項(xiàng)目部半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃(文件)
【正文】 接影響著項(xiàng)目的觀感質(zhì)量。 4. 成品保護(hù) 隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護(hù)將成為重點(diǎn)。 此外，我公司的“ XX 大酒店”等項(xiàng)目即將開工建設(shè)，我工程部將配合公司做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場圍擋、三通一平、地質(zhì)勘探等前期準(zhǔn)備工作，另外針對該項(xiàng)目構(gòu)建適宜的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等亦為我工程部下階段的工作內(nèi)容之一。 5. 驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 在資料管理方面，我工程部將著 手準(zhǔn)備我業(yè)主方的建設(shè)資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細(xì)盡快補(bǔ)充。 3. 安全文明施工 項(xiàng)目越是接近完工，施工人員的安全意識(shí)越是應(yīng)該加強(qiáng)管理。 二、 下年度工作計(jì)劃 XX 大廈項(xiàng)目即將竣工，下階段開展的各項(xiàng)工作應(yīng)圍繞項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備階段開展、使之更具針對性。 首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設(shè)備為依據(jù)，對人員進(jìn)行分組，使得我工程部對項(xiàng)目的管理具有針對性。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、
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