公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告（五篇模版）(文件)
【正文】 際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。 更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題 我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位（材料會(huì)計(jì) /委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納）。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。 在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料 /小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 鍛件，成產(chǎn)品 鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料 /返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件 /鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品 棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很 難展開?，F(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？以下是收集整理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。當(dāng)時(shí)的我認(rèn)為這也是一種考驗(yàn)，如果我們能夠經(jīng)受的起異地的考驗(yàn)，我們也就可以結(jié)婚了。 現(xiàn)在都還依稀記得自己一年前來(lái)到這里面試的場(chǎng)景，雖然也經(jīng)過(guò)很多次的面試了，但每次面試的時(shí)候也是難免緊張，加上這是我很想要來(lái)的一家公司，最后我也是如愿的通過(guò)了您的面試加入了這個(gè)大家庭。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)您在未來(lái)的工作中能夠順風(fēng)順?biāo)?。在工作的時(shí)候我也是因?yàn)橹肋@一份工作的來(lái)之不易，所以也是格外的珍惜自己工作的機(jī)會(huì)，所以在每一天工作的時(shí)候也是盡自己的全力去把自己的工作完成到最好，不讓自己犯下錯(cuò)誤，也不讓領(lǐng)導(dǎo)您感到失望。但到了后面也會(huì)因?yàn)橐恍〇|西而莫名其妙的開始吵架，發(fā)生冷戰(zhàn)，當(dāng)然也都調(diào)整了回來(lái)。所以現(xiàn)在要離開這里了我還真的是不舍也有些不好意思向您說(shuō)，畢竟您對(duì)我這么好，也一直在教導(dǎo)我，但我確實(shí)也是有著一些原因，否則的話我肯定也是不會(huì)放棄這么好的 `一份工作向您說(shuō)再見(jiàn)的。 再次感謝 aa家族里的每一個(gè)成員。 對(duì)于 2021 年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組 建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有 發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERp 數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而 aa 也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為 aa 會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開了講。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。 我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入 aa 錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。 此致 敬禮 x
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