【正文】 按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。在這一年里全體財務部員工任 勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。 (2)在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 20年我們將向財務精細化管理進 軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。 第五篇：優(yōu)秀財務工作總結大全 優(yōu)秀財務工作總結 導語：財務工作是一個公司企業(yè)最重要的工作之一，把握著一個公司的賬目往來。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效 益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標 。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務團隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新” 財務部部門建設必然存在種種不足 和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。全年累計完成收入人民幣 4,萬元。完成第二季度的保費補貼申請 2400 元。 資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務”的原則有效地保證公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放， xx 年全年實現(xiàn)資金流入5， 923 萬元，資金流出 5,726 萬元 。 1資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管 理不到位來評價 20xx 資產(chǎn)管理工作。與銀行 、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 其 四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高 ! “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱 ，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責任領導之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領導之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心” 。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企 業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 。 最后祝公司興旺 發(fā)達，蒸蒸日上 ! 。 九、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 ,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對 倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考 核 。 以上幾 點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。 其 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 20xx 年的財務工作做的更好。加強各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。 資本到位情況說明，注冊資本 1000 萬，實際到位 890 萬，資本到位率 89%。信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟 進以減少綜合資金使用成本。 出口退稅方面： 20xx 年累計完成申報 5 批次，申報退稅金額萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278 萬元，退稅款的及時準時的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。 三、財務具體工作： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)必須加強單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數(shù)據(jù)崗位 (包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員 )工作方法及工作習慣的培訓 。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計 會計核算 財務管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是充 分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源 (包括人力資源、資本資源、技術資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質資源等 )使公司的價值最大化。努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作 。 范文二：游戲財務工作總結 辭舊迎新、歲末總結，根據(jù)人事部的要求及財務部自身建設的需要對 20xx 財務工作做一個總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。 20**年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。 (2)在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。建立了材料領用制度，改變了 原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 三、財務核算與管理工作 (1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 二、會計基礎工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。在核算、管理方面 做了應盡的責任。 在新 的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展 ! 第三篇：公司優(yōu)秀財務工作總結 財務部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。 對前工作期間應進行有階段性