【正文】 又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是 對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能 夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。 二、人力資源基本情況截至 2021年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務(wù)部 5人，售后部 14 人， 采購部 15人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運輸 部 12 人。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納 入 2021年工作計劃當(dāng)中。 （二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和 (轉(zhuǎn)載于 :hr個人工作總結(jié) )崗位說明書。 各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。 六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì) 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。進一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。 八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé) 在 2021，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng) 導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。 根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體 措施。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期 盼還有較大差距。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意 見，進行綜合分析 。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。畢業(yè)后才能簽勞動合同見習(xí)基地：要當(dāng)?shù)卣畬徟^麻煩 用工形式 全日制自有：和自己公司簽合同 全日制勞務(wù)派遣：在自己公司上班和別的公司簽合同 小時工：一天 4 個小時，一周不超過 24 小時，雖然可以口頭約定合同，但是為了避免小時工變成全日制員工，還是簽書面合同保險臨時工：按天付費 項目合同工：也就是以一定任務(wù)為目的的合同 業(yè)務(wù)流程外包：將公司非核心的業(yè)務(wù)給外面公司做，和代工有些象員工自主創(chuàng)業(yè)：公司員工離職承包自己公司的業(yè)務(wù)，收公司費用 面試方法 單獨面試、小組面試、群體決策、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、情景面試 (壓力面試等作為提問技巧未納入 ) 人員測評方法 面試、筆試、心理測驗、評價中心 (包含無領(lǐng)導(dǎo)小討論、公文筐、角色扮演、管理游戲等 ) 入職 公司擬錄用員工，向員工發(fā) OFFER 后不能臨時改變主意不要此人，因為 OFFER 有法律效力，員工申請仲裁一般是員工勝，只能在試用期內(nèi)找理由解除合同；員工必須完整填寫入職信息登記表，同時再簽一份申明書，申明自己所填資料和證件的真實性，如果造假承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，后續(xù)公司員工表現(xiàn)較差，公司如查出資料有假可依此辭退。及時：即入職當(dāng)天就須購買； 足額：即員工工資如果為 5000，公司不能以上平均工資的 60%來買，也不能以最底工資標(biāo)準(zhǔn)來買，一句話只要購買社保基數(shù)比用 5000來計算的應(yīng)稅工資少就是違法。如各地有地方法規(guī)以實際法規(guī)為準(zhǔn)。 1員工錄用 除國家規(guī)定的特殊崗位外，任何公司不能因員工感染如肝炎類不影響正常工作的疾病為理由拒絕錄用員工。結(jié)案賠付時 ，除了基本的應(yīng)得外還得考慮家屬培護費、伙食費等。 1生育保險 生育保險為強制購買，男的買了好處還沒看出來，女的買了很明顯生育時用的，但前提是該女性的生育符合計劃生育，否則不管是頭胎，還是二胎都只能享受產(chǎn)假，其它生育保險所產(chǎn)生的費用是個人承擔(dān)的。 1加班 加班必須按流程申 請，有負責(zé)人簽名確認，保存書面檔才能生效，自愿加班和沒有符合申請加班流程的所謂“加班”無效。 1不能解除合同情況醫(yī)療期、女性三期、職業(yè)病 1公司解除合同不賠錢情況試用期被證明不符合崗位要求嚴(yán)重違反公司制度給公司造成重大損失觸犯刑法 1公司須提前一個月通知員工解除合同但要賠錢情況合同即將到期 5 級以上的傷殘（具體是 5 級還是 6 級忘記了，大家可以補一下）不能勝任本崗位也不能勝任調(diào)崗的 醫(yī)療期結(jié)束后不能勝任本崗位也不能勝任另外崗位的客觀環(huán)境變化的 賠錢標(biāo)準(zhǔn)：滿 1 年賠一個月，最多 12 年。如果員工申請仲裁，那么作為 HR 您首先要看下公司這些制度、手冊制定的程序是否合法，再考慮內(nèi)容是否合法。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是 地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。此外 ，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。在她們的提點下 ,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。 匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信 xxx公司明天會更好！ 篇二：人力資源部個人工作總結(jié)范文 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。 勞動合同管理 平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同 的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的 合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。 根據(jù)新工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。 嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度 根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī) 定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。按照員工工齡對 2021 醫(yī)療保險繳費基數(shù)重 新進行了調(diào)整。 （ 4）、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保 險金的繳納工作。 根據(jù)退休管理規(guī)定，本退休到齡人員共 2 人，都已按照規(guī)定辦理完成。參考人員達 921 人次，總成績合格率達 %。 組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì) 做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 （ 1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130t/h 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1 個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。 （ 4）、組織 4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。 四、公司內(nèi)部宣傳工作 人力資源部從 2021 年的 3月 1 日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編 撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。 （ 2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴(yán)峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心。 配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作（ 1）、報道了我公司 2021的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻。（ 4）、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。 （ 3）、對公司團委和集團公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力的讀書演講比賽進行了宣傳報道，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。 整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象 保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認真，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì) ，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的 順利進行。 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 2021 有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。 報道公司的內(nèi)外部會議及活動 （ 1）、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝 歷程。 （ 3）、配合生技部和保衛(wèi)科等 相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。 （ 4）、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。 通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能 熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 （ 2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 （ 3）、組織做好管理人員本下發(fā)的各類文件的考試工作。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 （ 2）按照上級規(guī)定做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 （ 3）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。整理完成了 2021養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章 450 余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。 （ 2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn) 能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達 10 余人次。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照《公司 2021 管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的