【正文】 商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營，經(jīng)過3到6個月的運營后再擴(kuò)張到其余的市場。⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放35臺微機(jī)，能夠上網(wǎng)查詢并訂購。⑸在宣傳當(dāng)天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等四，營銷效果預(yù)測與分析營業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析，我們能夠預(yù)測在主要節(jié)假日，每一天銷售額在1000元以上支付方式根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會到達(dá)20%，我們正用心與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付訂貨方式定單，直接進(jìn)入“青鳥花店”網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。b2c網(wǎng)站雖然在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實中要到達(dá)這一點卻很困難。第二期投資這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會思考建立公司自己的網(wǎng)站。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結(jié)合我國的實際狀況，參閱了超多的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的狀況，我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如信息訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書7商業(yè)計劃書（bp，business plan）應(yīng)該要怎么寫，恐怕是最常被創(chuàng)業(yè)者問起的問題了。藉由周密的商業(yè)計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業(yè)計畫書的最原始目的。然后從其中精鍊出主要論點進(jìn)行power point 的制作，這份用于接觸投資人。然而，拿這么厚的一本商業(yè)計畫書給投資人有用嗎？沒有。投資人普遍相信，好的商業(yè)模式是簡單到可以用幾張power point 就說清楚的。遞交商業(yè)計畫書給投資人的目的是為了見上一面，因此內(nèi)容必須能引起見面的念頭。投資人喜歡在商業(yè)計畫書當(dāng)中看到有經(jīng)驗的團(tuán)隊，有新穎的商業(yè)模式，以及你對即將進(jìn)入的市場有充分的了解，對于成功的關(guān)鍵點有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來干嘛，以及何時能營利。如果是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計畫，最好還能加上一個demo site 會更容易說明些。天底下沒有「成功的創(chuàng)業(yè)計劃書」，只有「成功的創(chuàng)業(yè)」。戶外運動在國內(nèi)漸漸成為運動時尚，其中也孕育著無限的商機(jī)。并且中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場發(fā)展空間相對較大。3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說，更是得心應(yīng)手。戶外運動熱起來的原因，據(jù)我分析可能會有以下幾點：，人們越來越重視自己的健康情況。而戶外這兩個字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的漲幅。戶外作為一門新興的運動，而且玩起來相對于其他運動算是高消費。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè)，有的純粹是一時興起瞎玩，有的人喜歡燒裝備，有的人來帶著其他目的。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長期的使用，在進(jìn)貨時就要注意數(shù)量不宜過大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。因此對于個人來講在知識水平工資收入較高的人群聚集地開一個戶外用品連鎖店，店面主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境條件和基本特征，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。計劃總結(jié)涵蓋了計劃的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)審閱計劃并做出判斷。(4)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，要正確評價所選行業(yè)的基本特征、競爭現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。(6)人員和組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、活動管理、產(chǎn)品管理等，其中人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。另外，在商業(yè)計劃書的這一部分，要對公司架構(gòu)做一個簡單的介紹，包括:公司的組織架構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會成員；董事背景資料。(8)營銷策略對市場錯誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。流動性是企業(yè)的生命線。Xi。需要注意的是，任何創(chuàng)業(yè)計劃都不應(yīng)該完全包含上述大綱的所有內(nèi)容。其次，檢查，不要犯錯別字等錯誤，否則別人會懷疑你做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。商業(yè)計劃書應(yīng)提供索引和目錄，以便投資者可以輕松訪問各個章節(jié)。為了保持投資者的興趣，計劃總結(jié)應(yīng)該引人入勝。就是讓別人知道你想賣什么。需要問一下，你的東西賣了沒有，有沒有替代品，競爭對手和你的關(guān)系是直接的還是間接的等等。資本可以是現(xiàn)金、有形或無形資產(chǎn)。第一部分是業(yè)務(wù)本體，是業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容。第一章:業(yè)務(wù)描述。第三章:市場需要先定義目標(biāo)市場在哪里，是現(xiàn)有市場去嘗試現(xiàn)有客戶還是在新市場開發(fā)新客戶。一般公司可能對選址影響不大，但是如果要開店的話，店面的選址很重要。競爭分析可以從五個方向來做:。競爭分析要做到以下三點:1。確定目標(biāo)后，決定如何上市，推廣和定價，做好預(yù)算。第2章:產(chǎn)品/服務(wù)。第三部分是補(bǔ)充文件，比如是否有專利證書、專業(yè)許可或證書，或者意向書或推薦信。最后，延續(xù)(持續(xù)經(jīng)營)。你明白你想賣什么嗎？比如開餐廳，師傅不做，找不到人，會做飯嗎？如果你沒有這個能力，至少合伙人應(yīng)該有能力做到，否則也應(yīng)該有欣賞的能力，否則最好不要做?？蛻舴秶鞔_。寫商業(yè)計劃書，首先需要6C規(guī)范。(5)你的商業(yè)計劃書中是否有計劃概要，放在最前面。第六階段:檢查可以從以下幾個方面進(jìn)行檢查:(1)你的商業(yè)計劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗？(2)你的經(jīng)營計劃是否表明你有償還貸款的能力。第一階段:體驗學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)想第三階段:市場研究第四階段:起草計劃創(chuàng)業(yè)計劃全文寫全文，加封面，提取整個創(chuàng)業(yè)重點，寫總結(jié)，然后按以下順序排列全套創(chuàng)業(yè)方案:(1)市場機(jī)會和策略；(2)經(jīng)營管理；(3)管理團(tuán)隊；(4)財務(wù)預(yù)算；(5)其他與受眾有直接關(guān)系的；信息和資料，比如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資者，甚至家庭成員和配偶。如果可能，設(shè)置你的關(guān)鍵參數(shù)最好和最差。利潤表反映企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況。(9)制造計劃商業(yè)計劃中的制造計劃應(yīng)包括以下標(biāo)簽:商業(yè)故事和商業(yè)信息產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備狀況；；；。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經(jīng)驗的人，你必須給出充分的理由。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來管理好這一資源。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，描述要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂。