小學(xué)校長個人述職報告（共五篇）(文件)
【正文】 自來水、建好教師衛(wèi)生間 （四）建成了 60 多平方米的飯?zhí)? （五）硬化操場；安裝燈光球場。 小學(xué)畢業(yè)檢測、鎮(zhèn)抽考都有穩(wěn)步提高。但回顧過去，展望未來，我的工作存在以下一些問題。也值得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師反思。前一個五年目標，我們提出三年內(nèi)脫薄，五年走上區(qū)先進學(xué)校的行列。教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化；學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展＋特長化；教研成果實用化；各項活動固定多樣化。與時俱進， 不斷探索，進一步完善學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的新思路，從教育教學(xué)實際出發(fā)，開展校本系列化活動，加強師資隊伍建設(shè)；以人為本，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，使學(xué)校各項工作又向前邁進了一步 ,反思學(xué)校管理工作，加以梳理，在分析總結(jié)中尋找不足點，在工作中尋找增長點，這是一種理性思考，也是一種自我加壓，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點、朋友、同事幫助的好機會。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)管好學(xué)校教好學(xué)生，為努力辦好全村人民群眾滿意的教育而不懈努力。建立健全了《教師績效考核制度》。一年來，第 一、我堅持教師為中心，以民主集中制為原則，進一步完善教師崗位的責任制、承諾制，使每個教師都明確了自已的工作職責，各負其責，各盡所能。第三，在班子組織建設(shè)上，本人特別強調(diào)每個成員要加強 學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。千頭萬緒抓根本。 由于撤點并校，我們學(xué)校學(xué)生人數(shù)急劇減少，學(xué)校經(jīng)費捉襟見肘，為了解決“高效課堂”實驗教師打印學(xué)習(xí)工具的需要，我個人墊資為學(xué)校購買打印機一臺；入冬以后，天氣寒冷，我想方設(shè)法又墊資為我校教師購置了煙管爐，為師生驅(qū)寒取暖，通過這樣不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件為師生盡可能提供良好的生活、育人環(huán)境。 六、不足與思考 過去的工作在上級教育主管部門、社區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，取得了一些成績 。也值得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師反思。 。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接受新的教育理念不強，有固循守舊的思想。 我校由于山區(qū)學(xué)生分散離校遠、留守兒童多，對學(xué)校管理帶來很多問題；對學(xué)生的養(yǎng)成教育、德育教育管理還不夠。首先抓崗位考核，無大事不準請假，不遲到早退，從教學(xué)五認真入手， 每個環(huán)節(jié)均不放過，且加大檢查督查的力度，對每位教師從嚴要求，強化教師的質(zhì)量意識，工作上求上 3 進，教學(xué)質(zhì)量上求上升，我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。一份耕耘 ，一份收獲，使我校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)班子不學(xué)習(xí)，就做不好領(lǐng)導(dǎo)工作，就沒有做領(lǐng)導(dǎo)的資格。這樣充分調(diào)動了教師的積極性，為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示 2 平臺。 二、加強教師個人建設(shè)，努力開創(chuàng)和諧的工作局面。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性、發(fā)展性，本人積極帶頭認真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 一年來，我始終堅持思想政治學(xué)習(xí)，深入 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持以辦好人民滿意教育為宗旨，圍繞全面提高教育質(zhì)量這個中心。因此，一年來，本人在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在本校全體教師的支持下，忠于職守，務(wù)實工作，認真貫徹執(zhí)行教育方針和黨 的各項政策、法令，堅持正確的辦學(xué)方向，結(jié)合學(xué)校新的五年規(guī)劃，切實制訂好學(xué)年工作計劃，并組織人力、物力和??你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！ 第五篇：小學(xué)校長個人述職報告 張家店小學(xué)校長個人述職報告 張家店小學(xué)杜喜志 2021 年已過去。本開始，我們又提出了第二個五年目標。 回首一年來的工作，我深深地體會到學(xué)校就是一個大家庭，所有工作要相信大家，依靠大家，只有我們齊心協(xié)力，學(xué)校才會不斷取得更多更好的成績，我希望和同事們一起為乾弄小學(xué)師生快樂的執(zhí)著而堅守，相信明天的教育教學(xué)質(zhì)量會更好。 我校由于山區(qū)學(xué)生分散離校遠、留守兒童多，學(xué)校又沒有建成寄宿制學(xué)校；對學(xué)校管理帶來很多問題；對學(xué)生的養(yǎng)成教育、德育教育 管理還不夠。 五、廉政工作 在中心小學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教師監(jiān)督下，嚴格按照財政局、物 價局文件執(zhí)行使用好每一筆經(jīng)費；對于重大開支在會上集體討論而且每條發(fā)票支出要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能報銷；期末全體教師進行清算公布。 四、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升 在鎮(zhèn)教學(xué)常規(guī)大檢查中我校榮獲三等獎。一份耕耘，一份收獲，我教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。同時，我還極力支持選派有經(jīng)驗的骨干教師外出參加觀摩、學(xué)習(xí)活動。第三，在班子組織建設(shè)上，本人特別強調(diào)每個班子成員要加強學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。一年來，第 一、我堅持教師為中心，以民主集中制為原則，進一步完善了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的責任制、承諾制，使每個領(lǐng)導(dǎo)都明確了自已的工作職責、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負其責，各盡所能。建立健全
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