【正文】 對 三違 人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到 三違 的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。 四、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤 今年 2焦爐原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)，工作總結(jié)《車間安全工作 總結(jié)》又確保了 2焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。 第三篇： 2021 年生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié) 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化 /自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù) ,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 : 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教 導，基本能將 fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中 。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別 pe 人員的紀律未得到有效的 控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距 。 三、結(jié)論： 隨著公司的 erp、 tmisc、 cellproduction 推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。因此 ,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè) ,認真學習本崗位安全操作規(guī)程 .給員工灌輸違章就是事故的思想。因此 ,我們勤查勤檢 ,尤其對要害崗位更是該毫不放松 ,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患 ,通過大家努力 ,112 月我們共查出隱患 40 條，均已整改完畢 ,隱患整改率達到 100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。 112 月 ,我們共開出三級動火單 50 份 ,申報二級動火一次 ,檢修報告書 60 份 ,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。今年 2焦爐原地大修 ,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn) ,又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下 ,我們克服了重重因難 ,保證了正常安全生產(chǎn)。今后我們將加強對員工的安全教育 ,對安全操作規(guī)程不斷完善 ,提高員工的危害辯識能力 ,認真貫徹職業(yè)安全健康方針 ,揚長避短 ,在今后的工作中不出任何安全事故 ,確保安全工作上一個新臺階。思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合 。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識 。嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識 。對工作精益求精的意識 。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原 料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。 四、加強領(lǐng)導、突出重點、確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上， 20xx 年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了 2 臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。沒有安全的效益是暫時的效益。 車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié) (三 ) 為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復查。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積 極組織車間、班組開展安全活動。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除 萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次，組織參觀學習次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。通過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。 (四 )安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。 在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精 神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修， 6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行安全生產(chǎn)知識教育、培訓，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進行崗位職責和安全知識的學習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。通過經(jīng)常性的學習，員工的工作責任和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責任。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預防安全事故的發(fā)生。 其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。通過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。分配到崗位后，確定了安全責任人，監(jiān)管他們的安全。 第五篇：車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。雖然 6 月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關(guān)預案。 (六 )安全意識宣傳力度不夠。 (二 )安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責任追究不明確。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發(fā)生和自我保護意識。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行 列，筑牢基層安全防線。 車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。每月 8 號、 18 號組織車間全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識?？傊?，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進， 安全生產(chǎn)工作有了長足進步。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大 整改力度，做到?jīng)Q不 3 放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、 強化安全培訓，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗 。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理 念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān) 閉，有力保障了安全生產(chǎn)。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。每天早會，公司領(lǐng)導都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。對發(fā)生事故的預防意識 。對安全工作真抓實干的意識 。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班 5 期，出安全黑板報 6 期，上墻警示語 15 條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。 今年 112 月以來雖然取得了一些成績 ,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步 ,但我們工作中也存在一些不足和遺憾 ,如 10月 15日 ,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強 ,注意力不集中 .冒煙工作 時未注意攔焦行駛 ,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故 。消防器材定點管理 ,由專人保管、維護、兌換 ,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況 ,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好 ,符合消防規(guī)定 ,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。嚴格工藝操作，必 須杜絕一切違章作業(yè)。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 第四篇： 2021 車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 在安全生產(chǎn)月活動期間 ,運行車間全體職工以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全優(yōu)質(zhì)供水，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。由於上半年一車間 pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改 善，提高生產(chǎn)效率。 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