xx年10月技術(shù)員工作總結(jié)(文件)
【正文】 出一些自己的看法，及存在的問題。 四、存在問題和不足 1. 工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致 。 總之，這一年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。酒店全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元，超幅為 %。 管理創(chuàng)利。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 xx %、 xx %、 xx%。此外，在大 型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué) 問。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重 。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。 范文僅供參考 感謝瀏覽 。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自 然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。 渠道拓寬。 (一 )以效益為目標(biāo)，抓好
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