【正文】 全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工 作目標(biāo)。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主 題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進。 ，增強意識。 ，營造氛圍。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理 部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此 問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高 職工的安全、技能素質(zhì)。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。進一步加強思 想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。把事故造成的生命財產(chǎn)損 失降到最低。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安 全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟損失 650xxxx，比去年下降 。 ，形勢嚴(yán)峻。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫 5xxxx 張；集中動員會 2xxxx 次，內(nèi)外部參會人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化 墻報 6 套 。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn) 重要 性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。 6 月 4 日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳 教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。進一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。把事故造成的生命財產(chǎn) 損失降到最低。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴 安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 (3)施工項目 :共查工程 10 項 (次 )，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12 份，使 95 以上的隱患及時進行了整改。其中， (1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患 20 項 (次 )，各班組共組織班組級以上安全檢查 7xxxx次，共查出隱患 61項 (次 )，已整改 58項 (次 )，整改率