豐田公司成本控制制度設(shè)計畢業(yè)設(shè)計(文件)
【正文】 、財務(wù)評估，為上市定價做準(zhǔn)備。 A 公司的技術(shù)中心是整個公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù) 創(chuàng)新的主體，湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 擁有輝煌業(yè)績：國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心；博士后流動站；擁有專利32 項；承擔(dān)國家火炬計劃項目 4 項，“ 863”計劃項目 2 項；科技成果獲獎 10 項。 策劃階段。 驗證階段。 第二、產(chǎn)品規(guī)劃團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的組成，產(chǎn)品成本的分解明細，以及目標(biāo)成本管理的產(chǎn)品成本對應(yīng)項。 規(guī)劃階段 營銷代表職責(zé)：目標(biāo)細分市場中現(xiàn)有競爭對手產(chǎn)品價格 /成本分析；預(yù)測新產(chǎn)品 投放市場時競爭對手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價格 /成本上的變化；預(yù)測未來市場上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價和銷量。 策劃階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產(chǎn)品估計成本和成本管理目標(biāo)值；審查估計成本的合理性。 設(shè)計階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動零部件成本；審查估計成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計成本明細表；組織分析 產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本在設(shè)計活動中落實。 驗證階段 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試制車估計成本；比較試制車估計成本與目標(biāo)成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設(shè)計進行重新設(shè)計和 VE 活動的目標(biāo)成本達成。 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試作車估計成本，確認(rèn)達成目標(biāo)成本；組織對項目的成本管理進行總結(jié)和評估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。 五 、結(jié)論 企業(yè)要改善經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算必須加強成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業(yè)的實力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 。這種方式需要從經(jīng)營意識、生產(chǎn)方式到管理方法不斷更新，與時俱進才能保障它的高效性。 采購代表職責(zé)：參與試作車的成本估計；總結(jié)外購件成本數(shù)據(jù)；正式進行零部件采購，確定采購價格。 采購代表職責(zé)：參與試制車估計成本，從采購方面分析試制車估計成本和目標(biāo)成本差距原因；對部分外購件進行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達成目標(biāo)成本。 采購代表職責(zé)：外購零部件成本估計；將外購零部件的目標(biāo)成本和（或）設(shè)計告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達成目標(biāo)成本；制訂新產(chǎn)品采購計劃。 采購代表職責(zé)：外購總成件成本估計；初步制訂新產(chǎn)品采購計劃。 采購代表職責(zé)：收集競爭對手產(chǎn)品采購情報信息；制訂新產(chǎn)品采購策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 第三、各階段成員的成本管理職責(zé)。 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段。 設(shè)計階段。方案主要包括以下三部分內(nèi)容： 第一、 A 公司的目標(biāo)成本管理的階段劃分和主要活動： 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 規(guī)劃階段。 技術(shù)代表職責(zé)：參與試作車的成本估計。 技術(shù)代表職責(zé)：試制車估計成本，從設(shè)計、制造工藝方面分析試制車估計成本和目標(biāo)成本差距原因；組織對部分設(shè)計進行重新設(shè)計和湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) VE 活動，達成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。 技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品 SSTS表；負(fù)責(zé)估計變動
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1