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20xx車間主任工作總結(jié)[5篇范文](文件)

2025-04-18 06:57 上一頁面

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【正文】 車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。 合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。 車間主任年終工作總結(jié)范文 2021(四) 時光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。我認為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任 以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。 ,在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,確保整改率達到 100%. 。 強化員工培訓(xùn):加強崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在即將踏入 20XX 年之際,作為一名車間主任我對我在20XX 年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。 C:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 八、在原料的采購方面 基本上做到及時準確。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知 識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。 二、腳踏實地,不好高騖遠 任何一件大事,無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。 三、樹立全局觀念,做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新 的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。這方面我需要加強的很多。 第四篇:車間主任 2021 年工作總結(jié) _工作總結(jié) 車間主任 2021 年工作總結(jié) _工作總結(jié) 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容: 編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理 (產(chǎn)量、進度 )、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。 。 。 ,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ,實行資源消耗的中間控制。 ,堵塞浪費漏洞。 安全管理 、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)。 .按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。在這一年里我透過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好 。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。 xx 年需要改善的: xx 年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力: 完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。 合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。 。 培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)潛力。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化,做到職責(zé)到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯??偨Y(jié)如下: 強化安全意識,落實安全措施:高 度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。 . 、通道及工作區(qū)人工照明。 、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育, 提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平 .同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育 .對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn) .堅持有證操作的規(guī)定。 ,班組安全措施項目,經(jīng)上級批 準后,負責(zé)對措施項目的實施 。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。 ,按計劃控制成本費用支出。 ,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 質(zhì)量管理 。 、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。 生產(chǎn)管理 ?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。 四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強, 新的一年更是向我提出了更高的要求。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,精益求精。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。一個人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法?;仡? 20XX 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任 和支持, 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。 對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服,一次性手套。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 六、信息系統(tǒng)使用 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立 的填寫記錄。車間主任負責(zé)監(jiān)督 ,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。這樣才能出效力。 B:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量 的重要性。 第三篇: 2021 車間主任個人工作總結(jié) 2021車間主任個人工作總結(jié) 新的一年即將來臨, 20XX年不知不覺地過去了。以設(shè)備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé),真正落實全員設(shè)備管理。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算 建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況,重新制定點檢標準。 五、工作中的不足 ,有些情況沒有及時地掌握。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特 別強調(diào)從根本的管理入手。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理: 、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。 培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。以上問題,我們 會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。現(xiàn)總結(jié)如下: 一、強化安全意識,落實安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。 1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。 工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應(yīng)當交 舊領(lǐng)新。 嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。構(gòu)成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,用心參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 完善 加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。 二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,用心負責(zé)地開
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