【正文】 商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放35臺(tái)微機(jī)，能夠上網(wǎng)查詢并訂購(gòu)。⑸在宣傳當(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等四，營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析營(yíng)業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析，我們能夠預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每一天銷售額在1000元以上支付方式根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)到達(dá)20%，我們正用心與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付訂貨方式定單，直接進(jìn)入“青鳥花店”網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。b2c網(wǎng)站雖然在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要到達(dá)這一點(diǎn)卻很困難。第二期投資這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)思考建立公司自己的網(wǎng)站。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際狀況，參閱了超多的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的狀況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如信息訂購(gòu)鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書7商業(yè)計(jì)劃書（bp，business plan）應(yīng)該要怎么寫，恐怕是最常被創(chuàng)業(yè)者問起的問題了。藉由周密的商業(yè)計(jì)畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業(yè)計(jì)畫書的最原始目的。然后從其中精鍊出主要論點(diǎn)進(jìn)行power point 的制作，這份用于接觸投資人。然而，拿這么厚的一本商業(yè)計(jì)畫書給投資人有用嗎？沒有。投資人普遍相信，好的商業(yè)模式是簡(jiǎn)單到可以用幾張power point 就說清楚的。遞交商業(yè)計(jì)畫書給投資人的目的是為了見上一面，因此內(nèi)容必須能引起見面的念頭。投資人喜歡在商業(yè)計(jì)畫書當(dāng)中看到有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，有新穎的商業(yè)模式，以及你對(duì)即將進(jìn)入的市場(chǎng)有充分的了解，對(duì)于成功的關(guān)鍵點(diǎn)有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來干嘛，以及何時(shí)能營(yíng)利。如果是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)畫，最好還能加上一個(gè)demo site 會(huì)更容易說明些。天底下沒有「成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書」，只有「成功的創(chuàng)業(yè)」。戶外運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，其中也孕育著無限的商機(jī)。并且中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對(duì)于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說，更是得心應(yīng)手。戶外運(yùn)動(dòng)熱起來的原因，據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn)：，人們?cè)絹碓街匾曌约旱慕】登闆r。而戶外這兩個(gè)字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的漲幅。戶外作為一門新興的運(yùn)動(dòng)，而且玩起來相對(duì)于其他運(yùn)動(dòng)算是高消費(fèi)。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè)，有的純粹是一時(shí)興起瞎玩，有的人喜歡燒裝備，有的人來帶著其他目的。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長(zhǎng)期的使用，在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。因此對(duì)于個(gè)人來講在知識(shí)水平工資收入較高的人群聚集地開一個(gè)戶外用品連鎖店，店面主要代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌戶外運(yùn)動(dòng)所有用品，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿(mào)的東西。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境條件和基本特征，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃總結(jié)涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以便一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)審閱計(jì)劃并做出判斷。(4)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。(6)人員和組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等，其中人力資源管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。另外，在商業(yè)計(jì)劃書的這一部分，要對(duì)公司架構(gòu)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，包括:公司的組織架構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會(huì)成員；董事背景資料。(8)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。Xi。需要注意的是，任何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都不應(yīng)該完全包含上述大綱的所有內(nèi)容。其次，檢查，不要犯錯(cuò)別字等錯(cuò)誤，否則別人會(huì)懷疑你做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)提供索引和目錄，以便投資者可以輕松訪問各個(gè)章節(jié)。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃總結(jié)應(yīng)該引人入勝。就是讓別人知道你想賣什么。需要問一下，你的東西賣了沒有，有沒有替代品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的關(guān)系是直接的還是間接的等等。資本可以是現(xiàn)金、有形或無形資產(chǎn)。第一部分是業(yè)務(wù)本體，是業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容。第一章:業(yè)務(wù)描述。第三章:市場(chǎng)需要先定義目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是現(xiàn)有市場(chǎng)去嘗試現(xiàn)有客戶還是在新市場(chǎng)開發(fā)新客戶。一般公司可能對(duì)選址影響不大，但是如果要開店的話，店面的選址很重要。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向來做:。競(jìng)爭(zhēng)分析要做到以下三點(diǎn):1。確定目標(biāo)后，決定如何上市，推廣和定價(jià)，做好預(yù)算。第2章:產(chǎn)品/服務(wù)。第三部分是補(bǔ)充文件，比如是否有專利證書、專業(yè)許可或證書，或者意向書或推薦信。最后，延續(xù)(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。你明白你想賣什么嗎？比如開餐廳，師傅不做，找不到人，會(huì)做飯嗎？如果你沒有這個(gè)能力，至少合伙人應(yīng)該有能力做到，否則也應(yīng)該有欣賞的能力，否則最好不要做?？蛻舴秶鞔_。寫商業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C規(guī)范。(5)你的商業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃概要，放在最前面。第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查:(1)你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗(yàn)？(2)你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否表明你有償還貸款的能力。第一階段:體驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)想第三階段:市場(chǎng)研究第四階段:起草計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃全文寫全文，加封面，提取整個(gè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)，寫總結(jié)，然后按以下順序排列全套創(chuàng)業(yè)方案:(1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和策略；(2)經(jīng)營(yíng)管理；(3)管理團(tuán)隊(duì)；(4)財(cái)務(wù)預(yù)算；(5)其他與受眾有直接關(guān)系的；信息和資料，比如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資者，甚至家庭成員和配偶。如果可能，設(shè)置你的關(guān)鍵參數(shù)最好和最差。利潤(rùn)表反映企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。(9)制造計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃中的制造計(jì)劃應(yīng)包括以下標(biāo)簽:商業(yè)故事和商業(yè)信息產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備狀況；；；。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你必須給出充分的理由。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來管理好這一資源。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，描述要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂。要盡可能的簡(jiǎn)潔生動(dòng)，特別是要說明自身企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素。