生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)(文件)
【正文】 度，品質(zhì)目標 (合格率 )：一車間 %二車間 %三車間 %以上，客戶投訴相對今年來說下降 20%以上。進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。6：加強現(xiàn)嘲 6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“ 6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。2500023445230002100019000173131700015402150001300011000900070005000300010001000 新老款道閘開門機單機系列雙機 72326 三輥閘平移門 1561625439216835771072021 年 2021 年單位 :臺 17876 平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及 產(chǎn)品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場 操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起： 1： 4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折 。五 :“ 6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放 ，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“ 6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識 。 2：制度方面： 2021 年，生 產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度 。 2021 年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重 影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。 第三篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 時間是不等人的， 轉(zhuǎn)眼間， 2021年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！ 一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工 作流程，我們一定會取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！ 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！ 大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。 3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日 的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常 出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、 生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用。生產(chǎn)任務單一式 17 份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。 5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。 雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1