【正文】 綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》。 實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。如何堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢？五中全會作出了具體部署：強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī) 制。在這里，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出“ 6 個 90%”現(xiàn)象，即 90%以上的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、 90%以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)、 90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)、 90%以上的研發(fā)資金來源于企業(yè)、 90%以上的職務(wù)發(fā)明專利出自于企業(yè)、 90%以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。同時，還要組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，通過創(chuàng)投基金等金融手段，構(gòu)建自主創(chuàng)新的市場容錯機(jī)制，培育一批采用國產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的產(chǎn)業(yè)群，為國產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品建立市場空間，為自主創(chuàng)新“最后一公里”鋪路架橋。 體制順機(jī)制活，人才聚事業(yè)興。唯有創(chuàng)新，才能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，在新發(fā)展階段創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。 黨政機(jī)關(guān)的作風(fēng)關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到人心向背，只有加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，才能提高我們的思想理論水平，科學(xué)決策水 平和綜合協(xié)調(diào)能力。 在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，我以身作則，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性鍛煉。當(dāng)然，對于個人也仍然如此。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真查找自己存在的問題， 以實(shí)事求是的態(tài)度嚴(yán)格剖析自我。 所謂學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怠。 總之，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)長期的歷史任務(wù)，有是一項(xiàng)顯示而深刻的工作，今后， 自己將按照“三個代表”重要思想的要求，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢記“兩 個務(wù)必”， 樹立解放思想，與時俱進(jìn)的思想作風(fēng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一方面是以管理者為本。 （二）增強(qiáng)服務(wù)意識。 二、創(chuàng)新城市管理機(jī)制，推進(jìn)城市管理水平提升 城市管理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，才能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需求，提升城市管理水平。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電 視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上 開設(shè)專欄，制作城市管理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占領(lǐng)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一 代抓起，增強(qiáng)廣大市民，特別是青年一代的城市環(huán)境觀念、城市公德意識。如果說：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部管理制度的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時期城市管理工作重任。二是用人機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來管理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。 （三）推進(jìn)管理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)作為立局之本，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維、發(fā)展的辦法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要把本職崗位作為提高素質(zhì)的主要平臺，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素質(zhì)。凡涉及全校教工利益，且為重大規(guī)章制度或重大決策的，都提交教代會決定，涉及部分教工利益，一般規(guī)章、臨時性、突發(fā)性事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的決策，由教代會商量通過或主席團(tuán)辦公會通過。采用座談，個別訪談、書信交流、電郵溝通、專家報告會等形式對問題逐項(xiàng)解決。使學(xué)校與學(xué)生、教師與學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系更加和諧，特別是通過機(jī)制性對話，可以把我校的辦學(xué)理念，辦學(xué)追求給 學(xué)生家長、教師，社會闡述透徹，進(jìn)而很好地完成我們的辦學(xué)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)。為了更好地解決校務(wù)公開，保證及時性長久性，學(xué)校力爭采取文本公示和網(wǎng)絡(luò)公示兩線并行，充分滿足廣大教職工的知情權(quán)。 服務(wù)熱情周到 我們各自的崗位都是由服務(wù)對象提供的。如果某些制度在實(shí)施的過程中確是有矛盾，當(dāng)次不能調(diào)整，只能在以后修改制度成型通過后實(shí)施，保證制度的嚴(yán)肅性，同時力爭通過修改制度日趨科學(xué)合理。道德可以通過議論的作用，限制法律還未涵蓋的內(nèi)容。我們的教育一定會走的更遠(yuǎn)，辦的更好。為今后的自我改進(jìn)、溝通、提高提供了寶貴的信息資源。使師生感到公正、公平，心服口服。如：總務(wù)處既保證當(dāng)好管家，同時做好財產(chǎn)服務(wù)員，確定“預(yù)判、及時、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約”的服務(wù)目標(biāo)，推行一站式服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，確保學(xué)校整體工作和諧良性運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校教職工應(yīng)對所有重要制度的實(shí)施、政策的出臺、工資的變動、社保金繳納、門診藥費(fèi)的繳納、財務(wù)支出、招標(biāo)項(xiàng)目等實(shí)施過程監(jiān)督。學(xué)校應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上改造或新建容量大，功能強(qiáng)，板塊齊全的校內(nèi)公示欄，將全校師生關(guān)注的招生、收費(fèi)、評先評優(yōu)、黨員發(fā)展、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障、辦公會議紀(jì)要等內(nèi)容全部詳盡的公開出來。所以本學(xué)期學(xué)校準(zhǔn)備建立常規(guī)對話機(jī)制，有校長與學(xué)生間的“成長對話”，校長與教師間的“課程對話”，教師與學(xué)生間“問題對話”，學(xué)校與家長間的“研討對話”，每次主題不同，參與人員不同，分部進(jìn)行，合理安排。本期擬定開展一項(xiàng)大型互動活動，主題是“傾聽您的聲音，破解您的問題”?，F(xiàn)在就談?wù)勎覍τ谶@次講座的幾點(diǎn)心得體會： 凡事注重商討 學(xué)校是大家的，因而有關(guān)制度的制訂，決策的形成，都應(yīng)該依靠教職工“商討”出來。二是要針對課題學(xué)。 （三）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素質(zhì)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素質(zhì)最弱的能力素質(zhì)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做“三熟悉、四會”，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序；四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式管理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高管理效能。一是要主動適應(yīng)管理對象多元化趨勢，大力推行分類管理。要認(rèn)真落實(shí)評比檢查制度，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持“公平、公正、公開”原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等問題產(chǎn)生的根源說到底還是內(nèi)部管理機(jī)制落后。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對城市管理工作的具體需求。要加強(qiáng)城市管理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點(diǎn)，采取不同的管理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。另一方面是以被管理者為本。 （一）轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。 但在怎樣用活用足醫(yī)療資源方面，我覺得自己還需要不斷的探索與思考，加大在這方面的學(xué)習(xí)力度。作為一個基層醫(yī)生，我一直很注重對常見病的學(xué)習(xí)， 常常利用工作之余的時間查閱資料，向上級醫(yī)生學(xué)習(xí)。同時注重學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，不斷充實(shí)自己，拓寬視野，適應(yīng)新時期新工作的需要。 思想進(jìn)一步解放 ，不斷開拓創(chuàng)新 正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。 切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。機(jī)關(guān)作風(fēng)包括機(jī)關(guān)干部職工的思想作風(fēng)、 工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活