項目實施總結(jié)報告(文件)
【正文】 翻版必究 這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面保證每一筆憑證，都能在系統(tǒng)中找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)的支撐，提高了財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。以往會計人員需要從科目余額表及其他資料中尋找相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，來手工 編制 財務(wù)報表。 預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將預(yù)算項目與會計科目關(guān)聯(lián)起來，從財務(wù)系統(tǒng)中自動獲取預(yù)算項目對應(yīng)的實 際執(zhí)行情況，方便了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行差異的分析 ，更有效地支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策 。 內(nèi)部往來協(xié)同的應(yīng)用，使各分支機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)往來得到清晰地梳理 和核對，解決了一直以來困擾集團(tuán)的內(nèi)部往來對賬不平問題。 項目組對曾惟尚等系統(tǒng)管理員進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，并通過一年實施工作中對系統(tǒng)問題處理的經(jīng)驗積累，民生東都投資集團(tuán)自身已經(jīng)具備了系統(tǒng)日常維護(hù)和常 見普通問題處理的能力。 4 信息化建設(shè)后續(xù)規(guī)劃 民生東都投 資集團(tuán)金蝶 K/3 系統(tǒng)實施工作已經(jīng)完成系統(tǒng)上線運行，并通過多期間數(shù)據(jù)應(yīng)用的驗證，系統(tǒng)架構(gòu)及主體流程已經(jīng)符合民生東都投資集團(tuán)應(yīng)用實際。 隨著民生東都的發(fā)展壯大，這些功能在將來可能得到更全面和深入的應(yīng)用 ?？紤]到民生東都投資集團(tuán)實際情況，目前只應(yīng)用了 KPI指標(biāo)部分，提供企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的分析。 ? 網(wǎng)上銀行 網(wǎng)上銀行可以實現(xiàn) K/3ERP 系統(tǒng)與銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，出納人員可以直接在 K/3 財務(wù)系統(tǒng)中查看銀行賬戶 余額及收支明細(xì)，可以不通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，直接向銀行提交付款指令。 新增分子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)政策與制度要求納入集團(tuán)統(tǒng)一管理。制定結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用的集團(tuán)財務(wù)核算制度、財務(wù)報告制度、系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)制度等。 。 最后，企業(yè)的信息化系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境市場的不斷變化、法律法規(guī) 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 12 頁，共 12 頁 版權(quán)所有 翻版必究 的變化、財務(wù)技術(shù)的 革新及內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)管理的精細(xì)化等不斷優(yōu)化，即項目的后實施階段工作。企業(yè)人員的流動、崗位的變遷會影響到信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在有新人接觸該工作時需要有人員對其進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)與知識講解，以保障崗位工作的流暢進(jìn)行與企業(yè)應(yīng)用的延續(xù)。 因網(wǎng)上銀行實施對企業(yè)資金管理水平要求較高，且需要企業(yè)、銀行、金蝶三方協(xié)作。根據(jù)民生東都集團(tuán)對資金管理的關(guān)注點，考慮到目前的人力資源配置情況，采用了分散賬戶管理的模式，并且分支機(jī)構(gòu)僅按旬向集團(tuán)上報資金收支情況。 由于目標(biāo)管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用需要有全面、深入的信息數(shù)據(jù)支撐， 不僅需要財務(wù)數(shù)據(jù)，也需要包括市場、人力資源等多個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)， 對企業(yè)信息 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 11 頁，共 12 頁 版權(quán)所有 翻版必究 化程度要求較高。 當(dāng)前需要重點關(guān)注的 問題為： 以金蝶 K/3 系統(tǒng)為基礎(chǔ)的集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)更加全面與深入的應(yīng)用。 通過系統(tǒng)實施，民生東都投資集團(tuán)已經(jīng)建立起了一支優(yōu)秀的財務(wù)管理信息化隊伍。 項目驗收報告 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 10 頁，共 12 頁 版權(quán)所有 翻版必究 實施工作由金蝶顧問進(jìn)行指導(dǎo)和支持，以民生東都投資集團(tuán)自己的員工作為實施主體。集團(tuán)也借助此系統(tǒng)來實現(xiàn)其他財務(wù)明細(xì)報表和管理報表，提高內(nèi)部管理報告的規(guī)范水平
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