【正文】 改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作。學生第一餐廳為風味特色餐廳，引進了大娘水餃，圖門燒烤、西餅、西北風味等特色小吃，開辟了川、粵、維揚等多個菜系的菜肴，同時改變以往的供應模式，將供應時間調整為早晨 7： 00 至晚上 11： 00。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。 創(chuàng)建市級示范園的各項工作準備就緒。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。 加強科學管理，克服電荒困難，保證了學校正常的教學科研活動。今年水電費收支與 2021 年同期相比綜合支出減少 。為進一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的 39。浦口教育超市開展了“誠信經營，超市與您零距離”的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見征詢等方式拉近了超市與顧客的距離 。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經營的管理服務經驗，另一方面對違規(guī)經營的“中心超市”進行了關閉停業(yè)，對少數學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。各中心還組織學習了學校預防和處置突發(fā)事件預案。后勤服務集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法 (試行 )》、《非正式用工管理規(guī)定》、《固定資產管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤服務集團大部分工作做到了有制 度可依，有規(guī)章可循。 加強人才的引進，為集團持續(xù)發(fā)展 儲備人力資源 后勤服務集團在充分調研、分析現有人力資源狀況的基礎上，結合后勤服務集團的發(fā)展目標，加強了人才引進與儲備的力度。二是開展學習調研活動，向其他院校學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善后勤服務集團的管理方法，循序漸進地加強后勤服務集團的服務與發(fā)展能力。加強資金的調度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。 加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。16 月營業(yè)額達 790 萬元，凈利潤達 170 萬元。 半年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自我的學習、工作和生活實踐。尤其是在今年七月開始的第二批堅持共產黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的 39。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。 半年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。在收文 發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送到達各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件 。 (二 )綜治辦工作。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，理解了綜治、安全生產、禁毒工作半考核。再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。 六月份情況的自我總結： 六月份主要的工作是落實空調送清涼的活動，在活動范圍的車輛正好是 09 年 1 月 1 日至 10 年 1 月 9 日的車輛。正在申請在河北遷安及河北曹妃店建自保站。對于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習慣。例如：針對夏天有一批車水溫高無法排除。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了。而歐曼、陜汽都沒有這些問題。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現而造成的。 考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效果的重要因素。如果員工認為績效考核僅僅是 填寫各種表格應付上級或對績效考核存在嚴重的抵觸情緒，那么績效考核就很難落在實處。這是今后績效考核辦法重點要改良的內容。 四、關于績效考核認識的兩個誤區(qū) 績效考核無用論?？冃Э己丝梢允?員工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關系就更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。 首先，績效考核是內生的，沒有一個現成的可以拿來用。 [page] 績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績 效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結經驗，以備來年種植得更好。我們要通過 我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結這一時期的經驗，為下一的考核工作奠定基礎。 第五篇：國企公司優(yōu)秀員工代表的半年個人工作總結報告 作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的汽機新形象。看著每一位同事的笑臉，我的心久久不能平靜。緊張而又 團結的工作氛圍讓每一位同仁拼搏奮進，猶如八仙過海、各顯神通。 在表揚自己的過程中同時也存在很多不足的地方，這些無一不是隨時敲響的警鐘。自己思想懶惰，缺乏創(chuàng)新，專業(yè)方面的知識仍然欠缺，所以加強學習是關鍵。大單的“恐懼癥”一如既往的逃之夭夭。憑感覺做事、牛氣、自慚、尤為被動這些都可以說是缺點，都是對工作發(fā)展極為不利的因素，可這方面我總是知錯改錯但不認錯。任經理曾對我說：“工作只要善始善終的去做，必有回報。希望 我能用心做好每一件不平常的事。 一時運氣差不代表永遠都這樣 ,我也相信我一定能夠做的更好 ,我的成績離不開公司的大力支持 ,在這里感謝我的上級領導 ,深深的鞠一躬 .相信公司發(fā)展明天更美好 ! 說 這些不是為了壯大士氣，我現在還算不上一介匹夫，正因為我們的團隊年輕，還不具備做戰(zhàn)的能力，也因為我們正年輕，年輕無極限，年輕有朝氣有活力，年輕就應該奮斗。 優(yōu)秀的半年工作總結 2 20_上半年年是關鍵之年，保持旅游業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，對實現旅游業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，具有重要意 義。一是， 6 月底“河南省黃河小浪底旅游服務中心”主體工程竣工。景區(qū)堅持值班制度和安全零報告制度，完善安全記錄和臺賬，完善了旅游安全協(xié)作機制和應急處理機制。景區(qū)繳納了游客人身意外保險，對旅游突發(fā)事件善后處置發(fā)揮了有效作用。制訂 110 聯(lián)動服務工作制度，關注網民反映的問題，景區(qū)受理 3 起，均在規(guī)定時限采取有效措施予以回復解決。 二是，標準化工作全面推進。采取多種方式，引導廣大游客理性消費、文明旅游。