【正文】 十二、合作分成 因為你們是兩個人合作開店，所以最后肯定會涉及到利潤分成問題，具體的分成方案由你們 自己去定。 一、經(jīng)營種類 由于加盟合同書中明確規(guī)定，加盟店中只能銷售由甲方或甲方指定代理商處購進甲方品牌的產(chǎn)品，即蝶戀花品牌的產(chǎn)品，所以應當遵守合同條例，只銷售 蝶戀花 品牌的相應產(chǎn)品。 開此類布藝店，需要到當?shù)氐墓ど叹洲k理工商執(zhí)照和稅務登記證，辦理這些證件需要交納一定的費用，具體的數(shù)目，可以到當?shù)毓ど叹肿稍儭? 店面開張之后，需要進行廣告宣傳，廣告宣傳費在 萬元，廣告支出是必不可少的，以后還要相應的增加廣告投入。 首批進貨量 萬元。 三、店址選擇 蝶戀花 布藝產(chǎn)品屬于一種時尚產(chǎn)品，所以店面應該選擇在一些比較熱鬧和繁華的地段，平時與周末人流都比較多，類似步行街的地方。 四、市場規(guī)劃 蝶戀花 風情布藝所面向的消費群主要有以下幾個群體： ：她們用 蝶戀花 來打扮自己和裝飾房間，比如說布做的包，布做的掛件，都是女孩子非常愿意買的東西，同時一些可愛的布做的玩具，同時會受到女生們的青睞。 五、銷售策略 針對上述的幾大消費群體，可以擬定相應的銷售策略。第 3 類群體，所需要的產(chǎn)品和第一類沒什么區(qū)別。由于店面的面積不大，所以家居類的布藝產(chǎn)品不能太多，那么主要的銷售產(chǎn)品應該是禮品類和飾件類的布藝產(chǎn)品。同時對于大件的家居產(chǎn)品，可以采取買一送一的方式，即送一個小布藝玩具。 廣告宣傳主要包括： 1）店開張時候可以弄的隆重些，比如說放放鞭炮?？梢赃M一批比較便宜的小布藝飾品，在上面印制上店面所在的地址，定期的贈送給前來購物的顧客，即便沒消費的顧客，也可以向其贈送。 5）當然有更大可能的話，還可以到當?shù)乇容^流行的報紙上印制廣告。 除去產(chǎn)品本身外，那么服務就是最最重要的一塊，當今是一個 顧客是上帝的年代 ,所以服務的好壞將直接關(guān)系到營業(yè)額的好壞。 最后要多和顧客套近乎，拉進互相之間的距離。 為了讓顧客能第一時間到店內(nèi)來購買，除了要加大前期的廣告宣傳外，還應該提高自己的服務質(zhì)量，同時多搞一些促銷活動，做好了這些，相信在可以克服來自外界的競爭了，也可以讓自己的店能長期的經(jīng)營下去。 ，以致沒有了市場。如果遇到后面兩種風險，那只能和總公司協(xié)商解決了。 總之，創(chuàng)新是必需的，只有積極在從平時的經(jīng)營中吸取經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新，才能讓自己店面的銷售額進一步增長。 同時，兩個人必須做到分工明確，這樣才能各自做好自己本分的事情，而不至于出了問題的時候互相推諉。 簾身加工費以 8元 至 20 元為準，簾頭設(shè)計加工費 30 元起 二、與裝修工人合作計劃 免費提供圖片以助工人宣傳。 二、企業(yè)概況 （一）獨資經(jīng)營：投資額為 10 萬元左右。盡管老年人的收入不高，但對于健康多數(shù)肯付出。其消費心理：一類視保健為時尚，猶如網(wǎng)球、高爾夫；一類因工作壓力大且繁忙，通過保健推拿得以放松。并且在開業(yè)初期相對減少了競爭。 優(yōu)勢時尚、定位準確。 服務近距離，醫(yī)德為先，站在病人的角度考慮醫(yī)療方案。 五、管理 （一）首先以身作責，不斷學習以保持自己知識基礎(chǔ)的新鮮度。照章辦事、獎罰分明。安排專人負責設(shè)備以及用品的維護、保養(yǎng)、保管和消毒工作。 七、經(jīng)濟分析 以成本分析及銷售定價為依據(jù)，估算兩個時段的平均毛利。 