對突發(fā)性的出診準(zhǔn)備，配備相應(yīng)的醫(yī)療物質(zhì)，及時準(zhǔn)確的趕赴現(xiàn)場。檢查重點放在安全用電和冬季八防（防火、防凍、防滑、防中毒）等幾個方面，特別是對醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備、特種設(shè)備消毒壓力 鍋和電梯的用電設(shè)施是否存在火災(zāi)隱患、線路老化等問題，進行全面徹底的檢查，共查出安全隱患問題 6 項，都已通知相關(guān)人員和科室進行及時整改，安全辦公室專門對整改情況進行跟蹤檢查，確保檢查中存在的問題不再死灰復(fù)燃，做到安全到位。現(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)如下： 一、高度重視、認(rèn)真部署、抓好落 實。尤其是檢驗科，夜間急診的比較多，初 三、初 四、初五三天里，林平、黃勝、倪 小勤等值班人員半夜為急診患者抽血檢驗，第二天仍堅持上班。在 7 天時間內(nèi)進行了 7 次大搶救。由于危重病人多，白萍主任帶領(lǐng)醫(yī)療組天天親自查房，噓寒問暖，獲得患者的肯定。初四中午 11 點收治一名腎衰、肺部感染、高鉀血癥患者，由于病情嚴(yán)重，隨即展開 了搶救，很多醫(yī)護人員沒有休息，科主任葉華每天帶頭堅守崗位，堅持工作，保證每天參與查房，并嘗試構(gòu)建和諧醫(yī)患舉措，大年三十全體醫(yī)護人員給留院病人送花、拜年。內(nèi)一區(qū)期初留院 24 個危重病人，從初三開始又陸續(xù)收治了 10個病人，初五還收治了一個肝硬化、肝炎失代償期、雙肺炎癥、雙腎衰竭的瀕危病人，隨即展開搶救，后轉(zhuǎn)至 ICU。 春節(jié)期間，急診科靜脈輸液病人比較多，達(dá) 318 人次，其中以呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)疾病居多。遇到病人較多或深夜急診時，各科室自覺加強安排。 春節(jié)期間，急診出車 19 趟，以腸胃不適、昏厥及胸悶胸痛急診病人居多。 抓好節(jié)日期間的信息聯(lián)絡(luò)制度，促進節(jié)日生產(chǎn)經(jīng)營管理、資金安全管理工作是一項長期的工作，公司每一個員工都要提高消防安全意識，加強資金管理，要求加油站按時上報安全生產(chǎn)工作，才能確保公司人、財、物的安全 2021 年春節(jié)前，我院根據(jù)群眾的診療需求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定了合理的排班和應(yīng)急預(yù)案。對春節(jié)期間工作匯報如下： 一、各部門都嚴(yán)格按照值班制度規(guī)定來執(zhí)行，做好值班人員的本職工作。醫(yī)生電話必須 24 小時暢通，保證隨叫隨到隨時出診。 確保救護車始終保持良好狀態(tài)，使醫(yī)院現(xiàn)有的一臺救護車完好備用，確?；颊哂密?。在檢查過程中，檢查人員還對操作人員進行安全教育，說明安全生產(chǎn)的重要意義以及進行安全 檢查的必要性，提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。 我院結(jié)合實際情況根據(jù)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點，及時下發(fā)了《關(guān)于開展兩節(jié)期間安全環(huán)保大檢查的通知》，為確保此次自查工作的有效落實 ,職工醫(yī)院成立了以院長為組長，保衛(wèi)科長、總務(wù)科長為副組長，各科室主任為成員，安全管理人員為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小 組，做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層布置、層層落實、不留死角、不走過場，具體工作抓細(xì)、抓實，查到每一個班組、每一個環(huán)節(jié)。為了更進一步擴大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。 ﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù) 作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓 好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計，質(zhì)量第一。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。 ﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。 二、的主要工作 ﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展 由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。靜脈配置中心和中心藥房等為了準(zhǔn)確加藥和核對，幾乎放棄休息，保證工作不 出差錯。所有的醫(yī)生護士都沒有休息。初五再次與麻醉科攜手搶救一位83 歲高齡的病人并獲得成功。其中 __醫(yī)生在初三那天就收治了 5 個重病患者，有的甚至是下半夜收治，遇到重病號及時給予搶救。并且，每天保證有上級醫(yī)師查房。而且，急診科還完成肌注 65 人次，通知急診 10 人次。 十多年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員堅持每年除夕夜到醫(yī)院，慰問堅守在工作崗位的值班人員，向他們致以節(jié)日的問候，并給值班人員送去了慰問金。 二、干部職工齊心協(xié)力，確保醫(yī)院診療工作順利平安。 一、基本情況： （統(tǒng)計數(shù)據(jù)為 2 月 2 日至 8 日） 門診總?cè)藬?shù)為 2523 人次（實際 1858），其中急診門診 167 人次，普通門診（ 2） 437 人次，中醫(yī)科門診 246 人次，保健科門診 208人次，內(nèi)科門診 199 人次，外科門診 162 人次，肝炎門診 185 人次，病區(qū)門診計 544 人次，口腔門診 38 人次。醫(yī)生電話必須 24 小時暢通，保證隨叫隨到隨時出診。 確保救護車始終保持良好狀態(tài)，使醫(yī)院現(xiàn)有的一臺救護車完好備用，確?；颊哂密?。在檢查過程中，檢查人員還對操作人員進行安全教育，說明安全生產(chǎn)的重要意義以及進行安全檢查的必要性，提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。現(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)如下： 一、高度重視、認(rèn)真部署、抓好落實 我院結(jié)合實際情況根據(jù)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點，及時下發(fā)了《關(guān)于開展兩節(jié)期間安全環(huán)保大檢查的通知》，為確保此次自查工作的有效落實，職工醫(yī)院成立了以院長為組長，保衛(wèi)科長、總務(wù)科長為副組長，各科室主任為成員，安全管理人員為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，做 到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層布置