【正文】 的時代，而是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力，當一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略決定成敗，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力決定成敗。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓： 一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)餐飲點菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸“意識管理”理念并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務員充實到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?，把 縣政務接待和大企業(yè)集團內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團隊宴會 。 酒店總經(jīng)理個人述職報告 一、確 立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。其中西餐計劃收入為 __萬元，實際收入為 __萬元，完成率為 __%，客房計劃收入為 __萬元，實際完成 __萬元，完成率為 __%。抓住五一黃金周契機，自 5 月 1 日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至 58元 /位，同時新推出下午茶項目。 指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。 酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。 在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月 /季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。 三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳 A、 B 區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善 C 區(qū)的服務功能。 四月完善酒店部 門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。開始對客房的滲水維修。 十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào) 整了房價，提高了營業(yè)收入。 四、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度 。 酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎(chǔ)培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。關(guān)心員工生活，不斷改善員工 的工作、生活條件。 針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施： 首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。 再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購買社會保險。 根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會 等，增強企業(yè)凝聚力。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從 1 月 18 號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。因此，我會一直為此而 盡心、盡力、盡職的工作。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。 1月 18號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到 8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待 4 人的旅游餐，在人員不足，服務經(jīng)驗不足，餐 具 、 桌 椅 不 夠 的 重 重 困 難 之 下 ， 餐飲 ?ahref=39?？?嗽 奔 影 嗉 擁劍 ?ahref=39。 成功接待數(shù)次大型團隊，受到了客人的好評。對總 廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。 愛護財產(chǎn)、節(jié)約降耗 。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。 賓館在發(fā)展中，人才需求加大。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。 ⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高 。 不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化 。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難 ，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。 建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。檢查分析每月營業(yè)情況。 加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。在校長的領(lǐng)導下，發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風，繼續(xù)保持數(shù)月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務作用。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己 20__年工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正： 一、認真學習，提高思想道德品質(zhì) (德 ) 我認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系，認真學習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效 。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時竣工。通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工。我要求工程隊堅持領(lǐng)導 24 小時生產(chǎn)值班制度，及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐 敗行為。 大局意識不夠。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成任務，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進一步發(fā)展。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作， 提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下： 一、了解落實土地信息 根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認 真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。在日常工作中，講究大局意識。講究和諧環(huán)境。講究表率作用。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流 、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。下面就是給大家?guī)淼?2021總經(jīng)理述職報告范文 5 篇，希望能幫 助到大家 ! 2021總經(jīng)理述職報告一 尊敬的領(lǐng)導： 您好 ! 20__年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，完成?20__年公司下達的任務指標，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務，在這里對他們表示衷心的感謝。后來我。鑒于 20__年我們完成產(chǎn)值為 多萬，產(chǎn)值指標提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產(chǎn)值 1300 萬以超額 %完成了任務，配件任務基本 100%的完成了通用下發(fā)的任務，并取得了通用公司的獎牌。 第三篇： 2021總經(jīng)理述職報告 總經(jīng)理 (Generalmanager)傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導人或該公司的創(chuàng)始人。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。不謀全局者，不足謀一域”。 二、集思廣益，制定各項管控制度 由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲， 20__年我按 照上級的部署安排，成立領(lǐng)導小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿意。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，切實做好各項工作。同時與員工群的聯(lián)系、溝 通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。 六、存在的不足問題 學習有所欠缺。在施工過程中，要全面落實安全制度，認真排查安全 隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn)，要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務，精力放在抓施工、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護公司形象。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，盡量實行機械化作業(yè) 。 四、求真務實，取得良好工作成績 (績 ) 我求真務實、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務問題。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。 以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。傳達黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。 四、 2__工作計劃 根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經(jīng)營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)。 搞好后勤服務解決員工后顧之憂 。 三、我的工作體會 需要盡快提高綜合競爭力 。 ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化 。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。節(jié)約水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制 定責任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。 嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法” 眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。target=39。target=39。 另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺 、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務。 一、基本完成賓館的籌備工作 我自從 20__年 8 月 13 日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。 賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。 2021總經(jīng)理述職報告詳細三 尊敬的領(lǐng)導、各位同事： 大家早上好 ! 20__年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。 通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在 12 月份達到了最低，僅為 4%。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。總經(jīng)理信