【正文】 立正確的對應關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。 我和我部員工在資產(chǎn) 處置部和各經(jīng)營機構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時限要求內(nèi)，準確無誤地完成了所有后續(xù)賬務處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完美的休止符。 20xx年，我一是按照上級行統(tǒng)一部署，完成 20xx 全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。為建立清晰、嚴明 、規(guī)范、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會計核算基礎，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善和改進不完整、不精細的會計信息，提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性。 如果說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什么 。 銀行會計主管述職報告過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展 推上了一個新的臺階。 ，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)主要做了以下工作：主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識 。 更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析 。 20xx 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。一年來處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷盜施工材料 人員 1 起。但也存在不足，具體總結(jié)如下。提供良好的工作平臺。 部門文件和檔案整理。有落實。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。對原有檔案進行重新整理和歸檔。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進行編號，實行標準化管理。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質(zhì)量標準和工作流程。為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。 細節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標準。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立獎勵機制。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。 在保證學生正常用水用電的基礎上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關(guān)，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了 大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。公寓人用行動詮釋了對水電管 理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時修復出現(xiàn)的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執(zhí)行水電管理制度。 總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，開源節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，為學校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應有的貢獻。 一、加強學習，領會精神，提高執(zhí)行力 隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由 5 萬平方米增加到 20 萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。所以，我注意引導部門員工樹立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。經(jīng)過精心籌備， 1 月 23 日， xxx 銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了 xxx 的全貌； 2 月 1 日， xxx 項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可 看的真實邁出重要一步； 4 月 25 日，精心組織的項目品鑒會 amp。 加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作。 三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊 工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導員工端 正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫忙其制定銷售計劃，改善銷售思路，輔助其健康發(fā)展。 對這些 問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改善工作，超越自我?；鼗\資金預計可達萬元。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。鹽城大橋以北道路在開盤前 10 天更換資料，公布開盤信息； xxx 廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)；信息效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與 xxx 廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與 xxx 錯開時間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。 9 平方米，共 191 套；自行車庫銷售金額約為 629萬元。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注 青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團結(jié)一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。同時我?guī)ьI員工加強了與業(yè)主的交流，售前進取進行上門拜訪活動，引領業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的 購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情景。經(jīng)過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健 康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。在公司 領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。 三、起步良好，有待提高。從前，中區(qū) 9 樓每月用水上萬噸，用電 4 萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學們?yōu)橹袆樱?jié)水節(jié)電意識明顯提高， 9樓的水電用量也很快下降。 二、措施得力，責任到人。 主管述職報告 2 一、領導重視，安排得當。 加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例 如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區(qū) 環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務中心領導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業(yè)務技 能熟練的人員提升到管理崗位。 設備維護工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。做了有標準有。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區(qū)的整體形象。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領導幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié)。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌?，以下是為大家整理的主管述職報告范文（精選 5 篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。 四、明年的工作構(gòu)想及要點 ： 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。 從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤 。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。 ，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。 在今后的工作中，我將按照褚行長提出的學 _第一、認真第一、責任第一的要求加強自我管理，提升自身修養(yǎng)，把一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認約束 為前提的自由最為不懈的追求。 針對基層網(wǎng)點明碼、飛卡的問題，推廣上線柜員指紋認證系統(tǒng)，實現(xiàn)柜員身份的活體認證，通過技術(shù) 手段解決明碼、飛卡問題。三是在四季度，陸續(xù)完成了新舊準則差異的落賬調(diào)整 ,實現(xiàn)在會計報告和會計核算層面與新準則對接。時間緊、任務重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔 ，我把絕大部分的信息申報表填報任務自己承擔了下來，以高度的責任感和 ____感，按時按質(zhì)按量完成任務。 根據(jù)財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。 四、配合風險資產(chǎn)管理部 (資產(chǎn)處置部 )做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)準確無誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領導的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的 情況下，通過合理設置崗位、對金庫門進行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時組織部室 員工進行對照檢查評分，簽署了《承諾書》，檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。 我本人參加了省分行開展《員工行為守則》檢查活動視頻會議。 學 _好、領會好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務標準，提升全行金融服務水平 。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執(zhí)行