【正文】 ，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。 一、一年來的工作表現 (一 )強化形象，提高自身素質 為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風 。 及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保站場的安全生產，平穩(wěn)供氣。 2020保潔主管月工作總結范文四 回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經驗。 為了能夠更好地完成 20__年的工作，現將一年來的工作情況做以下總結： 一、管理檢查制度 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現，將實行檢查監(jiān)督制度。 制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。 保潔人員工作時間必須穿統一的服裝。墻角無蜘蛛網不達標扣 25 分 裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣 25 分 一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣 25分 花 盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣 25 分 外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣 25 分 1門、門框、門楣應無積塵不達標扣 25 分 1消防設施應無積塵不達標扣 25 分 1地腳線應無積塵不達標扣 25 分 1保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣 210分 1洗手間、墻身、除塵除漬。不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下：在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產為中心工作，充分發(fā)揮崗位 職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。 一、一年來的工作表現 (一 )強化形象，提高自身素質。 (二 )嚴于律已，不斷加強作風建設。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較 干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一 年的工作做以簡要總結?，F有人員 14 人，本共有 9 人離職和調職()其中 1 人調職到庫區(qū)， 8 人離職。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?，F有人員配置 7f16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在 30分鐘內解決，但在高峰期 11f16f 經常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。 4 保潔工作完成方面完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂完成對大廈 公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。完成大廈外墻的 2 次清洗。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。附 XX 年 5 月份購綠植明細表名稱購進數量 (棵 )現有數量 (棵 )死亡數量 (棵 )綠蘿 20xx7 散尾葵 13130 發(fā)財樹 550 綠巨人24177黑金剛 220 一帆風順 606 夏威夷椰子 811 榕樹 110 搖錢樹 220 橡皮樹 220 非洲茉莉 3306有害生物防治方面根據街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在清潔用品控制方面，客用品較難控制 (卷紙和洗手液 )例如卷紙每月費用近1300 圓。 2現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每 20 分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近 90 次。 保潔主管月工作總結二 很榮幸來到銀杏苑小區(qū)擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹的態(tài)度來對待這份工作。 到銀杏小區(qū)任職期間， 我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數業(yè)主、租住戶的諒解與支持。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學 習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工 作，不辜負公司領導的期望。 【工作計劃篇一】 一、清潔綠化日常管理工作 一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工 以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。 日常保潔工作 加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下 ， *完成并安排員??來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。 (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次 。 (2)業(yè)戶信箱清拭一次 。 (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。 在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 (8)對 b1 車場每月兩次的清洗工作。 【工作計劃篇四】 20xx 年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司 您的滿意是我們永恒的追求 的宗旨，不斷壯大，努力工作， *完成了工作任務。另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。 確定兩個工作目標。 *一個家政服務公司。 建立一個垃圾中轉站。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象 。 20xx年，我們一直在努力 ! 。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行 A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳 物業(yè)公司。 樹立服務品牌。 17 年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前 人管人 的被動狀態(tài)，從而走向 制度管人，制度約束人 的良性軌跡。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。 (6)完成大廈外墻的 2 次清洗。 (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。現有人員配置 7f16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內解決，但在高峰期 11f16f 經常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 現有人員 14人，本共有 9 人離職和調職 () 其中 1 人調職到庫區(qū)， 8 人離職。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?；◢徥?、磨石子外墻擬每年安排清洗一次 。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和 *網清除一次 。 (5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū) (樓 )內道路清掃二次，整天保潔 。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償 ，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。 這 7 個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結經驗，吸取教訓。 在銀杏苑小區(qū)，懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在 XX 有更好的表現。 4 大廈投 入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變， XX 計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。石材養(yǎng)護每月費用近 1000 圓。 7 衛(wèi)生質量監(jiān)督方面隨著 iso9001XX 質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填 寫，用各種記錄和制度來控制工作質量 ,并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。在 XX 年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。(10)完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。對 b1 車場每月兩次的清洗工作。完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。近 一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。大概是這樣，稍微改一下吧。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保站場的安全生產，平穩(wěn)供氣。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風 。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。較好地完成了各項工作任務。 第四篇：保潔主管月工作總結 保潔主管月工作總結 作為一名保潔員的主管，要學會通過總結來更好的的發(fā)展自己的事業(yè)。 工作期間 ,見到領導及同事主動打招呼 .主動問好 . 三、每月對員工的工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。 對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和清潔保養(yǎng)水準。 主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現的問題及時處理，及時會報。 公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