【正文】 ，跟去年同期相比，公司本的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。 經(jīng)過前一段時間的走訪，很多客戶還需要上門重新走訪，本月繼續(xù)實施走訪工作。 嚴格執(zhí)行公司的回訪力度，做到不遺失任何一個客戶。以下是個人七月份工作總結(jié)。其次，通過駱總對于七月份銷售情況的總結(jié)，我深深的認識到，工作會議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標，但這是不夠的，因為我們是六安銷售處，我們是整個華東的銷售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。在團隊內(nèi)部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。這讓我認識到這是一只在不斷 學(xué)習(xí)和成長的團隊，他們不會停下腳步，為了更高的目標，他們正不斷的超越著自我，一邊學(xué)習(xí)一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來，在這樣一個優(yōu)秀的團隊里認真學(xué)習(xí)。 通過這一個月的工作，我感覺電話營銷的技巧說來似乎比較繁瑣，從接通電話的那刻起到掛掉電話，在這整個過程中如何將電話營銷的技巧滲透在溝通中，進而成功打開客戶的心門，這對電話營銷人員來說無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。②明確打電話的目標。為了達到目的需要那里信息，提出那些問題這些必須要在打電話之前就必須明確。④設(shè)想客戶會提出的問題并設(shè)計出回答⑤設(shè)想電話營銷過程中會出現(xiàn)的情況并做好準備。 每天保持電話量，及時跟蹤庫里的意向客戶。 7 月份首先公司制定了第三季度的獎勵政策，每個人都沖著自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標還是要比長期的目標有效，所以，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標讓他們?nèi)ヅΑ? 網(wǎng)站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他 們設(shè)計好官網(wǎng)，讓他們主供官網(wǎng)，然后再發(fā)一些比較好的 b2b 平臺來相互影響，因為做 b2b 就是為了把官網(wǎng)給抬起來的。 進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。取得了明顯的效果。遲遲不到車，會嚴重影響銷量。 二、 8 月份工作計劃 首先要加大公司的悅悅、和悅、瑞 鷹三種車型的庫存數(shù)量，至少做到每款車型一臺，保障客戶來電能夠看到車，延長客戶的在店時間。 公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是銷售熱線的廣告應(yīng)該在公司外墻噴涂，吸引客戶眼球。 。 嚴格執(zhí)行公司的回訪力度，做到不遺失任何一個客戶。 經(jīng)過前一段時間的走訪，很多客戶還需要上門重新走訪，本月繼續(xù)實施走訪工作。 公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。如此進行下去，時間不等人，我們 會損失很多客戶的。 本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。江淮和悅 1 臺、江淮悅悅 1 臺。 這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了石真語老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。這點很重要?？傊?，只要事前做好充分的準備，在通話過程中只要控制好自己的心情和語氣，以不變應(yīng)萬變，就能取得不俗的效果。如果不提出問題無法得到客戶的信息與需求。目的與目標是 有一定關(guān)聯(lián)的，一定要清楚目的與目標這兩者是有這是兩個重要目標。打電話時我們要保持良好的心情，這樣即使對方看不見你，但是從歡快的語調(diào)中也會被你感染，給對方留下極佳的印象，由于面部表情會影響聲音的變化，所以即使在電話中，也要抱著“對方看著我”的心態(tài)去應(yīng)對。篇二：營銷工作 7 月份工作總結(jié)與 8 月份工作計劃 本周工作總結(jié)及工作計劃 7 月份已經(jīng)結(jié)束，回想這一個月的工作有收獲也有不足的地方，現(xiàn)將自己的感觸作如下總結(jié)： 一、工作總結(jié) 7 月份結(jié)束，自己也工 作了一個月，本月在部門的幫助下自己完成了兩單的成績，自己感到榮幸的同時也非常感謝部門的同事，也讓我意識到團隊合作的重要性。