20xx-20xx年x市干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)(文件)
【正文】 名擬提拔市管干部通過全方位體檢， XX 人因有“硬傷”暫緩或取消任用，有關(guān)做法被 XX 刊載。三是提振“精氣神”。堅(jiān)持客觀辯證地看待干部，一批受處分后表現(xiàn)突出干部被進(jìn)一步使用，真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。一是聚焦負(fù)面清單抓整改。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作 用難”問題專項(xiàng)整治，通過建立“設(shè)崗定責(zé) +考核管理 +引導(dǎo)激勵(lì)”的機(jī)制，對(duì)全市 XX多名縣、科級(jí)改非免職干部設(shè)崗定責(zé)，讓干部“有崗有責(zé)、有位有為”。瞄準(zhǔn)干部精氣神不夠 、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題開展專項(xiàng)治理，通報(bào)反面典型 XX 例，制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)》口袋書和宣傳動(dòng)漫并被載入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，推動(dòng)解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問題 XX條。三是聚焦不實(shí)作風(fēng)抓整頓。二是聚焦重點(diǎn)問題抓整治。 堅(jiān)持抓早抓小、源頭治理，著力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。制定干部職級(jí)晉升原則，統(tǒng)籌使用職數(shù)資源，突出實(shí)干實(shí)績， 體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛，累計(jì)晉升一級(jí)至四級(jí)調(diào)研員 XX 人次。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績、有為有位和面向基層、注重一線的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu) 秀、出色完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的干部，三年來共面向脫貧攻堅(jiān)、“雙招雙引”、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、工程建設(shè)、污染治理等“七個(gè)一線”提拔重用 XX 人、占提拔干部總數(shù)的 XX%。一是嚴(yán)把“政治關(guān)”。 構(gòu)建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系，實(shí)施“ 789”培養(yǎng)選拔計(jì)劃，開展調(diào)研摸底儲(chǔ)備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競(jìng)爭擇優(yōu)
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