20xx年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(文件)
【正文】 營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 ic 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。 二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。 2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 5 月 10 下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。 勇?lián)?dāng)。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而 對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。二要保證及時收發(fā)。 通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。三要保證設(shè)備完好。其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工 作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核 。 創(chuàng)效益。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的 ，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。圍繞“ 我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配 ，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。同時綜合各塊銷售任務(wù)的 指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是打造專職營銷隊伍，加大 ic 卡大客
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