寫商業(yè)計(jì)劃書要考慮的問題；(1)注重產(chǎn)品(2)敢于競(jìng)爭(zhēng)(3)了解市場(chǎng)(4)指明行動(dòng)過程(5)展示你的管理團(tuán)隊(duì)(6)優(yōu)秀計(jì)劃總結(jié)二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型、資本規(guī)劃和資金來源、總資本的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估算、營(yíng)銷策略、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(a)封面封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性，好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生第一印象，形成良好的第一印象。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書9一、企業(yè)基本情況■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、Email、聯(lián)系人■ 成立時(shí)間■ 注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）■ 企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有、民營(yíng)、…）■ 經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）■ 股東及股份比例■ 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤(rùn)）■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例■ 企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品基本情況■ 說明企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)范圍■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助二、企業(yè)的管理■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等■ 企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制■ 企業(yè)是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師、律師、顧問、專家等）■ 說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施■ 企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說明三、擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)對(duì)象■ 產(chǎn)品的獨(dú)特性■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平■ 產(chǎn)品有無知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭(zhēng)議和訴訟情況■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）■ 產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)（證書復(fù)印件）■ 產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況■ 需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃■ 企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）■ 生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對(duì)上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售策略■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場(chǎng)范圍里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所占市場(chǎng)份額的比例■ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，已采取或擬采取何種實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細(xì)說明主要客戶的情況■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購(gòu)等）■ 簡(jiǎn)述到最終用戶的銷售過程和步驟■ 企業(yè)近三年的銷售回款率■ 營(yíng)銷成本■ 準(zhǔn)備拓展哪些新市場(chǎng)，已做哪些準(zhǔn)備六、研究與開發(fā)■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備■ 技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和管理能力■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況■ 技術(shù)人員近三年流動(dòng)情況■ 企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率■ 企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長(zhǎng)期合作關(guān)系七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案■ 生產(chǎn)地點(diǎn)■ 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)行總裝或最后工序生產(chǎn)等）■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商■ 交通運(yùn)輸條件■ 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何■ 檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)頻率■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況八、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案■ 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所需的資金額，資金需求的時(shí)間性■ 資金用途：（詳細(xì)說明資金用途、并列表說明）■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明■ 資金其他來源：如銀行貸款等九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度■ 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置■ 進(jìn)度表十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃■ 合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)預(yù)測(cè)■ 第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)■ 投資回收期計(jì)算■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計(jì)算■ 結(jié)論十一、風(fēng)險(xiǎn)因素 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段■ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ■ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ■ 管理風(fēng)險(xiǎn) ■ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)■ 投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)■ 其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)十二、投資者投資回報(bào)和投資退出方式■ 股權(quán)回購(gòu) 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明■ 利潤(rùn)分紅 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明■ 股票上市 公司對(duì)上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件，價(jià)格也高，也是商家大的利潤(rùn)點(diǎn)。要求店長(zhǎng)能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思，逢時(shí)逢利地介紹商品，掌握了這些東西，開店也就算是成功了一半了。所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝備要求較高，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面，如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛在的市場(chǎng)價(jià)值。銷售一件東西必須了解他的顧客是誰才行。，得到真正的放松。，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國(guó)才剛剛興起，但人氣劇增。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購(gòu)買的需求較強(qiáng)。于是，開個(gè)戶外用品店成了一種可行的個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如果創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寄出以后石沉大海也請(qǐng)?jiān)復(fù)顿Y人，因?yàn)槟阕砸詾閯?chuàng)新的點(diǎn)子可能他之前已經(jīng)看過 65536次了。如果有個(gè)初步的網(wǎng)站或者程式（例如游戲）可以體驗(yàn)一下，說服力更強(qiáng)。由于是朋友介紹，投資人勉強(qiáng)約見對(duì)方，一小時(shí)談下來只證明對(duì)方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。重要的原因是好的內(nèi)容可以幫你贏得見面機(jī)會(huì)；不重要的原因是，不需要送上商業(yè)計(jì)畫書也一樣有辦法可以見到投資人。這至少可以幫助你有機(jī)會(huì)見上投資人一面。這就是為何需要準(zhǔn)備一個(gè)power point 版本的原因?！蚰康氖且鹨娒娴哪铑^ 筆者看過最精彩的商業(yè)計(jì)畫書就是以word撰寫，高達(dá)95頁(yè)。筆者經(jīng)常被問到商業(yè)計(jì)畫書應(yīng)該以word還是以power point 撰寫。然而，商業(yè)計(jì)畫書并不是交給投資人的作業(yè)，它是幫助創(chuàng)業(yè)者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創(chuàng)業(yè)而不需要投資人，筆者都會(huì)鼓勵(lì)你把想法寫出來成為計(jì)畫。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共