要盡可能的簡潔生動，特別是要說明自身企業(yè)的差異和成功的市場因素。寫商業(yè)計劃書要考慮的問題；(1)注重產(chǎn)品(2)敢于競爭(3)了解市場(4)指明行動過程(5)展示你的管理團(tuán)隊(6)優(yōu)秀計劃總結(jié)二、經(jīng)營計劃的內(nèi)容一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型、資本規(guī)劃和資金來源、總資本的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)估算、營銷策略、可能的風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(a)封面封面的設(shè)計要有美感和藝術(shù)性，好的封面會讓讀者產(chǎn)生第一印象，形成良好的第一印象。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書9一、企業(yè)基本情況■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、Email、聯(lián)系人■ 成立時間■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）■ 企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、…）■ 經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）■ 股東及股份比例■ 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤）■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例■ 企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況■ 說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)范圍■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助二、企業(yè)的管理■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等■ 企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）■ 說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施■ 企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明三、擬合作項目產(chǎn)品■ 合作項目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費對象■ 產(chǎn)品的獨特性■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平■ 產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）■ 產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復(fù)印件）■ 產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況■ 需要增加設(shè)備情況及實施計劃■ 企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）■ 生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制四、合作項目行業(yè)及市場分析■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例■ 與競爭對手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細(xì)說明主要客戶的情況■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等）■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟■ 企業(yè)近三年的銷售回款率■ 營銷成本■ 準(zhǔn)備拓展哪些新市場，已做哪些準(zhǔn)備六、研究與開發(fā)■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備■ 技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況■ 技術(shù)人員近三年流動情況■ 企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率■ 企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案■ 生產(chǎn)地點■ 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)行總裝或最后工序生產(chǎn)等）■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商■ 交通運輸條件■ 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何■ 檢測設(shè)備和檢測頻率■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況八、合作項目資金需求情況及融資方案■ 資金需求計劃：為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性■ 資金用途：（詳細(xì)說明資金用途、并列表說明）■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明■ 資金其他來源：如銀行貸款等九、項目實施進(jìn)度■ 項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置■ 進(jìn)度表十、合作項目財務(wù)計劃■ 合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表■ 合作項目產(chǎn)品成本計算■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預(yù)測■ 第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測■ 投資回收期計算■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算■ 結(jié)論十一、風(fēng)險因素 請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段■ 技術(shù)風(fēng)險 ■ 市場風(fēng)險 ■ 管理風(fēng)險 ■ 財務(wù)風(fēng)險■ 投資環(huán)境風(fēng)險■ 其他不可預(yù)見的風(fēng)險十二、投資者投資回報和投資退出方式■ 股權(quán)回購 公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明■ 利潤分紅 公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件，價格也高，也是商家大的利潤點。要求店長能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思，逢時逢利地介紹商品，掌握了這些東西，開店也就算是成功了一半了。所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運動經(jīng)驗，對裝備要求較高，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面，如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛在的市場價值。銷售一件東西必須了解他的顧客是誰才行。，得到真正的放松。，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的一種時尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買的需求較強(qiáng)。于是，開個戶外用品店成了一種可行的個人創(chuàng)業(yè)計劃。如果創(chuàng)業(yè)計劃書寄出以后石沉大海也請原諒?fù)顿Y人，因為你自以為創(chuàng)新的點子可能他之前已經(jīng)看過 65536次了。如果有個初步的網(wǎng)站或者程式（例如游戲）可以體驗一下，說服力更強(qiáng)。由于是朋友介紹，投資人勉強(qiáng)約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。重要的原因是好的內(nèi)容可以幫你贏得見面機(jī)會；不重要的原因是，不需要送上商業(yè)計畫書也一樣有辦法可以見到投資人。這至少可以幫助你有機(jī)會見上投資人一面。這就是為何需要準(zhǔn)備一個power point 版本的原因?！蚰康氖且鹨娒娴哪铑^ 筆者看過最精彩的商業(yè)計畫書就是以word撰寫，高達(dá)95頁。筆者經(jīng)常被問到商業(yè)計畫書應(yīng)該以word還是以power point 撰寫。然而，商業(yè)計畫書并不是交給投資人的作業(yè)，它是幫助創(chuàng)業(yè)者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創(chuàng)業(yè)而不需要投資人，筆者都會鼓勵你把想法寫出來成為計畫。在網(wǎng)站設(shè)計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共