銷售部7月份工作總結(jié)和8月份工作計劃(文件)
【正文】 。 奔騰公司在 7 月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每 位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。由于精苯 裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。這也是一個需要及時改進的地方。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎。 努力完成公司下達的臨時性任務。與制造廠家協(xié)商制造問題，共加工制造 33 套。逐個進行試壓。該作業(yè)機相繼出現(xiàn)防噴器滲漏，齒輪泵過熱等問題。清洗機已定貨，款已打出 萬元。 二、調(diào)研環(huán)保清蠟車方案所配各種設施。 六、到現(xiàn)場指導安裝油管刮油器。 四、繼續(xù)完善高新技術(shù)企業(yè)各種申報表。購置待定。 八、進行組裝環(huán)保清蠟車的先期調(diào)研。 六、做 36 臺作業(yè)機的外輸氣源的全部配件的計劃，已交給前線供應站。 五、開展推廣使用泄油器工作。 二、填寫高新技術(shù)企業(yè)申報資料。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 二、在生產(chǎn) 管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務培訓的重要性。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。 強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”制度。 加強工段內(nèi)部的指標考核工作。細化操作規(guī)程和 作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺
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