公司財務(wù)會計辭職報告（五篇模版）(文件)
【正文】 際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。 更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題 我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會計崗位（材料會計 /委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納）。而之前的這個過程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么高。 在會議安排上，年會，可以理解做是總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料 /小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 鍛件，成產(chǎn)品 鑄件等，目前經(jīng)過本最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料 /返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件 /鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品 棒料倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很 難展開?，F(xiàn)在你是否對辭職報告一籌莫展呢？以下是收集整理的公司財務(wù)會計辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。當(dāng)時的我認(rèn)為這也是一種考驗(yàn)，如果我們能夠經(jīng)受的起異地的考驗(yàn)，我們也就可以結(jié)婚了。 現(xiàn)在都還依稀記得自己一年前來到這里面試的場景，雖然也經(jīng)過很多次的面試了，但每次面試的時候也是難免緊張，加上這是我很想要來的一家公司，最后我也是如愿的通過了您的面試加入了這個大家庭。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)您在未來的工作中能夠順風(fēng)順?biāo)?。在工作的時候我也是因?yàn)橹肋@一份工作的來之不易，所以也是格外的珍惜自己工作的機(jī)會，所以在每一天工作的時候也是盡自己的全力去把自己的工作完成到最好，不讓自己犯下錯誤，也不讓領(lǐng)導(dǎo)您感到失望。但到了后面也會因?yàn)橐恍〇|西而莫名其妙的開始吵架，發(fā)生冷戰(zhàn)，當(dāng)然也都調(diào)整了回來。所以現(xiàn)在要離開這里了我還真的是不舍也有些不好意思向您說，畢竟您對我這么好，也一直在教導(dǎo)我，但我確實(shí)也是有著一些原因，否則的話我肯定也是不會放棄這么好的 `一份工作向您說再見的。 再次感謝 aa家族里的每一個成員。 對于 2021 年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組 建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。而公司越級管理的事情時有 發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERp 數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍嬞~務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而 aa 也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為 aa 會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入 aa 錢商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個鋼水的澆筑。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。 此致 敬禮 x
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