【正文】 屬檢測器”； 二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺； 三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 抓好硫磺包裝計量管理工作 一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度； 二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理； 三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50、 15kg/包，產品出廠合格率為兩個 100%。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。提高疏水器 有效利用率。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。 第五篇：生產經理的工作計劃 生產經理的工作計劃 第 1 篇：生產經理工作計劃 做生產管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產生效益，讓公司有效益產生。同樣也知道在分析生產問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。包括設立績效和年終獎，還有年功獎 —— 就是服務滿一年給他底薪加 X 元逐年遞增。時間周期為： 2— 3 個月。 建立好自己同同事、下屬良 好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。⑵、產品質量方面 ①、總結生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的 完成情況，附數(shù)據圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。②、提報設備異常。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿 其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。 成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。 ⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。 生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。 ⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。 ⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。 ⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。⑵、擬定工作計劃：①、進行日程計劃；②、進行資料收集； ③、制定 7S 活動實施辦法。 員工激勵： ⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。 員工培訓 ⑴、根據公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。 加強團隊建 設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。 ⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。 在 20XX 年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。第 3 篇：生產經理工作計劃 20XX 年 12 月份抱著開創(chuàng)一片新天地之心，加盟 ******有限責任公司，曾先后在 ********等企業(yè)任品控經理，生產經理，生產總監(jiān)等職務。 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產任務的跟 進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 20XX 年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載 [*]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話 態(tài)度決定一切 是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度 ，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面： 20XX 年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過 20XX 年 1 月份的生產，合計生產 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個 范文網 [*]批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在 20XX 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質 量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 安全生產是每個公司常抓不懈的工作。 以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。⑹、提高經濟效益，努力搞好員工福利。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚⑵、制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 ⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。⑸、實施7S 活動導入及查核。 7S 現(xiàn)場管理工作的推行 7S 活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進 7S 活動 活動的推行。 設備管理 ⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備 三定 管理，即 設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人 ，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。 ⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系 比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。 ⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。 ③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 ⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。⑴、制訂成本標準： 按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單（ BOM）與工時定 額表，實行定額控制。 ⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發(fā)各部門。⑵、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變 要我干 為 我要干 。 工作上推行目標管理：在工作管理方面，以 目標管理 為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。⑷、人員管理方面 總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。） ②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。附數(shù)據圖表說明。 上班后：早會（可保留）；確認各部門有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業(yè)；查看各部門每位 下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時 4 小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢；檢視各部門報表、圖表。 什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。在這個效益產 生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調整與持續(xù)的改進 ......大家都知道生產管理有六大目標 1 品質 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6 士氣。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作 落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。 加大產品外運的監(jiān)督管理工作 一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運； 二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量； 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零； 四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。 2硫磺 2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 2 4kwh、 3 2kwh，全部更換成 LED 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 5kwh，降低裝置能耗。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。 細化現(xiàn)場設備管理 主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、 同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全