這讓我認識到在銷售的過程中，我們一定要穩(wěn)定市場的價位，以保證每個環(huán)節(jié)的利潤分配，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命，以創(chuàng)造更大的效益。再次，駱總對八月份工作計劃進行了明確的分工和布置。能夠來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績的團隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個成績，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業(yè)務(wù)人員都是值得 我敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績，由此讓我豁然發(fā)現(xiàn)，他們成功的背后，都有一個人，那就是駱經(jīng)理，強將手下無弱兵，六安銷售處，這個團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團結(jié)在一起為實現(xiàn)同一個目標而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個團隊”。 第三篇： 7 月份銷售工作總結(jié) 月份工作總結(jié) 當知道要去負責湖州市場產(chǎn)品的地區(qū)銷售，心里既緊張，又興奮，總是有些忐忑不安，因為既怕做不出成績，愧對公司的培養(yǎng)，但又躍躍欲試，期待人員招聘馬上到位，成立大會的召開? 做銷售是最能鍛煉人的工作，有壓力，才會有動力，冷靜下來以后，經(jīng)過思考和這段時間的了解，以下是湖州市場大概的工作思路： 參加培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)，掌握二部產(chǎn)品的特性，賣點，包裝規(guī)格，醫(yī)保情況，市場上競品的差異性，并盡可能地總結(jié)出市場的對應(yīng)方法 縣級連鎖，盡可能地依托縣辦經(jīng)理當?shù)氐膬?yōu)勢客情基礎(chǔ)，（因為縣辦主要是當?shù)卣衅?，盡可能地招聘有客情的縣辦）結(jié)合公司的政策支持，使產(chǎn)品快速導(dǎo)入到縣級連鎖 市級跨地區(qū)連鎖 我自己也在尋找在市級連鎖方面有客情的資源，盡可能地處好關(guān)系，借助別人的關(guān)系，與連鎖來談合作的事項 采用最原始的方法，用掃街的方式，逐家連鎖去拜訪和溝通，并將相關(guān)的反饋結(jié)果，匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)，利用公司的資源與連鎖來談合作的事項 做好培訓(xùn)，教店員如何賣產(chǎn)品 活動方案的 制定與動銷活動的展開 跟蹤到門店，讓利給店員 制定出銷售競賽的獎勵方案，刺激店員的銷售積極性 保證貨源的連續(xù)性，不能斷貨，以防給別的廠家予以可乘之機 連鎖將我們的產(chǎn)品當成主品銷售 從上而下，與連鎖的運營經(jīng)理進行溝通，并制定出相應(yīng)的政策，并協(xié)同予以落實 從下而上，只要有貨的門店，逐店拜訪，溝通，許以利誘，做好客情，刺激店員的銷售積極性 第四篇： 7 月份銷售工作總結(jié) 月份工作總結(jié) 當知道要去負責湖州市場產(chǎn)品的地區(qū)銷售，心里既緊張，又興奮，總是 有些忐忑不安，因為既怕做不出成績，愧對公司的培養(yǎng)，但又躍躍欲試，期待人員招聘馬上到位，成立大會的召開? 做銷售是最能鍛煉人的工作，有壓力，才會有動力，冷靜下來以后，經(jīng)過思考和這段時間的了解，以下是湖州市場大概的工作思路： 參加培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)，掌握二部產(chǎn)品的特性，賣點，包裝規(guī)格，醫(yī)保情況，市場上競品的差異性，并盡可能地總結(jié)出市場的對應(yīng)方法 縣級連鎖，盡可能地依托縣辦經(jīng)理當?shù)氐膬?yōu)勢客情基礎(chǔ)，（因為縣辦主要是當?shù)卣衅?，盡可能地 招聘有客情的縣辦）結(jié)合公司的政策支持，使產(chǎn)品快速導(dǎo)入到縣級連鎖 市級跨地區(qū)連鎖 我自己也在尋找在市級連鎖方面有客情的資源，盡可能地處好關(guān)系，借助別人的關(guān)系，與連鎖來談合作的事項 采用最原始的方法，用掃街的方式，逐家連鎖去拜訪和溝通，并將相關(guān)的反饋結(jié)果，匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)，利用公司的資源與連鎖來談合作的事項 做好培訓(xùn)，教店員如何賣產(chǎn)品 活動方案的制定與動銷活動的展開 跟蹤到門店，讓利給店員 制定出銷售競賽的獎勵方案，刺激店員 的銷售積極性 保證貨源的連續(xù)性，不能斷貨，以防給別的廠家予以可乘之機 連鎖將我們的產(chǎn)品當成主品銷售 從上而下，與連鎖的運營經(jīng)理進行溝通，并制定出相應(yīng)的政