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正文內(nèi)容

20xx社區(qū)半年工作情況總結(jié)(文件)

2025-04-23 19:14 上一頁面

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【正文】 區(qū)五大物業(yè)公司、 xx 消防總隊在內(nèi)的 x 家大型企事業(yè)單位簽訂市容和環(huán) 境衛(wèi)生責(zé)任書,落實責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人職責(zé)。排查餐飲商戶 x 多家,排查洗車店 x多家 。開展安全生產(chǎn)專項檢查 x 次,檢查單位 x 家,復(fù)查 x家,下達整改通知書 x 份,復(fù)查意見書 x 份。穩(wěn)步推進小餐飲備案制度實施,共備案各類小餐飲小攤販 x 家。 劃實劃細(xì)基礎(chǔ)網(wǎng)格 x 個,網(wǎng)格工作人員下沉、對信息員隊伍進行改革、由物業(yè)樓長擔(dān)任兼職網(wǎng)格員,構(gòu)建“ 1+2+N”基礎(chǔ)網(wǎng)格自治體系,做強自治力量。創(chuàng)成“四美一好”樓組 x 個,創(chuàng)成率 x%。 三、下半年工作計劃 下一步,我們繼續(xù)圍繞“疫情防控”和“經(jīng)濟發(fā)展”兩手抓,對標(biāo)對表,攻堅克難,爭取更大的發(fā)展。 統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟社會發(fā)展和疫情防控常態(tài)化,實現(xiàn)“雙勝利”,爭取完成經(jīng)濟指標(biāo)序時和全年任務(wù)。 推進城市容顏擦亮工程,深化“多網(wǎng)融合”,做實“四管”模式,用活“責(zé)任區(qū)”制度為抓手,為精細(xì)化管理三年行動計劃開好局、強基礎(chǔ) 。 開建社區(qū)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,引入專業(yè)機構(gòu)運營提高社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平 。 。打造健康小屋成為“提升全民健康素質(zhì) ,增強健康宣傳教育”的載體,解決社區(qū)居民健康管理“最后一公里”問題 。守好養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu) 、幼兒園 (看護點 )、網(wǎng)吧等場所的疫情防控紅線,針對敏感、弱勢群體,落實疫情防控常態(tài)化措施。持續(xù)做好“四服務(wù)”為后疫情時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供助力。 在對標(biāo)對表長三角,率先建成現(xiàn)代化中心城區(qū)的進程中去學(xué)習(xí)、集成和塑造,發(fā)揮黨建引領(lǐng)、社區(qū)治理、城市管理、為民服務(wù)等一批已有品牌引力作用,加快推進惠美商圈、智慧社區(qū)、網(wǎng)格化品牌創(chuàng)建,以品牌矩陣效應(yīng)助力治理標(biāo)桿建樹。 三是微公益項目專業(yè)實施。 二是文明城市創(chuàng)建久久為功。 社區(qū)向居民發(fā)放反電詐折頁 x 份,張貼宣傳海報 x 份,開展反電詐集中宣傳進企業(yè)活動,組建企業(yè)防騙宣傳微信群 x 個,走訪企業(yè) x家,轄區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案總體呈下降趨勢。 開展藥品經(jīng)營企業(yè)飛行檢查 x 家,覆蓋率
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