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長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項(xiàng)目-目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與(文件)

2024-09-25 18:49 上一頁(yè)面

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【正文】羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薃肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂蒞薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅文檔名稱(chēng)：長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng) 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告（簡(jiǎn)要版）本文檔在漢普管理咨詢(xún)公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書(shū)面許可之后方可進(jìn)行使用目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 2 長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng) 漢普管理咨詢(xún) （中國(guó)）公司長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng) 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計(jì) 報(bào)告 (簡(jiǎn)要版 ) 提交日期： 2020年 6月 28日拷貝份數(shù)： 1 文檔名稱(chēng)：長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng) 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告（簡(jiǎn)要版）本文檔在漢普管理咨詢(xún)公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書(shū)面許可之后方可進(jìn)行使用目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 3 文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注 2020/5/18 漢普咨詢(xún)長(zhǎng)煙廠(chǎng)顧問(wèn)組 V1 沒(méi)有先前的版本 2020/6/8 漢普咨詢(xún)長(zhǎng)煙廠(chǎng)顧問(wèn)組 V2 在 V1版本上進(jìn)行完善 2020/6/18 漢普咨詢(xún)長(zhǎng)煙廠(chǎng)顧問(wèn)組 V3 在 V2版本上進(jìn)行完善 2020/6/25 漢普咨詢(xún)長(zhǎng)煙廠(chǎng)顧問(wèn)組 V4 在 V3版本上進(jìn)行完善文檔審核記錄日期審核人職務(wù) 備注王玉榮 BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接受人職務(wù) 備注劉明華 BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電子版本和打印版本文檔名稱(chēng)：長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng) 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告（簡(jiǎn)要版）本文檔在漢普管理咨詢(xún)公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書(shū)面許可之后方可進(jìn)行使用目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 4 目錄文檔控制 .............................................................................. 3 1. 項(xiàng)目概況 ........................................................................... 5 項(xiàng)目目標(biāo) ...................................................................................................................................5 工作回顧 ...................................................................................................................................6 2. 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)概要 .................................................................... 7 指導(dǎo)思想與原則 ........................................................................................................................7 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)框架 .....................................................................................................................7 目標(biāo)流程總圖 ............................................................................................................................8 目標(biāo)流程清單 ............................................................................................................................9 3. 結(jié)合核心問(wèn)題的流程改進(jìn)要點(diǎn) ......................................................... 10 總體改進(jìn)要點(diǎn)一覽 ................................................................................................................... 10 “品牌市場(chǎng) 研發(fā)聯(lián)動(dòng)”流程優(yōu)化要點(diǎn) .................................................................................... 11 產(chǎn)供銷(xiāo)流程優(yōu)化要點(diǎn) ............................................................................................................... 13 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化要點(diǎn) ................................................................................................................... 17 流程改進(jìn)帶來(lái)的收益 ............................................................................................................... 19 流程改進(jìn)可能的風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................................... 21 4. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ....................................................................... 23 組織職能調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素 ........................................................................................................ 23 組織職能調(diào)整的約束條件 ........................................................................................................ 27 目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ............................................................................................................ 27 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 .......................................................................................................... 28 方案收益風(fēng)險(xiǎn)分析 ..................................................................................................

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2025-01-19 01:27

分子公司業(yè)務(wù)流程重組與erp應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【摘要】全國(guó)分子公司能力提升系列培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)流程重組與ERP系統(tǒng)應(yīng)用目錄前言：一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)管理革命 4工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 4適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理革命 6業(yè)務(wù)流程重組 8一場(chǎng)新的管理革命 8影

2025-04-17 07:15

業(yè)務(wù)流程重組bpr的理念與實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】1日程?業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的理念?BPR的實(shí)施路線(xiàn)?BPR的愿景?業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷階段的工作計(jì)劃?QA2日程?業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的理念?BPR的提出背景怎樣？?BPR的核心概念是什么？?如何理解BPR與ISO9000等其他管理體系、管理理論的關(guān)系？

2025-01-20 23:33

業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢(xún)BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢(xún)公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實(shí)施步驟l實(shí)施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個(gè)案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點(diǎn)2漢普管理咨詢(xún)公司在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)生了一系列以“勞動(dòng)分工”“專(zhuān)業(yè)化協(xié)作”為基礎(chǔ)的管理理論

2025-01-20 23:46

公司業(yè)務(wù)流程與erp操作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-07 12:57

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢(xún)師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)

2025-01-19 01:25

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2025-01-19 01:57

業(yè)務(wù)流程重組思想與原則-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1案例：福特北美汽車(chē)公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門(mén)雇傭員工500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù)，減少信息傳遞，以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀(guān)了Mazda(馬自達(dá))之后，他們震驚了，Mazda是

2025-01-20 23:35

bpm業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組-資料下載頁(yè)

2025-02-05 17:13

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢(xún)師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-04-06 13:50

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開(kāi)課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才，既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實(shí)踐的經(jīng)歷，基于書(shū)本又高于書(shū)本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化