會計結(jié)算工作述職報告[推薦閱讀](文件)
【正文】 間重點注意事項進行重申、規(guī)范，不斷加大對網(wǎng)點事后監(jiān)督工作的管 理和考核，進一步規(guī)范各項業(yè)務操作。 (三 )配合做好亞運前反假貨幣“百日行動”的宣傳活動，選取收繳假幣數(shù)量較多、人流量較多的網(wǎng)點進行設點宣傳 根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法，重申并細化了我部印章管理的有關規(guī)定，進一步規(guī)范了印章的申領、使用、停用和保管，切實做到嚴格規(guī)范、專人保管、專人使用和專人負責。具體包括年終會計決算真實性檢查、賬戶使用合規(guī)性檢查、會計檔案資料檢查、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務專項檢查、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務合規(guī)性檢查各 1 次，重要空白憑證及印章管理和存款風險滾動式檢查各 2 次，銀企對賬單回收情況檢查 3 次。 (二 )促業(yè)務、推發(fā)展，及時開展各項業(yè)務培訓。 (二 )盡職盡責，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內(nèi)控建設責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、 會計部門 (職能所在部門 )負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰，會計內(nèi)控管理層次得到提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。 堅持值班制度，提高預警信息核銷的及時性和真實性， 充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了 提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。 從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計 查出問題 273 個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人 96 人次，其中扣發(fā)考核性工資 44 人次，扣款金額 7750 元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議 52 人次。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內(nèi)控建設責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門 (職能所在部門 )負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰，會計內(nèi)控管理層 次得到提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。 堅持值班制度，提高預警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復。 從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題 273 個次，絕大部分問題已得到 整改或改善，處理或建議處理責任人 96 人次，其中扣發(fā)考核性工資 44 人次，扣款金額 7750 元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議 52 人次。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。 堅持值班制度，提高預警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內(nèi)控建設責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門 (職能所在部門 )負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓 會計內(nèi)控管理關系更清晰，會計內(nèi)控管理層次得到提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復。 從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題 273 個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人 96 人次，其中扣發(fā)考核性工資 44 人次，扣款金額 7750 元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議 52 人次。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平
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