【正文】 性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象 （ 4）作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作 新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓 2021 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、”優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到 公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。如：不同門店可以制定不同的售 價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。 通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作 已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。 單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化 。 銷售環(huán)節(jié)管理。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ) 單扣收。使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報盤點(diǎn)結(jié)果。針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一篇三：公司優(yōu)秀財務(wù)年終工作總結(jié)范文 公司優(yōu)秀財務(wù)年終工作總結(jié)范文 財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。 三、財務(wù)核算與管理工作 (1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極其復(fù)雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。盤點(diǎn)自己一個階段的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)民手捧著糧食，心里充滿欣喜 。 2021年財務(wù)人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細(xì)節(jié)沒有考慮周全，但經(jīng)過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，為了總結(jié)先進(jìn)、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對 2021年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、 2021年工作總結(jié) （ 1）做好會計核算和會計監(jiān)督 會計核算主要是采取貨幣形式從數(shù)量方面綜合反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的各項經(jīng)濟(jì)活動并進(jìn)行公正報告的工作。準(zhǔn)確的會計核算為會計監(jiān)督提供了各種信息，使會計監(jiān)督有了真實(shí)可靠的依據(jù)；會計監(jiān)督為會計核算提供了質(zhì)量的保障，發(fā)揮了我們會計應(yīng)有的作用。 2021年資金總體運(yùn)營狀況良好。 另外，保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)優(yōu)良的稅企關(guān)系，以便有政策變動時能及時了解到最新的消息，為調(diào)整下一步的工作做好準(zhǔn)備。 （ 6）資料歸檔 加強(qiáng)對會計憑證、賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。并根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、工作成效對其進(jìn)行績效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財務(wù)人員，做到獎懲分明。 （二）、加強(qiáng)費(fèi)用的控制、審核工作嚴(yán)格控制、審核費(fèi)用，對不合理、不合規(guī)的票據(jù)進(jìn)行把關(guān)，對不符合審批制度的票據(jù)拒絕付款，盡量要求報賬單據(jù)都取得合規(guī)合法的發(fā)票，減少納稅調(diào)整項目，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。 把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動及競爭的結(jié)果，轉(zhuǎn)換成以貨幣為表達(dá)單位的會計數(shù)字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。財務(wù)部的綜合工作能力相比 2021年又邁進(jìn)了一步。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 （ 3）按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。要以“細(xì)”為 起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 一、團(tuán)隊建設(shè)： 人做為工作的第一要素 及最重要的公司資源，財務(wù)部把團(tuán)隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管 理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。 財務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入 1,255 萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為 2021年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 1資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評價 2021 資產(chǎn)管理工作。 總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、相互配 合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 2021年的財務(wù)工作做的更好。 、季度、月度資金運(yùn)作計劃 。 、出納、收銀的管理 。 8 年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗(yàn) .：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理，資金預(yù)算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專業(yè)知識 ?，F(xiàn)將我公司 09 年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個不爭的事實(shí)。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與 批評。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的 ,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %能力等。為您搜 。集整理 ^重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %^也很重要，只有溝通 |方 |案范 |文庫=整理 %^好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。項目進(jìn)入日常 方案 .范 .文 .庫整理 ~管理之后，因?yàn)樾抡械呢攧?wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %^能力，同時在公司內(nèi)部的溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %^也非常 .本文 .由方案 .范文庫 。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法 :本文由方案范文庫為您搜集 .整理 ~，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。 xxx 公司財務(wù)部 財務(wù)工作總結(jié)怎么寫 轉(zhuǎn)眼間， 2021年上半年就過去了。人、責(zé)任到崗。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施 ，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象 。語言及計算機(jī)要求：熟練掌握 office辦公軟件、財務(wù)軟件。組織編制各類財務(wù)報表，定期向集團(tuán)報送。、費(fèi)用報銷的審核及支付情況的監(jiān)控 。 第四篇：財務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié) 篇一：財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)工作職責(zé) :司的經(jīng)營計劃，編制經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施與推進(jìn) 。 1內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)部積極地在財務(wù)部內(nèi)部的有 效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。 資本到位情況說明，注冊資本 1000 萬，實(shí)際到位 890 萬，資本到位率 89%。 信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請 14 個，申請額度總額為 975萬美元，實(shí)際完成投保金額為 萬美元，支付保費(fèi) 萬元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請 2400 元。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 二、部門建設(shè)： 部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極其復(fù)雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 三、財務(wù)核算與管理工作 （ 1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 二、會計基礎(chǔ)工作（ 1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)， 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 例如，有“經(jīng)營之神”美譽(yù)的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認(rèn)為，企業(yè)篇五：公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié) (三篇 )20xx 年公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié)范文一： 財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 對公司各項投資、融資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與內(nèi)部評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。 首先，嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付；保證每天的出納賬和庫存現(xiàn)金實(shí)物一致，不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。 （ 8）做好財務(wù)隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)公司財務(wù)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。財務(wù)報告主要由財務(wù)報表構(gòu)成，財務(wù)報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點(diǎn)。在做這項工作的時候不免會出現(xiàn)差錯或核對不準(zhǔn)確的時候，于 是我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，