【正文】 護(hù)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。今年的防火工作可以說取得了一定的成績，但是實(shí)際工 作中還存在這一定的問題，今后我們要加大整治力度，強(qiáng)化工作措施，確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，現(xiàn)在 8 個(gè)村林 權(quán)工作組已經(jīng)全部成立，外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，為林改工作的下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ)。 二〇一〇年六月十日 第五篇：加油站站長述職述廉報(bào)告 加油站站長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以 強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計(jì)劃銷售量 4500 噸，實(shí)際完 成 噸，完成計(jì)劃銷售量的 %。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic 卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動(dòng)等，通過開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。管理是“人”的管理?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。為 **分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。 落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式 、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí) 現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào)，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。 四、工作中存在的不足 ，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，未能完成經(jīng)營指標(biāo) 。 不夠及時(shí)，存在衛(wèi)生死角。我積極參加分公司組織的安全 培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。 以客戶服務(wù)為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立客戶為天的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度， 達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。 促銷工作要緊抓品牌價(jià)值和企業(yè)知名度兩個(gè)關(guān)鍵主題。 關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。我站本著以人為本的管理理念，通過座談、 經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。 三、下一步 工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭(zhēng) 萬噸，其中純出槍量爭(zhēng)取 萬噸。 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位我們牢固樹立安全第一的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，有效控制損益。深化 hse 管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級(jí)監(jiān)控 ，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。 。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。 落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。為 **分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、 后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。專管員制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。管理是人的管理。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷，按照分公 司要求推出辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分 ic卡、汽油促銷活動(dòng)、 端午節(jié)推出佳節(jié)回饋，端午溫情促銷活動(dòng)等，通過開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計(jì)劃銷售量 4500 噸，實(shí)際完成 噸，完成計(jì)劃銷售量的 %。 加油站 站長： 2021年 11 月 30日篇三：加油站站長述職報(bào)告 加油站站長述職報(bào)告 加油站站長 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。 二、抓好安全教育和安全管理 加油站經(jīng)營的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的 維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。篇二：某加油站站長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 2021 年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11 月，我站共銷售成品油 噸，完成全年任務(wù)的 69%，較去年相比減少 %，其中汽油 噸，柴油 噸，汽柴比 1：2，非油品共銷售 26259 元，較去年相比增加 %， ic 卡共發(fā)卡 330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、抓好經(jīng)營工作今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略 ，加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來來往往的每一位顧客。 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。深化 hse 管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，有效控制損益。 三、下一步工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭(zhēng) 萬噸，其中純出槍量爭(zhēng)取 萬噸。我站本著“以人為本”的管理 理念，通過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。 關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。 以客戶服務(wù)為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度，達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。 回顧自己一年來的工作，作出了一定的成績，但是也存在著不少的問題：一是工作上只求干了不求干好，個(gè)人的形 式主義嚴(yán)重；二是深入基層，特別是深入千家萬戶做的不夠好，有一定的懶惰思想?？梢哉f，集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地，勢(shì)如破竹，如火如荼。按照縣委縣政府的安排，我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。同時(shí)，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連，林區(qū)流動(dòng)人員多，管護(hù)難度大。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)收，驗(yàn)收全部合格。今年上半年，又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，完成了以下的造林任務(wù)：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程，小片林綠化工程。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站 — 侯林河 我叫侯林河，現(xiàn)年 42 歲，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站站長，就林業(yè)站一年來的工作作以匯報(bào)。主要表現(xiàn)在 :沒有完全處理好工學(xué)矛盾，理論學(xué)習(xí)還不夠全面，綜合素質(zhì)還有待于提高 。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之下，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央“八項(xiàng)規(guī)定” 。在重要十字路口、林區(qū)林道、入山出口懸掛橫幅 108 余條，刷寫標(biāo)語 2190 條， 53 名巡山人員， 5 支應(yīng)急撲火隊(duì)共 200 人，全部到崗到位。 三、強(qiáng)化措施，確保不發(fā)生一起森林火災(zāi) 我鎮(zhèn)轄 38 個(gè)村居、社區(qū)， 438 個(gè)村居民小組，山場(chǎng)面積 萬畝，山多林廣，為全面做好森林防火工作，我站積極作為，加大宣傳，強(qiáng)化措施，嚴(yán)防死守，確保了去冬今春沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。同時(shí)，對(duì)全鎮(zhèn)各山場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢疫，消除了村民的恐慌，確保了松林安全。 做好森林病蟲害防治工作。根據(jù) 20XX 年底對(duì)全鎮(zhèn) 2021退耕還林 (生態(tài)林 )小班檢查情況，今年春季重點(diǎn)對(duì)不合格小班進(jìn)行了補(bǔ)植、補(bǔ)造。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作 : 全面完 XX 縣局下達(dá)的造林任務(wù)。三是學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制不正之風(fēng)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì) 一年來，我始終把政治理論學(xué) 習(xí)，提高自身素質(zhì)放在重要位置，從思想上克服以干代學(xué)、淺嘗輒止的傾向，注重提高實(shí)踐能力、增強(qiáng)工作本領(lǐng)。在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中提高。二是撫育對(duì)提高苗木成活率和成林關(guān)系重大，需要經(jīng)濟(jì)投入。 五、 參與了森林撫育項(xiàng)目的規(guī)劃 森林撫育是指從森林發(fā)生至森林主伐利用前一個(gè)齡級(jí)，所實(shí)施的改善林木生長環(huán)境和調(diào)整林木關(guān)系，旨在實(shí)現(xiàn) 森林速生、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)的經(jīng)營措施。我再參加石漠化綜合治理項(xiàng)目的前期規(guī)劃時(shí)，