【正文】 2021 年馬上就到啦！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。 其中：集團(tuán)公司 2021 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： %，離職人數(shù) 51 人，離職率為： %， 2021 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與2021 年同比入職人數(shù)增加 15 人；入職率增長： %； 2021 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35人與 2021年同比離職人數(shù)增加 16人；離職率增加：%。 下屬 XX公司年初在編 27人，截止 2021年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為： 7 人；離職率為 %。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計 ，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 四、薪酬及福利管理 2021 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2021 年 10 月份共計： 萬元，其中 XX 放薪酬 萬元； XX 發(fā)放薪酬： 萬元； XX 發(fā)放薪酬： 萬元；凱西來公司 發(fā)放薪酬： 萬； XX 發(fā)放薪酬： 萬元； XX 發(fā)放薪酬： 萬元； XXX 薪酬：141 萬元。XX 支出 : 萬元 。 以上兩項目主要人工成本合計 元，集團(tuán)公司月人工成本為 萬元 ,年人均人工成本 萬元。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 2021 年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上 人員購買意外傷害商業(yè)保險。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 第五篇：人事專員個人工作總結(jié) 2021年個人年終工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年馬上就到！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，特別是集團(tuán)公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。 雨舍加工廠 2021 年年初在編 37 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為7 人，離職人數(shù)為 9 人（其中 2 人調(diào)動到其他子公司， 4 人為 2021 新員工離職）。 負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。 四、招聘工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 六、其它主要工作 福利企業(yè)年檢順利完成； 順利完成本的勞動執(zhí)法年審； 順利完成公司證照年檢工作； 順利完成本的社保稽核； 九、 2021年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計公司共計有年滿 60 歲的從業(yè)人員 5 人，因我司主營焦炭生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，一線操作工人數(shù)居多，工傷發(fā)生率相對較高。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 吉成能源人事專員：朱敏 2021年 12 月 15日 。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，公司共計完成全年 137位人才的招聘。 1 三、薪酬及福利管理 截止 2021 年 11 月份，能源公司共計支付員工薪酬合計 元，雨舍加工廠支付薪酬合計 元； 截止 2021 年 12 月份，吉成能源公司繳納社保費用（公司和個人）合計 元；雨舍加工廠繳納社保費用（公司和個人）合計 元； 吉成能源公司以上兩項目主要人工成本合計 元，雨舍加工廠以上兩項目主要人工 成本合計 元。 二、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 一、公司截止 2021 年 12月人力資源現(xiàn)狀 吉成能源公司 2021 年年初在編 335 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為 137 人，離職人數(shù)為 154 人（其中 22 人調(diào)動到其他子公司， 47 人為 2021 新員工離職）。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 5 公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時 查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 九、 2021年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。 七、勞動合同管理 負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2021 全集團(tuán)公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支 高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 2021 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配3 備各崗位。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。XX 公司支出 : 萬元 。XX 支出 : 萬元 。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 2021年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32人，入職率為： %，離職人數(shù) 36 人，離職率為： %。 一、集團(tuán)公司截止 2021 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 2021 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152 人，入職率為： %；離職人數(shù)為 130 人。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同 時也鞭策那些工作起色不大之人。 外部講師的聘請 公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。 三、今后工作規(guī)劃 （一）培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。 活動策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進(jìn)行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一 類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。 醫(yī)院人事專員個人工作總結(jié) 2020【五】 處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作，可以說集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進(jìn)步，為此應(yīng)該不斷提升自身能力并爭取獲得工作中的成就來回報公司的培養(yǎng)，因此我對今年個人完成的人力資源工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)。 認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。 人事科工作雖取得一定成效，但仍有 許多不足之處： 一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。及時辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工 (專業(yè)技術(shù)臨時工 )的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作 。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔 。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。 五、實習(xí)進(jìn)修人員的管理 全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員 11 人。其中核心期刊4 篇 (A 類雜志 1 篇， B 類雜志 1 篇， B 類增刊 1 篇，非 AB 類雜志 1 篇 )。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計 200 余人次，及時完成 20年考核工作及本增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息 錄入上報工作 。堅持試用期滿綜合考評選拔制度， 20年試用人員計 34 人進(jìn)行試用期滿考核均合格。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有 180 多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生 2 名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近 30 名 ，護(hù)理專業(yè)大專生近 50 名，這些人員都將于 7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。 新的一年已經(jīng)到來， 2020 年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。 20年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點： 在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì) 量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念 。 三、加強醫(yī)療 護(hù)理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