景區(qū)以舉辦“觀瀑節(jié)“杏花節(jié)”“野玫瑰節(jié)”、“桃花節(jié)”等為契機，開展旅游惠民活動，提升了社會旅游意識，激發(fā)了群眾旅游熱情。景區(qū)建設進一步促進了旅游休閑、大黃河紅色之旅的全面發(fā)展。鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展，成為居民旅游消費的 重要領域，實施“百千萬旅游富民工程”，引導廣大群眾合理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，并從事“農家樂”和旅游產品加工銷售。 (三 )擴大旅游消費，景區(qū)旅游業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。 三是，軟環(huán)境建設得到加強。建立健全旅游監(jiān)管與旅游監(jiān)察互動聯(lián)動機制，完善重大違 法違規(guī)案件督辦制度，景區(qū)處罰旅行社 1 家、飯店 3 家、購物點 5 家等，處罰旅游從業(yè)人員 2 人。 (二 )堅持標本兼治，景區(qū)旅游服務質量穩(wěn)步提升 一是，執(zhí)法整治力度加大。節(jié)假日期間，景區(qū)進行大排查大整治活動，重點檢查景區(qū)安全宣傳、安全防護設施、電力、急救設施等方面是否存在隱患，共查處景區(qū)道路、險坡、彎道、滑道、防護設施等隱患 20 余處，查處飯店食品衛(wèi)生不合格 6起，消防安全設施不完善 9 處，下達安全隱患整改通知書 30 余份 。____景區(qū)三星級快捷酒店主體已完工?? 其次，旅游安全進一步加強。上半年，共接待游客 __萬人次，旅游收入 ____萬元，同比分別增長 %、 %，實現社會綜合效益 ___億元。早日完成今年的目標。有幾點不知當講否 ?1,如果我犯了錯希望任經理當面對我直說無妨，多批評，因為現在壓力很重，不能為任經理撐起半壁江山，我心里極度難受，食不下，睡不眠。 五、溝通從“心”開始 。自本 4 月 28 日任嘉合公司主管以來，任經理對我恩 重如山，大愛無疆，或許因為我有了安逸的上班環(huán)境，工作中非但沒做出成績，團隊合作的力量絲毫沒有體現出來，對同事的關心也不夠，這是我的失職。憑借父母給我的一雙手，目的雖然談不上拯救地球，也許能支撐整個家庭那也算幸運的了，我卻大刀闊斧的干了些傻事。原則是覺得能跟的客戶全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死”了也不罷休的去爭取，灰都要抓一把回來。具體表現在，看書不認真，一拖再拖，不看書或看書少，以至考試成績不理想。今年上半年已悄悄過去，作為銷售人員的我值得一提的是，合同定單量比去年同期要多出一些，善于總結以往的失敗經驗，吸取教訓，不再犯同樣的錯誤，與客溝通的技巧逐漸成熟起來，在領導英明的帶領下，心態(tài)也比以前好多了，由衷的感謝呂總、任經理。新一季如翡翠般的秧苗不停地搖擺美麗的身姿，像多情的少女抵擋不住微風的甜言蜜語。下面給大家分享關于優(yōu)秀的半年工作總結，方便大家學習。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。這考核辦法就如同我們種植的玉米。 做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。其次，在績效考核的設置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。通 過績效考核，員工明確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。 (2)有助于公司內部的溝通。 績效考核的作用主要體現在： ： 績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調整、員工開發(fā)和培訓等提供依據。這里面觀念最重要，觀念決 定著績效考核的方向，如觀念為負則結果也為負。 績效考核辦法的設置。 這是考核者和被考核者首先要轉變的觀念。尤其是針對考核分數較低的員工，主管應積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效。 過寬或過嚴傾向，過寬如 算了，下次 ；過嚴如不分錯誤大小，情節(jié)嚴重程度。 由于工作標準 (崗位職責說明書 )的缺失，使個人工作目標和公司目標還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。 現在這樣上交舊件“勞師動眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內的銷售、服務情 況匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了。舊件回收的意見：在一線通報的舊件，只要是單子通過了。能常巡察一下各服務站的工作，現場處理一些突發(fā)事件。知道了問題又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。 由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。 第三篇：物流公司服務站員工的自我總結 我站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務站也是在原來的自保站的基礎上轉型的。 回顧半年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得 了很大的提高，成長了不少，但也清醒地認識到自我的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的本事還比較欠缺 。綜治辦工作任務重、職責大、業(yè)務性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告 20 余篇，還負責宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作 。在起草文稿時，能及時認真完成領導交付的任務，半年來完成各種報告 70 余篇，包括 _年政府工作總結、 _年上半年政府工作總結、人代會報告等文稿。半年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手： (一 )黨政辦工作。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。 二是認真學習業(yè)務知識，始終堅持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作進取主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。 經過精心籌備，南苑新餐廳于 5 月 18 日正式開業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達 1000多平方米 優(yōu)秀的半年工作總結 5 半年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫忙支持下，始終勤奮學習、進取進取 ，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和群眾的肯定。 三、積極發(fā)展市場，實現集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 今年上半年，后勤服務集團上下團結一致、艱苦奮斗，繼續(xù)發(fā)掘與拓展新的校外市場，全力推動后勤服務集團事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成產值 4800 萬元，其中膳食中心產值為 2021 余萬元，運輸中心為200 余萬元，蘭達監(jiān)理公司 84 萬元。隨著新餐廳的落成，學校為新餐廳投入了二百多萬元的資產設備，后勤服務集團組織人力對這部分資產進行了清點，明確其使用 地點與狀態(tài) 。協(xié)助