【正文】 標(biāo)改善。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。 C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加 6 次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加 2 次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。 2021 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2個(gè)人問(wèn)題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 。這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。 2021 年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》 。針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。 培訓(xùn)存在的問(wèn)題： 。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。目前存在問(wèn)題： 時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。 三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。 四 )個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人 2021 年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。 年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。 2021 年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。 五 )對(duì)于公司的人力資源建議： ，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作 對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的益安公司 2021年目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，編寫(xiě)完成公司各部門(mén) 2021 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式規(guī)范、指標(biāo)清晰、結(jié)果細(xì)化，并按要求開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂以及指標(biāo)跟蹤工作。 （ 2）按計(jì)劃有效組織實(shí)施《制度學(xué)習(xí)月實(shí)施方案》。為確保工資總額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，工資總額季報(bào)表的填報(bào)歸口部門(mén)由財(cái)務(wù)部變更為綜合管理部，以便對(duì)薪資執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和掌握。 根據(jù)成都市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于開(kāi)展 2021 勞動(dòng)保障年檢的通知》要求，完成了公司 2021年勞動(dòng)保障年檢工作。 按領(lǐng)導(dǎo)要求完成考核方案及評(píng)優(yōu)方案的擬定。 協(xié)助公司支部委員會(huì)完成新黨員的發(fā)展、培訓(xùn)工作，配合實(shí)施建黨九十周年各項(xiàng)專題活動(dòng)，完成各類黨務(wù)報(bào)表及文件報(bào)送等日常工作。 新辦公區(qū)域室內(nèi)環(huán)境綜合治理 為保障公司員工及往來(lái)客戶的身體健康、提升對(duì)外形象，使結(jié)算中心新辦公區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)空氣指標(biāo)符合人體安全標(biāo)準(zhǔn)，委托了符合資質(zhì)要求的專業(yè)空氣治理機(jī)構(gòu)對(duì)公 司辦公室進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境綜合治理。 會(huì)議接待工作 主要包括會(huì)議物資采購(gòu)、環(huán)境布置、茶水服務(wù) 工作。 三、主要工作計(jì)劃 （一）做好績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)工作。 第五篇：人力資源工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼又將跨過(guò)一個(gè)，回首 2021 年的工作，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，使我不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。 （ 2）考勤管理：每月統(tǒng)計(jì)考勤工作及請(qǐng)銷假記錄，專家出診記錄等，嚴(yán)格按照考勤管理規(guī) 定執(zhí)行； （ 3）檔案管理：完善人事檔案信息資料，資質(zhì)（專家資質(zhì)）、統(tǒng)一規(guī)檔編號(hào)； （ 4）病案管理：嚴(yán)格按照醫(yī)院病案管理的規(guī)定執(zhí)行病歷復(fù)印流程及病案信息錄入工作； （ 5）保險(xiǎn)管理：社會(huì)保險(xiǎn)人員的增減工作，及時(shí)為員工增減社會(huì)保險(xiǎn)；增加保險(xiǎn) 26人； 減少保險(xiǎn) 19人。 （ 12）配合財(cái)務(wù)每月打印電話費(fèi)用結(jié)算單。其中主任醫(yī)師 2 人，副主任醫(yī)師 4人，主治醫(yī)師 8 人，醫(yī)師 9 人，助理醫(yī)師 6 人，主管藥師 3 人，主管護(hù)師 3 人，藥劑師 2 人，檢驗(yàn)士 1 人，護(hù)士 25 人，其它人員 48 人（食堂 7 人、在掛 9人、后勤 4人、其它 23 人）。 協(xié)助部門(mén)工作，努力將醫(yī)院打造成一個(gè)工作熱情高漲，工作態(tài)度認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)，同事間相互關(guān)心，互相幫助，增加醫(yī)院 的文化氛圍。 總之，回顧 2021 年的工作有成績(jī)也存在不足，我將在今后的工作中努力改進(jìn)，新的一年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，要不斷改進(jìn)自已的工作方法，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，要更加努力為醫(yī)院的發(fā)展而奮斗。 作為一名具體執(zhí)行者，始終認(rèn)真履行本職工作，作好崗位職責(zé)的要求，為醫(yī)院不斷的發(fā)展而努力。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下認(rèn)真完成工作任務(wù)。 （ 16）宿舍鑰匙的管理及人員住宿安排。 （ 10）上級(jí)文件接收及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，做好文件的傳閱、催辦及文件的上傳工作，（約 接收 700余條上級(jí)文件，處理及上報(bào)文件約 200余份）。 2021 年即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策，現(xiàn)將工作總結(jié)歸納如下，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)批評(píng)指正。 辦公室工作非常繁雜，需要一定的耐心和細(xì)心。 （三）根據(jù)要求不斷細(xì)化人事工作，做到規(guī)范性、系統(tǒng)性。由于工作精力的有限性，人事管理工作還需不斷地細(xì)化和深入。 信息系統(tǒng)調(diào)研工作 配合信息管理部完成 OA 系統(tǒng)人力資源模塊的需求調(diào)研工作。 完成公司工會(huì)的成立和選舉工作 根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于同意成立 ***工會(huì)籌備組的批復(fù)》意見(jiàn)，作為公司工會(huì)籌備組成員，積極配合籌 備組組長(zhǎng)開(kāi)展公司工會(huì)的籌建工作，通過(guò)與集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)的銜接，順利成立公司工會(huì)，并按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》相關(guān)規(guī)定，組織完成公司工會(huì)的選舉工作。 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成其他日 常勞資人事工作。 組織完成公司員工體檢工作。 （ 2）沒(méi)有發(fā)生因個(gè)人原因?qū)е碌闹卮笮劫Y錯(cuò)核、漏核，社保公積金錯(cuò)繳、漏繳等事故。公司引進(jìn)了商務(wù)服務(wù)員、系統(tǒng)運(yùn)維保障工程師、網(wǎng)絡(luò)弱電維護(hù)員各 1 名，為公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理提供了人才保障。截止年底，公司培訓(xùn)計(jì)劃完成率為 100%。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受 工作，與公司共同成。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 ，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。 ，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 HR 知識(shí)， 結(jié)識(shí)了 HR 同行。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府 動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 序，確保出錯(cuò)少、漏洞小，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。 三、薪資管理、社保管理方面： 2021 年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。 ，體系不明。調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 2021 年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較 大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 。 (5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 。招聘到合適大學(xué)生 2030 人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及 價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。