【正文】 入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美 觀、整潔。 二是和各部門的溝通還需加強和提高 。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S標(biāo)準(zhǔn)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 經(jīng)過了一年 的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。針對過去的一年工作做如下的工作總結(jié)： 一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換 剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常 工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。 三、完善倉庫的工作體制 首先建 立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定 。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。 以上是我的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正 ! 2020倉庫管理員個人工作總結(jié)模板三 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。比如硅法發(fā)貨，在 無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 二、配合車 間生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄 。 完成了倉庫 GMP 認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致 。 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作 。 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正?，F(xiàn)將 2021年倉庫管理工作總結(jié)如下 ： 一、工作回顧及感想 自今年 _月份進入本工廠以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 四、堅持定期整理倉庫 認(rèn)真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。 六、存在的不足 由于剛接手 工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。 管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進貨配貨情況。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。 1X7h}(H1B+ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨 物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。貨物的收、整、 發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 59 變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程 的不暢；執(zhí)行力低下。 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng) 習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生 的。面 對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S標(biāo)準(zhǔn)。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。 建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 工作總結(jié)人： 20211217 。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情 況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的 改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。 倉庫定位為效率年，效益年。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落 實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效 落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 ②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤； ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 95%以上。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作 。 五、配合其他的工作 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作 。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。 2020倉庫管理員個人工作總結(jié)模板四 轉(zhuǎn)眼 2021 年即將結(jié)束，迎來的是 2020 年新的開始，在這期間回顧過去一年的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫管理員的工作 負(fù)責(zé)倉庫大庫 (原輔料區(qū) .陰涼庫 )、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。 加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 (含退貨入庫 )數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 98%以上。倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān) 。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 4，專注時間管理。 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。 第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。 二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。 第三，定期盤點，積極配合工作。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、 入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦 。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們 公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。由于工作的需要， 10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。工作中也存在著一些不 足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。在 201x年來臨之際，回顧 2021年的工作具體總結(jié)如下： 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 培訓(xùn)計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。報料及時 。 倉庫的整體規(guī)劃 。 在 201x年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。并做出每個倉庫的平面分布圖。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流