【正文】 全隱患 18 項(xiàng)，通過整改不安全隱患 7 項(xiàng)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計(jì)劃 ，突出重點(diǎn)。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工 作目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團(tuán)的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主 題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。五個(gè)階段分別為：動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進(jìn)。 ，增強(qiáng)意識(shí)。 ，營造氛圍。通過宣傳活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理 部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。 五是三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。 (4)物業(yè)公司：對(duì)管轄 73 部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報(bào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項(xiàng)，通過整改不安全隱患 7 項(xiàng)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計(jì)劃 ，突出重點(diǎn)。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此 問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高 職工的安全、技能素質(zhì)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。進(jìn)一步加強(qiáng)思 想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。 五、針對(duì)問題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損 失降到最低。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項(xiàng)，整改率 9xxxx。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安 全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 三是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。總事故發(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失 650xxxx，比去年下降 。 ，形勢(shì)嚴(yán)峻。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫 5xxxx 張；集中動(dòng)員會(huì) 2xxxx 次，內(nèi)外部參會(huì)人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化 墻報(bào) 6 套 。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn) 重要 性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。 6 月 4 日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳 教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。 五、針對(duì)問題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn) 損失降到最低。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項(xiàng)，整改率 9xxxx。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴 安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 (3)施工項(xiàng)目 :共查工程 10 項(xiàng) (次 )，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12 份，使 95 以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。其中， (1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患 20 項(xiàng) (次 )，各班組共組織班組級(jí)以上安全檢查 7xxxx次，共查出隱患 61項(xiàng) (次 )，已整改 58項(xiàng) (次 )，整改率