積極配合工商、稅務、銀行、衛(wèi)生、環(huán)保、治安以及街道管理部門等方面，按有關(guān)規(guī)定申請批準。 最大值白天（ 9Am—— 5Pm）晚上（ 6Pm—— 12Pm） 人數(shù) 12 人 12 人 平均消費額 營業(yè)額 每日總額 每月以 30日計： 30 900=27000元 /月 最小值以半月計： 27000=13500元 /月 按最小值計，一年毛利為 13500 12= 扣除半年房租 （每月 3000 元計） 扣除投資回報（以一年收回全部投資計） 10 萬元 扣除 11 個月工資 （每月以 3200元計） 年盈利為 8800元。主要包括：保健用品成本費、廣告費、工資、房租、水電費、電話費、運輸費、維修費、折舊費等。 （四）每人有專責，并能兼做別樣工作。沒有一個企業(yè)是通過孤軍奮戰(zhàn)而輝煌，使每一位員工都成為主人，把更多的權(quán)力交給他們，讓他們更多的參與、更多的自我管理。缺乏親和力、營銷處于被動。相對有較強的醫(yī)療陣容、設(shè)備完善、覆蓋面廣、使人信賴。 四、競爭 對于服務性行業(yè)來講，競爭離不開三件法寶：質(zhì)量、價格、營銷。③其他：為了方便、就近、應急的社區(qū)居民。②高收入類：以商人、白領(lǐng)為主。上門服務。 第五篇：開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃書 青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（），提供海量創(chuàng)業(yè)資料免費下載！目錄 一、實施可行性分析 二、企業(yè)概況 三、市場分析 四、競爭 五、管理 六、成本分析 七、經(jīng)濟分析 八、其他 一、實施可行性分析 開辦保健社的目的：目前面臨的醫(yī)療體 制改革使人們開始更加關(guān)注自己的健康，隨著現(xiàn)代人生活的緊張和快捷奏，以及人口日益老年化問題，人們渴望有一種安全、可靠、靈活、方便、收費合理、快捷的保健服務，而我的目標就是為社區(qū)居民、特別是老年人提供他們所期望的這種服務。 每一種款式以最低的價格報與裝飾公司（分兩種情況：第一不帶加工，面料按市場批發(fā)價批發(fā)；第二帶加工，我方以最低零售價給裝飾公司），達到雙方互利互贏。因為在以后的利潤估計的時候，必須考慮進稅收這一塊的。甚至可以向顧客咨詢，征求顧客的意見來進行創(chuàng)新。 ，如火災、水災等。在保證自己本質(zhì)工作都到位的情況下，即做到良好的服務態(tài)度、良好的資金周轉(zhuǎn)以及和總公司的良好配合，那么風險的來源主要有： ，店址的選擇不當。所以排除內(nèi)部的競爭，那么競爭主要就來自外部。 其次要做到耐心，忍受的起顧客不厭其煩的挑剔?？傊畯V告的投入是必不可少的，只有保證一定的廣告投入，才能保證銷售的增長。 4）當銷售額比較可觀的時候，還可以讓廣告公司制作相應的大幅宣傳廣告（大幅宣傳廣告畫可以向總部申請）?？梢杂≈埔慌鷤鲉?，內(nèi)容主要是介紹店內(nèi)的基本情況以及店內(nèi)的商品情況，可重點突出一兩款產(chǎn)品，在開業(yè)前和開業(yè)的當天發(fā)放給沿街的路人；同時應該定期的制作一些廣告?zhèn)鲉?，可以到一些周圍的學校和一些稍遠一點的街道進行發(fā)放。 對于一些比較近的顧客，甚至可以采取送貨上門的方式。這種模式非常適合小孩，同時也適用于一些女生。話，家長一般都不舍得買。針對年輕女孩，可以進一些比較時尚而且實用的布藝產(chǎn)品，比如掛包等等，價格控制在 30100 元；還可以進一些可愛的小布藝品，如掛飾、布玩具等，價格可以在 10 左右。